Sofa Pitch de la TRIP - așa a fost al 21-lea

# BLOG PORTAL CAPITAL

Sofa Pitch de pe nava TRIP - acesta a fost episodul 21

*RAPORT

În emisiunea noastră săptămânală, am prezentat cel de-al 21-lea episod din Sofa Pitch, cu multe, multe știri și povești de succes motivaționale care pot face ca epoca virală actuală și după-amiezile biroului la domiciliu să fie nu numai mai suportabile, ci și productive. Am putea învăța încă multe de la oaspeții noștri, de data aceasta despre importanța digitalizării și inovației, despre funcționarea laboratoarelor fintech maghiare și despre rolul lor în economie și despre oportunitățile oferite de formarea și coaching-ul pentru conducere.

Nu numai startup-urile noastre, ci și Innovation Hub au avut o surpriză cu debutul Student Safe. NaturAI a dezvăluit, de asemenea, un prototip al aplicației sale de supliment alimentar, care ne va ajuta să învățăm compoziția suplimentelor noastre alimentare de zi cu zi, iar efectele lor secundare vor fi, de asemenea, găsite. Putem afla despre cartea Private View on New York Skyscrapers, care va fi publicată de autorul său cu finanțare comunitară. Dezvoltarea durabilă este asigurată de planul Solarbnb de a echipa majoritatea gospodăriilor maghiare cu panouri solare în viitor, ajutând astfel la dezvoltarea economiei noastre și, nu în ultimul rând, la protecția planetei noastre. Exploatând piața de nișă, DoBox crește și pe piața produselor premium Apple. Și Puli a prezentat un exemplu de urmat: cooperarea sa cu IDC este un bun exemplu de cooperare a unei startup-uri maghiare și a unui multi.

Peter Faykiss

Evenimentul Fáykiss cu Peter cu unul dintre șefii Direcției de Digitalizare a MNB, care a prezentat obiectivele stabilite de MNB Innvoation Hub.

Digitalizarea nu mai este o opțiune în lumea noastră, ci un instrument indispensabil fără de care întreprinderile, indiferent dacă sunt în mâinile publice sau private, nu au nicio șansă de a rămâne competitive pe termen lung.

Zoltán Ács

Zoltán Ács, care a început să îmbrățișeze startup-uri la terminalul Design, și astăzi Managerul de inovare MKB Fintechlab a disecat ecosistemul de pornire și a evidențiat o problemă comună: dificultățile colaborărilor întreprinderilor mari întreprinderii. Marea companie intenționează să lucreze cu startup-ul pentru a atrage cunoștințe și soluții inovatoare, iar startup-ul vede clientul cu plată sigură și lansarea de noi soluții în colaborare. Dar aceste două culturi organizaționale sunt foarte greu de lustruit împreună și, dacă acest lucru nu este gestionat corect, integrarea nu va avea succes. O organizație corporativă mare consideră că este dificil să răspundă nevoilor agile de pornire, întrucât o companie mai organizată, reglementată, rigidă și mai lentă poate răspunde. Cu toate acestea, soluția este întotdeauna introducerea managementului schimbării și achiziționarea de tehnologie, inclusiv, desigur, inovație și creativitate, precum și o strategie de afaceri flexibilă care permite utilizarea unui Plan B sau a unui protocol de securitate, acolo unde este cazul.

Scopul este de a dezvolta un ecosistem de pornire, în care MKB pompează cunoștințele și experiența deja dobândite de la cooperarea cu companiile multiple anterioare la startup-urile de pornire, cu care creează un așa-numit ciclu. Acest ciclu este probabil cel mai bine în comparație cu ciclul apei: pe măsură ce ploaia cade din nor, MKB câștigă informații și cunoștințe din proiectul său existent. Apoi, pe măsură ce ploaia căzută hrănește viața sălbatică, MKB hrănește cunoștințele pe care le-a dobândit la start-up-uri. Apoi, pe măsură ce apa se evaporă din fața sălbatică în nori, startup-urile suportate și cunoștințele lor sunt încorporate în economie și societate.

Unul dintre principalele profiluri ale MKB Fintech Lab este proiectarea, care include UX, UI, CX, care este necesară pentru inovația continuă a aplicației și „transformarea afacerii bazate pe design”, adică un mod de gândire bazat pe design unde este cel mai mare accentul se pune pe accentul pe client.

Cealaltă este inovația, care înseamnă cercetare comună cu universitățile, care se pregătește de fapt pentru lucrurile care sunt așteptate în 5-10 ani. În plus, acestea incubează și investesc în startup-uri în stadiu incipient și au acum 28 de companii de portofoliu.