CATALOG DE SERVICII

Peste 150 de programe de promovare a sănătății bazate pe dovezi.

Planificare, planificare a sănătății:

În acest document, prezentăm pe scurt zonele de proiectare, care sunt elaborate în continuare în alte materiale.

Faza de planificare este punctul de plecare pentru procesul de activități de promovare a sănătății, care acoperă mai multe domenii:

Evaluarea situației;
Planificarea viziunii;
Definirea priorităților și a sistemului țintă;
Planificarea intervenției;
Dezvoltarea capacităților - sprijin și planificarea resurselor;
Planificarea comunicării
Monitorizarea și evaluarea și planificarea durabilității,
Planificarea implementării.

În timpul fazei de planificare, este adecvat ca profesioniștii din promovarea sănătății să fie implicați activ, acolo unde este posibil, cu implicarea tuturor părților interesate, inclusiv a grupului țintă. Acest proces poate fi de natură informațională sau consultativă, dar tot mai des pe lângă așa-numitele bazat și pe metoda participativă sau de co-proiectare. Experiența arată că implicarea și participarea activă a grupului țintă, precum și a părților interesate, deja în timpul procesului de planificare ajută foarte mult să se asigure că intervențiile îndeplinesc nevoile și cerințele grupului țintă, asigurându-se că intervențiile sunt mai eficiente. Evaluarea situației, planificarea viziunii și stabilirea priorităților și obiectivelor sunt procese strâns legate.

THE evaluarea situației Pe parcursul acestui lucru ne putem face o idee despre nevoile de sănătate, problemele și nevoile comunității date și ale populației. Există mai multe modalități de a colecta date și de a analiza informațiile necesare pentru a evalua situația de bază. Sistemul informațional 2020 al Centrului de analiză a sănătății publice (NEKIR-NNK, 2019) permite realizarea indicatorilor de sănătate la nivel regional (național, județean și raional). În cazul unor întrebări speciale, poate fi necesar să colectăm date prin chestionar local sau interviu (individual, de grup) sau chiar prin internet pentru a determina situația inițială, problemele și nevoile și, prin acestea, pentru a stabili prioritățile. În plus față de informațiile despre sănătate, pot fi necesare și alte tipuri de informații, cum ar fi: factorii determinanți sociali, economici, culturali ai sănătății și stilului de viață; rezultatele proceselor de consultare comunitară; cunoașterea priorităților și planurilor regionale și naționale de sănătate publică.

Planificarea viziunii

Procesele de planificare strategică includ, de exemplu, o parte din planificarea sănătății. O viziune arată comunității ceea ce doresc să realizeze într-o anumită perioadă de timp în ceea ce privește sănătatea, bunăstarea și factorii care o determină. Este important ca viziunea să fie legată de procese de planificare strategică naționale (teritoriale) mai largi.

Definirea priorităților și a sistemului țintă

Pe baza situației, sistemul ierarhic al celor mai importante probleme de sănătate și obiectivele care trebuie atinse pot fi formulate pentru comunitatea dată, defalcate din viziune. Datorită complexității sănătății, bunăstării și bolilor, procesul de stabilire a priorităților poate fi foarte complex. Stabilirea priorităților și a obiectivelor este un pas de planificare care poate fi interpretat atât la nivel strategic, cât și la nivel de proiect. Un element important în pregătirea planurilor de sănătate ale comunității sau districtului.

Obiectivele generale stabilesc efecte pe termen lung. Acest lucru se poate lega de obicei de îmbunătățirea sănătății și bunăstării prin morbiditate, mortalitate sau calitatea vieții.

La definirea obiectivelor specifice, sub-obiectivele sunt formulate de-a lungul condițiilor și oportunităților de operare. Obiectivele specifice determină ce trebuie făcut pentru a atinge obiectivele generale și ce rezultate și rezultate trebuie obținute la finalizarea programului. Cu alte cuvinte, sub-obiectivele abordează factorii care pot provoca sau contribui la problemele de sănătate definite în obiectivul general. Obiectivele generale ale programului sunt recomandate și pot fi evaluate pe baza unei evaluări a impactului.

