De la robot la dictator: cele mai grave 6 tipuri de șefi

Șeful insuportabil este coșmarul tuturor. Cu toate acestea, nu mai trebuie să scriem scrisoarea de reziliere, iată 6 tipuri și „instrucțiunile de utilizare!”.

Șeful rău otrăvește locul de muncă. Unii fac acest lucru în moduri evidente, alții își manipulează insidios angajații, folosindu-i ca instrument pentru propriul succes. Indiferent de metodele sale, un șef rău provoacă daune semnificative unei companii subminând performanța angajaților și provocând stres inutil.

În plus, cercetările arată că un superior neplăcut are un efect negativ și asupra sănătății noastre, crescând riscul de infarct cu 50%. Chiar dacă șeful nostru este departe de a fi ideal, asta nu înseamnă că nu ne putem simți bine la muncă și nu putem întoarce lucrurile în avantajul nostru.

Cercetările TalentSmart pe un milion de angajați arată că cei mai performanți 90% dintre angajați au abilitățile de a-și controla emoțiile atunci când sunt stresați. Cel mai mare avantaj al acestui tip de muncitor este capacitatea sa de a neutraliza oamenii toxici, chiar și șeful lor. Aceasta nu este o sarcină ușoară și necesită un grad ridicat de inteligență emoțională.

În articolul său de experți de pe LinkedIn, Travis Bradberry prezintă 6 tipuri de șefi „toxici” și strategii pentru „tratarea lor”.

1. Prietenul nepotrivit

Ce șef? Este prea prietenos și nu într-un mod plăcut, formând echipa. El invită în permanență colegii la întâlniri în afara locului de muncă și se implică în bârfe inutile la birou. Încearcă să-și folosească influența pentru a-și face prieteni în detrimentul muncii. Semnul său distinctiv este că are „favorite” și este o personalitate partajantă, deoarece colegii blocați în afara cercului îi fac resentimente din lipsă de respect și atenție. Datorită abordării sale elitiste, el este incapabil să ia decizii importante cu privire la angajați și să-i concedieze pe cei care ar trebui să divorțeze.

Iată cum să îl tratați: Cel mai important lucru este să stabilim limite stricte și să nu ne lăsăm intimidați de poziția și puterea sa. Fii prietenos în timpul programului de lucru, dar nu ezita să spui nu programelor după program. Să nu încercăm să-l schimbăm stabilindu-i limite inutile, ci mai degrabă să căutăm să ne vedem ca un aliat, un „prieten”, dacă putem realiza acest lucru, putem avea oportunități remarcabile.

2. Micromanagerul

Ce șef? Cei aflați sub autoritatea sa se simt sub supraveghere constantă. El este cel care ne-a aruncat raportul de 20 de pagini, deoarece am folosit agrafe pentru a ține colile împreună în loc de capsator sau spirală. Tipul de micro-manager acordă prea multă atenție unor fleacuri nesemnificative, iar atașamentul său constant îi face pe angajați frustrați, deprimați și nemotivați.

Iată cum să îl tratați: Un astfel de șef este în mod natural atras de angajații de succes, care sunt flexibili, hotărâți și în comunicare constantă cu ei. Cel mai important, șeful micro-managerului consideră excelent doar tipul de activitate care este același cu modul ideal de lucru pe care el sau ea îl consideră excelent. Sarcina este de a afla ce fel de stil de lucru îi place șefului tău. Puneți întrebări, discutați des și căutați tendințe, elemente recurente în mod regulat în feedbackul dvs. scris și oral.

3. Dictatorul

Ce șef? Șeful dictatorului ia în mod constant decizii care îi hrănesc ego-ul. Scopul său principal este de a-și menține puterea și, în acest scop, de a nu pune pe alții într-o poziție incomodă. În ochii dictatorului, muncitorii sunt ca un grup infracțional la bord. Le plasați în conturi diferite și apoi le gestionați corespunzător, indiferent de performanța pe care o furnizează ulterior.

Iată cum să îl tratați: Nu este cea mai plăcută, dar eficientă strategie de management pentru a-ți configura ideile în fața șefului, astfel încât să le poți prezenta parțial pe cont propriu. Acest lucru vă permite să vă susțineți ego-ul fără a fi nevoie să ne aruncați ideile. Asigurați-vă că legăm întotdeauna realizările noastre de munca sa, chiar dacă el nu a participat neapărat la ea. În acest fel, intrăm în categoria „aliat” și nu ne consideră dușmani.

4. Incompetentul

Ce șef? A fost numit brusc sau recrutat cu nesăbuință, lăsându-l într-un post pe care nu avea calificările sau abilitățile necesare pentru a-l ocupa. În majoritatea cazurilor, un astfel de șef nu poate fi descris ca fiind complet incompetent, dar subordonații săi sunt mult mai în vârstă decât compania și au o predominanță semnificativă de informații și cunoștințe.

Iată cum să îl tratați: Să lăsăm deoparte mândria noastră și să împărtășim experiența și cunoștințele noastre fără a ne pune defectele în spatele ochilor noștri. Să facem tot posibilul pentru ca șeful nostru să crească în rolul său! Eforturile noastre nu vor fi în zadar, putem găsi un aliat valoros și să avem încredere în el în viitor!

5. Robotul

Ce șef? Tipul acesta trăiește sub vraja numerelor și ia decizii pe baza lor. În ochii unui coleg, el este nimeni altul decât angajatul 72, cu o rată de productivitate de 84% și un nivel de experiență de 91. Nu face niciun efort pentru a contacta personalul, ci doar decide cine este valoros și cine ar trebui să meargă pe baza datelor și statisticilor disponibile.

Iată cum să îl tratați: Pentru a neutraliza șeful robotizat, trebuie să învățăm să-i vorbim limba. Trebuie să-i arătăm că există rezultate reale, cuantificabile în spatele muncii noastre și că performanța noastră a adus beneficii măsurabile companiei. Cu gesturi mici și conversații față în față, putem face încet tratamentul impersonal înlocuit de o comunicare mai umană.

6. Văzătorul

Ce șef? Puterea sa este brainstorming și inovație. Cu toate acestea, spiritul antreprenorial este periculos deoarece nu mai are răbdarea sau strategia de a pune în aplicare și de a pune în aplicare în mod concret ideile. Până ne ridicăm, mă îndrept spre următoarea idee ambițioasă și vom rămâne acolo cu sarcinile atribuite, singuri.

Iată cum să îl tratați: ne îndreptăm gândurile către un canal mai îngust, inserând o întrebare specifică și practică în cursul unei sesiuni de brainstorming pe scară largă. Puneți întrebări specifice care vă fac să gândiți rațional și să evidențiați, de asemenea, dificultățile implementării ideilor și potențialele provocări. De multe ori, masa de întrebări este suficientă pentru a-l distrage de la ideea originală și a-l muta într-o versiune mai mică, mai realistă, sau pur și simplu își dă seama ce efort dorește din partea sa dacă vrea să-și transfere ideile.

Etichete: la locul de muncă, șef, manager, coleg