Ce să cauți la începutul anului?

2017 este un an al schimbării! Viața antreprenorilor poate fi supărată dacă nu sunt pregătiți pentru schimbările necesare. Mă gândesc aici la creșterea salariului minim și a salariului minim garantat, la creșterea costului de decontare pe km de navetă, la achiziționarea obligatorie de case de marcat online, la dezvoltarea regulilor de prestații marginale și la modificările care afectează viața a companiilor KATA.

Deci, anul acesta:

suma lunară de 111.000 HUF prescrisă în 2016 brutsalariu minim127 500Ft-ra, 129.000 HUF lunar salariul minim brut garantat și Pentru 161.000 HUF crescut. Acestea sunt tabelate Aiciși Aici sunt vizibile.
rambursarea costului mersului la serviciu cu mașina de la 9 HUF/km 15 HUF/km crescut.
utilizarea unei case de marcat online a devenit obligatorie desfășurarea următoarelor activități: chirurgie plastică, discotecă, exploatarea sălii de dans, comerț cu amănuntul de piese pentru autovehicule, reparații comerciale de piese pentru motociclete, activități de reparații-întreținere a autovehiculelor, spălare blană textilă-curățare, curățătorie chimică, călcare și maseuri, saloane de consum și slăbire, cluburi de culturism de fitness, șoferi de taxi și schimbători de bani.
Un KATA-uri Cea mai semnificativă schimbare care afectează companiile este cea de 6 milioane HUF A fost ridicat la 12 milioane HUF limita anuală și de la sfârșitul contribuabilului Timp de 24 de luni nu pot alege din nou această formă de impozitare.
și sarcinile publice ale elementelor de cafenea asa de s-au schimbat

În plus, evoluția veniturilor și cheltuielilor în 2016 trebuie examinată. Cât de profitabilă sau neprofitabilă a fost compania și ce trebuie făcut pentru a ne asigura că afacerea noastră poate continua să funcționeze fără probleme chiar și după introducerea modificărilor necesare pentru acest an. Merită să elaborați un plan care să arate cât cost suplimentar pe an este o schimbare a salariului minim și a salariului minim garantat și a navetei. Trebuie să se ia în considerare metodele care pot fi introduse, astfel încât acestea să nu cauzeze probleme într-o etapă ulterioară. Aceste metode pot include creșterea prețului produselor și serviciilor, eliminarea cheltuielilor inutile, evaluarea utilității programelor achiziționate și închiriate și economisirea energiei. În cel mai rău caz, reorganizarea sectorului ocupării forței de muncă, cum ar fi angajarea cu fracțiune de normă sau angajarea lucrătorilor ocazionali, ar putea fi o soluție.

Odată ce situația financiară reală a companiei a fost pusă în ordine, este timpul să revizuiți contabilitatea companiei și să o ajustați pentru a atinge obiectivele stabilite pentru 2017. Mă gândesc aici a rezervare, lcustodie, acumulare, evaluare, impozit, dividend, raport, acceptare, publicare și să îndeplinească o multitudine de alte sarcini. Este timpul să creăm o rezervă de profit și dezvoltare, să contabilizăm amortizarea, să vedem câte active are compania, cât de mult reprezintă inventarul nostru și ce trebuie să dispunem. Merită să examinăm care au fost costurile noastre de pornire sau reorganizare în 2016. Trebuie să analizăm numerologia veniturilor și cheltuielilor noastre și să le facem cât mai frumoase cu ajutorul instrumentelor menționate anterior. bilanțul nostru, de când în 2017 a bănci și concurență evaluatorii trebuie să se întâlnească cu cei mai noi fonduri putem trece de la asta mai departe ne putem îmbunătăți treaba noastră.