Care sunt obiectivele bune pe baza criteriilor SMART?

Specific - Bine definit
Măsurabil - Progres cuantificabil, măsurabil sau distanță către un obiectiv.
Orientat spre acțiune - Transformabil în acțiune, atractiv
Realist și relevant - disponibil
Planificabil - Planificat la timp, i se pot atribui termene

planificarea intervențiilor de promovare a sănătății înseamnă măsuri planificate pentru realizarea obiectivelor stabilite în planificarea sănătății și/sau a programului. Abordările eficiente includ mai multe pachete complexe de servicii de promovare a sănătății care vizează mai multe niveluri, scene și actori în același timp. Catalogul de servicii a fost pregătit pentru compilarea profesională a acestora, unde serviciile individuale formează pachetele complexe de servicii de-a lungul grupului țintă, al scenei și al zonei de dezvoltare a sănătății.

Monitorizare si evaluare procesul trebuie, de asemenea, planificat în etapa de proiectare!

Monitorizarea se poate concentra pe procesele și intrările proiectului, precum și pe rezultate și impacturi. Monitorizarea stării de sănătate și a factorilor determinanți se numește monitorizarea stării de sănătate. În timpul procesului de promovare a sănătății, datorită naturii sale ciclice, este recomandabil să monitorizați continuu și să revizuiți conținutul și etapele formulate în timpul planificării. Atunci când se planifică monitorizarea și evaluarea în conformitate cu intervențiile și obiectivele programului, ar trebui să se acorde atenție selectării unui lanț de gândire logic coerent și trasabil de la intrări la impacturi la selectarea indicatorilor. În plus față de monitorizarea procesului, rezultatele și impacturile sunt măsurate în așa fel încât să poată fi văzut cum o anumită intervenție duce la un rezultat dat.

Când planificăm evaluarea, trebuie să ne gândim la scopul și metodologia evaluării. Atunci când planificăm o evaluare, creăm un plan de evaluare care leagă obiectivele și strategia de intervenție planificată pentru a le atinge, definește tipul de evaluare, formulează întrebări de evaluare și definește metodologia de evaluare, frecvența și evenimentele de colectare a datelor de evaluare. Indicatorii ghidează colectarea datelor și ajută la răspunsul la întrebările de evaluare, arătând direcția și amploarea progresului și schimbării. Planul de evaluare definește, de asemenea, identitatea și rolul evaluatorilor. Evaluatorii pot fi personal intern sau extern.

Atunci când planificați o evaluare, următoarele domenii pot fi luate în considerare pentru a ajuta la definirea obiectivelor evaluării:

Vrem să evaluăm adecvarea intervenției?;
Programul și-a atins obiectivele (dacă da, de ce?/Dacă nu, de ce nu?);
Vrem să examinăm eficacitatea intervenției?
Informații necesare pentru dezvoltarea în continuare a intervenției?
Scopul este de a da cont partenerilor și/sau finanțatorilor/sponsorilor?
În domeniul promovării sănătății, dorim să îmbogățim dovezile existente?

(Consultați secțiunea „Monitorizare și evaluare” pentru detalii.)

THE planificarea capacității și sustenabilitatea se ocupă cu achiziționarea resurselor necesare pentru implementarea serviciilor complexe de promovare a sănătății și inventarierea și construirea capacităților necesare implementării și întreținerii programului. Scopul principal al consolidării capacităților este asigurarea durabilității intervențiilor complexe și a impactului realizat în comunități. Sarcina acestui pas de proiectare este de a crea condiții optime pentru implementare. Aceasta include:

planificarea nevoilor financiare,
determinarea disponibilității resurselor umane, abilităților și cunoștințelor,
o analiză a modului în care pot fi create astfel de resurse,
cartografierea și dezvoltarea de parteneriate și rețele,
proiectarea structurilor organizaționale, definirea managementului acestora și a proceselor operaționale pentru implementarea unor programe integrate de dezvoltare a sănătății integrate de înaltă calitate.

Informații mai detaliate despre rețea, funcționare și generarea resurselor pot fi găsite într-un capitol separat.

