De ce este bine să lucrezi pentru tine?

În acest episod din seria noastră, am adresat 3 întrebări liderilor de 3 ore. Am încercat să aflăm de ce este bine să lucrăm pentru ei și cum să aflăm ce îi va face pe angajați să se simtă bine.

"Biroul nostru prietenos cu câinii"

este

Chief People Officer

Ce măsură pentru bunăstarea angajaților (fluxul de lucru) este cea mai populară printre voi?

Nu aș echivala cele două concepte. Bunăstarea este o abordare în țara noastră, nu poate fi legată de o acțiune sau o măsură, dar în toate deciziile noastre se pune întrebarea cu privire la ce efect va avea asupra bunăstării colegilor noștri. Dacă putem, îi vom întreba, pentru că cu siguranță nu avem o sursă mai credibilă decât ei. Și dacă ar trebui evidențiat un pas, ar fi cu siguranță că (nu cu prețul unor mici lupte, ci) biroul nostru este prietenos cu câinii, astfel încât Alfonz, teckelul, garantează o atmosferă bună doar cu prezența sa.

Și ajutăm la realizarea fluxului prin formularea unor obiective de nivel superior în loc de sarcini specifice, astfel încât crearea căii care duce la acesta să rămână un proces creativ. Flexibilitatea pe care o avem în cadrul muncii noastre contribuie, de asemenea, la aprofundare. Diferite metode variază de la persoană la persoană, tot ce trebuie să facem este să ne ajutăm colegii să găsească și să aplice în mod regulat cadrele care îi susțin cel mai bine în realizarea fluxului.

Pe baza a ce, decideți în ce acțiune să investiți?

Ne bazăm pe valorile noastre și pe opinia echipei atunci când formulăm oportunități, iar rentabilitatea așteptată a investiției este întotdeauna importantă în luarea unei decizii. În același timp, vedem fiecare dintre pașii noștri ca un experiment și monitorizăm conștient dacă ipotezele noastre sunt confirmate sau nu. Dacă nu, am reproiectat și chiar pentru că ne schimbăm constant, deci este necesar oricum cu o frecvență care depinde de ritmul schimbării.

Din experiența dvs., ce beneficii minime apreciază un angajat în vârstă de patruzeci de ani și un „tipic” de douăzeci de ani? Sau nu dependent de vârstă?

Sunt un adversar notoriu al oamenilor de box pe grupe de vârstă. Dacă vrem să folosim tipare cu orice preț, este mai bine să plecăm de la motivații. De exemplu, cei care doresc să piardă în greutate pot fi de obicei mulțumiți de beneficiile care susțin sportul, sau cuibarii pot fi mulțumiți cu ajutorul pentru rambursare.

Din experiența mea, un angajat consideră că un beneficiu este valoros dacă ajută la satisfacerea unei cheltuieli regulate, altfel existente, mai rentabil sau oferă acces la un serviciu care nu este disponibil ca persoană fizică, posibil doar la un preț mult mai mare (de exemplu, asigurări de sănătate). Acest lucru nu este valabil doar pentru cei care sunt la un nivel atât de ridicat al salariilor încât salariile lor acoperă cu ușurință toate cheltuielile lor. De obicei, își investesc cadrul de cafenea în viitorul îndepărtat.

Magazin propriu Lego pentru angajați

Senior Manager HR

LEGO Manufacturing Kft.

Ce măsură pentru bunăstarea angajaților (fluxul de lucru) este cea mai populară printre voi?

Avem o serie de măsuri și beneficii care vizează nu numai să fie o treabă bună, ci și să facă din fabrica noastră un spațiu bun de locuit. Pe lângă ocaziile unice, beneficii (pachete cadou, evenimente, facilități sportive etc.), constatăm că condițiile de lucru oferite de fabrică sunt populare, adică reprezintă o atracție și păstrare semnificativă. Prin aceasta înțelegem atât condițiile fizice (mediu ergonomic, curat, sigur, care creează o mulțime de oportunități de a lucra împreună, îmbrăcăminte de calitate, magazinul Lego pentru angajați), cât și atmosfera locului de muncă. La o companie de familie, acordăm o atenție specială proceselor consistente și transparente, menținând un echilibru între viața profesională și viața personală, informațiile deschise și creând oportunități de feedback.

Pe baza a ce, decideți în ce acțiune să investiți?

