Ce copac creează „clasa bisericii și misiunii”? - Interviu cu pastorul Zoltán Németh

Distribuiți acest conținut.

departamentul

- Care va fi rolul noului departament, Divizia Congregației și Misionarilor, care va fi înființată de la 1 august;?

- În numele clasei, există cuvântul misiune. Biserica noastră are, de asemenea, un centru de misiune luterană și un comitet de misiune. Cum s-ar relaționa noua clasă cu aceste două? Îmi cer acest lucru în principal în lumina faptului că comitetul lucrează în prezent la o propunere strategică pentru misiune și că misiunea a fost deja discutată în fața Sinodului de mai multe ori.

- Cred că ar trebui să dezvoltăm cu siguranță o strategie comună, iar departamentul ar dori să contribuie la coordonarea acestui lucru. Cu toate acestea, merită să știm despre conștientizarea misiunii clasei că ne-am îndrepta congregațiile existente într-un mod orientat spre obiective. Numele clasei implică, de asemenea, că vrem să ajutăm congregațiile să mențină sau să dobândească o condiție, astfel încât misiunea să poată fi ridicată în raport cu ele, ca o comunitate funcțională, incluzivă. Este important să putem trimite și primi pe cei cărora li s-au adresat și li se adresează misiunile noastre anterioare.
Trimiteți către comunități care nu prezintă o lume cu totul diferită de ceea ce primesc oamenii la evenimente de tip misiune, fie în dispoziție, fie în persoană.
Evenimentele organizate de centrul misiunii au nu numai sarcina de a atinge oamenii, ci și de a-i duce undeva, apoi de a-i introduce într-o comunitate. Fie ca ocazia să fie o continuare trăită într-o biserică luterană și nu într-o altă confesiune.
Aici, cele două activități ale misiunii sunt conectate, întrucât nu ne-am propus să le păstrăm pe cele existente, ci pe cele existente.

- Întrebarea care va fi viitorul bisericii este adesea exprimată în mintea oamenilor. Pierdem în greutate puternic, arată statisticile, dar din răspunsurile dvs. se pare că, cu această clasă, vrem să ne deschidem către congregații, tineri și bătrâni. Cu toate acestea, vrem să facem această deschidere în cadrul unei alte clase, a unei alte structuri. Cât de eficient poate fi departamentul în viitor?

- Care este așteptarea conducerii cu privire la locul de muncă?

- Cine va fi personalul departamentului, care sunt domeniile care vor avea responsabilități speciale?

„Nu voi spune încă nume specifice, nu în ultimul rând pentru că multe se pot schimba”. Cei cărora le-am adresat, la rândul lor, sunt încă în stadiul de gândire, așa că, cu un nume, le-aș îngreuna situația.
Aș spune mai degrabă că este nevoie de un membru al personalului - cu siguranță câțiva - care să asigure continuitatea muncii pentru copii și tineri, inclusiv Trandafirul Vântului - care să poată răspunde la întrebări de credință și moralitate obligatorii, unul care să poată răspunde la tot felul de probleme administrative care afectează congregațiile.pentru a ajuta pe cineva care este disponibil în timpul orelor de lucru prin telefon, e-mail către congregații și personalul din birou. De asemenea, ne-ar plăcea să lucrăm „pe câmp” afară, vizitând congregațiile, este planificat să facem acest lucru pentru doi dintre noi.

- Ați fost pastor de biserică de 20 de ani și ați fost în sate, orașe și orașe. Cu toate acestea, mandatul dvs. va fi un domeniu complet diferit. De ce ați acceptat invitația?

„În urmă cu o săptămână, la o nuntă ecumenică, i-am spus unui coleg al unui preot catolic mai în vârstă cu care am slujit - că aș vrea să-mi iau rămas bun de la el pentru că viața noastră lua o nouă direcție. El m-a întrebat ce am de gând să fac și m-am confruntat din nou cu articularea care ar fi meseria mea. Alteori există timp pentru a explica acest lucru, dar a fost o ocazie de obicei cu o singură frază de a analiza lucrarea. Sentința mea scria: „Mi s-a cerut să conduc un departament responsabil de congregații”. La aceasta, fața colegului s-a înseninat și el a spus doar: "Dar este o sarcină frumoasă!" M-a făcut și eu conștient că o formulare bună și o sarcină frumoasă mă așteptau.
Sunt captivat de frumusețea acestei lucrări și de faptul că aceasta dizolvă și conducerea pastorală care conduce biserica, pe care o consider foarte importantă în viața mea.

- Obișnuiai să conduci Academia Pastorală cu Gyöngyi Varga, ai venit cu subiecte pentru formarea continuă a pastorilor. Dincolo de congregații, în ce măsură va fi clasa responsabilă pentru un angajament mai profund cu pastorii?

- Pastorii vor fi jucători cheie în legătura cu congregațiile. Nu dorim să operăm peste capetele pastorilor, ocolindu-i, să lucrăm în biserici și pe teritoriul bisericilor. Pastorii sunt ușile. Strâns legat de ele este că ele apar nu numai ca figuri strategice, ci și ca cei care sunt capabili să facă biserica incluzivă.
Privim pastorul ca persoane, ca să spunem așa, „omul”, al cărui rol pastoral constă din două părți, sinele său personal și profesional, și ambele au nevoie de ajutor și sprijin. Datorită naturii sarcinii noastre, am acorda sprijin acesteia din urmă, partea profesională, dar nici nu am ignora partea personală.
În calitate de pastor, aduc un omagiu eforturilor colegilor mei pastorali pentru supraviețuirea, supraviețuirea și dezvoltarea congregațiilor și dorim să oferim asistență suplimentară cu funcționarea clasei.

- Strategia dezvoltată și adoptată de biserica noastră constă din cinci piloni de bază, dintre care unul este voluntariatul. Ne descurcăm destul de prost în acest domeniu, deși există eforturi pentru ao îmbunătăți. Cum poate fi întărit și forțat voluntariatul în cadrul bisericii? Ce poate face această clasă pentru asta?

- Oficiul Național nu are o reputație foarte bună în rândul pastorilor - este posibil să știți acest lucru din propria experiență. Sistemul de încredere este în război, experiența este proastă. Este posibil să dezvoltați ajutoare, să vă aglomerați pentru a ajuta congregațiile să trăiască și totuși să nu profitați de ocazie. Vom avea o soluție pentru asta?

- Cum planificați comunicarea?

- Trebuie să aflăm cum funcționează acest lucru. În primul rând, trebuie să vedem cum poate lucra un departament cu șase angajați și ce sarcini specifice vom avea. De asemenea, ar trebui definită cooperarea dintre departamente și comitete. Și apoi veți vedea și cum, pe lângă trimiterea unui e-mail, vor putea începe anchetele personale menționate mai sus despre congregații.