Procese de comunicare Atunci când planificați, este recomandabil să luați în considerare mai multe procese de comunicare: comunicarea internă a proiectului privind implementarea, comunicarea externă sau marketingul proiectului sau programului și comunicarea în domeniul sănătății. Planificarea comunicării externe necesită cunoașterea și potrivirea potențialilor părți interesate, interese, abilități de advocacy, metode de persuasiune. Proiectarea proceselor de comunicare este, de asemenea, strâns legată de planificarea capacității și durabilității. Un capitol separat tratează în detaliu procesele de comunicare.

Implementarea Scopul este de a atinge obiectivele formulate în timpul planificării sănătății și/sau planificării programelor, adică atunci când planifică implementarea pachetelor complexe de servicii de sănătate. Pe această linie, la planificarea implementării, întregul proces de fezabilitate/implementare poate fi planificat în lumina conținutului profesional specific și a rezultatelor, resurselor, capacităților și altor condiții așteptate. În studiile de fezabilitate, completate cu planuri de acțiune, prezentăm relațiile dintre pașii de acțiune specifici, actorii, sarcinile, produsele și rezultatele, etapele, termenele, riscurile posibile și procesele lor posibile de soluționare.

În timpul planificării, este oportun să se dezvolte și să se afișeze sistemul țintă, rezultatele așteptate și criteriile de control al acestora într-un mod armonizat. Acest lucru este adesea reprezentat într-o matrice de cadre logice. Tabelul generic al matricei cadrului logic vă poate ajuta să vă gândiți la conexiunile logice ale obiectivului - activitate - rezultat - efect în timpul planificării, precum și la ipotezele și riscurile din spatele acestora.

Figura: Matricea cadrului logic

Sursa: Dr. Erika Garaj: Project Management, 2012

Tabelul 2: Exemplu internațional de matrice logică de proiectare pentru prevenirea obezității la copii în Noua Zeelandă.

Copiii și tinerii ar trebui să trăiască și să crească sănătoși

Obiectiv pe termen lung (poartă)

Reduceți obezitatea infantilă în Noua Zeelandă prin reducerea inegalităților sociale

Rezultate pe termen mediu (rezultat)

Mai mulți copii sunt activi fizic

Mai mulți copii mănâncă sănătos

Un mediu care susține activitatea fizică și alimentația sănătoasă a copiilor

Mai mulți copii au o sănătate mai bună

Indicatori (Metoda de calcul Sursă de date)

Mi-am petrecut activitatea fizicăEa

EcranEa elEatt tEaltEatt idEa

Oră de somn

Alăptarea,

Mananca fast food,

Zahărul este răcoritorEak consumăsa,

Consumul de fructe și legume

Foods Health Star minEasítesi jelzEase aplică sistemulsa emagazine alimentare ltal,

Existența transportului activ între școală și casă,

Utilizarea bicicletelor

IMC, diabet gestațional,

Obiectivele Programului național pentru copii sănătoși,

Rezultate pe termen scurt (rezultat)

Au fost dezvoltate capacități de coordonare intersectorială pentru a sprijini alegeri sănătoase

Cooperare solidă și durabilă în industrie și comunitate

Comunitățile cresc în cunoștințe despre alimentația sănătoasă și exercițiile fizice

Urmați recomandările din diferite sectoare

Existența unui mediu/arene care consideră o alimentație sănătoasă și exerciții fizice ca o normă socială

Angajamentul industriei față de reformularea produselor pentru a crește gama de produse nealcoolice și sănătoase

Emisii (ieșire)

Elaborați recomandări și sprijin pentru viitoarele părinți, viitoarele mame și mame

Crearea unui mediu școlar sănătos

Elaborați recomandări pentru o alimentație sănătoasă, activitate fizică și somn în copilărie

Implementați programe privind alimentația sănătoasă și activitatea fizică

Prevenirea complexă a obezității la copii - mai multe acțiuni funcționează împreună pentru atingerea obiectivelor

Intrări

Finanțare

Colaborări

Management

informație

Sursa: Reducing Childhood Obesity - Planning Logic Model, Noua Zeelandă, mai 2017