Înainte de a ne angaja într-o măsură sau alta, ne asigurăm întotdeauna că se potrivește cu valorile grupului LEGO (imaginație, creativitate, distracție, învățare, îngrijire și calitate). Așa cum afirmăm în promisiunea noastră față de oameni, adică în sistemul nostru de reguli legate de om, că dorim să creăm valoare împreună cu angajații noștri, este esențial ca o măsură pe care o introducem să fie reciproc avantajoasă și eficientă atât pentru angajați, cât și pentru companie. .

Din experiența dvs., ce beneficii minime apreciază un angajat în vârstă de patruzeci de ani și un „tipic” de douăzeci de ani? Sau nu dependent de vârstă?

Cred că nu depinde de vârstă, ci mai degrabă de situația vieții, starea civilă determină ceea ce preferă un anumit angajat. Oamenii adoră flexibilitatea atunci când pot avea un cuvânt de spus în luarea deciziilor. Lucrătorii cu guler alb, indiferent de vârstă, apreciază programul flexibil de lucru și posibilitatea unui birou la domiciliu. Toată lumea asamblează elementele de cafenea în măsura cadrului disponibil, astfel încât să puteți crea un pachet optim adaptat situației dvs. personale.

Tinerii au nevoie de flexibilitate și depozitare pentru biciclete

dr. Klára András

Egis Pharmaceuticals Ltd.

Ce măsură pentru bunăstarea angajaților (fluxul de lucru) este cea mai populară printre voi?

Este important să observăm de la început modul în care interpretăm experiența fluxului de lucru în Egis. Pentru noi, acest lucru înseamnă că colegii noștri adoră ceea ce fac și văd/știu că și munca lor are sens. Acesta este un aspect foarte important în orice caz, deoarece vor fi motivați dacă oferim toate acestea. De aceea facem o mulțime de lucruri. Ca o sarcină de bază, încercăm să aplicăm politica „persoanei potrivite la locul potrivit” cât mai eficient posibil și susținem, de asemenea, mișcarea internă a muncitorilor.

Există mai multe forumuri ale angajaților aici, prin intermediul cărora angajații pot obține informații despre principalele subiecte legate de funcționarea și obiectivele Egis, își pot împărtăși sugestiile cu factorii de decizie pentru a stabili un dialog real între conducerea superioară și angajați.

În funcție de ce, decideți în ce acțiune să investiți?

O decizie nu poate fi niciodată un scop în sine sau o măsură „singuratică”. Muncim mult pentru a conecta totul, pentru a sincroniza totul, adică pentru a implementa măsuri care susțin strategia, mediul fizic și colectivul angajaților. Astăzi, accentul se pune pe sprijinirea gândirii inovatoare, creativității, munca creativă în echipă și crearea spațiilor de lucru ale comunității.

Din experiența dvs., ce beneficii minime apreciază un angajat în vârstă de patruzeci de ani și un „tipic” de douăzeci de ani? Sau nu dependent de vârstă?

Bună întrebare, vă mulțumesc și relevantă. Cercetez modul în care funcționează generațiile de mulți ani. Opiniile sunt împărțite cu privire la faptul dacă benzile de generație din Ungaria sunt aceleași cu standardul adoptat în Europa. Deoarece nu am făcut încă nicio cercetare în acest sens, lucrăm și cu formații internaționale, examinăm în mod regulat arborele nostru de vârstă al generației corporative.

Deci, ceea ce poate nu este nou pentru nimeni astăzi este că diferite etape ale vieții înseamnă stimuli diferiți. În timp ce ocuparea forței de muncă flexibilă, depozitarea bicicletelor, sportul și oportunitățile de a mânca sunt cele mai importante motivații pentru generația tânără, asigurările de sănătate, oportunitățile de odihnă, economiile la pensie sau beneficiile în numerar pentru numerar și înlocuirea numerarului sunt principalele motivații pentru generația mai în vârstă. Nu mai este vorba de a motiva diferite generații în moduri diferite - toată lumea știe răspunsul. O întrebare mult mai importantă este cum putem construi un sistem marginal de beneficii care să răspundă tuturor nevoilor din propriul nostru cadru. Aceasta este cea mai mare provocare de astăzi.

De asemenea, puteți citi astfel de articole și articole similare în numărul din februarie-martie 2018 al afacerilor și psihologiei. Contactați ziare importante sau comandați aici .