Este mai greu să rămâi pe partea de sus (x)

Market, cea mai mare companie de construcții din Ungaria, se pregătește pentru a douăzeci și cincea aniversare. Compania a închis anul trecut excepțional de bine și nici nu va ieși prost din anul de afaceri 2020. În 2018, compania a fost compania anului. Am vorbit despre rezultatele de anul trecut și curente, precum și despre planuri, cu Sándor Scheer, CEO-ul fondator al Market Építő Zrt.

Cum sa dezvoltat piața anul trecut?

Am închis un an deosebit de bun și am dovedit că putem lucra eficient în această dimensiune, oferind calitate. Am continuat să ne concentrăm pe construcții la scară largă, complexe și orientate spre calitate. În plus, am folosit timpul pentru formare și dezvoltare, am început pe calea digitalizării și a analizei datelor. Performanța grupului de piață a crescut cu peste 40 miliarde HUF, deși nu am mai primit comenzi. Cel mai mare rol în creștere l-a avut îmbunătățirea eficienței, care va fi consolidată și mai mult în viitor. Pe scurt, am lăsat în urmă un an extrem de valoros, important.

Din această poziție s-au îndreptat spre 2020.

Anul a început foarte roz. Ianuarie și februarie au adus veniturile planificate, am păstrat planul, apoi a venit martie și situația epidemică în care compania a trebuit să dezvolte noi caracteristici. Exemple sunt noul mod de organizare a muncii: muncă sigură la fața locului pentru a proteja împotriva virușilor, noi moduri de a face temele și comunicarea. Organizația corporativă s-a descurcat bine în timpul primului val de pandemie. Viața de zi cu zi schimbată din 2020 nu ne-a epuizat atât de mult, deoarece ne-am pregătit temeinic pentru următoarea perioadă din anii precedenți și am funcționat bine. Anul acesta, de exemplu, nu am ratat, nu am oprit munca și nu a trebuit să reprogramăm sarcinile. Numai construcția fabricii BMW alunecă, dar criza de sănătate în sine nu este cauza directă și singura. Desigur, nici noi nu am scăpat de efectele încetinirii economice din cauza epidemiei. Acum se pare că am întârziat cu aproximativ 6-8%.

Vânzările se așteptau să fie similare cu 2019?

Da, ne așteptam la un nivel similar de venituri și ne așteptăm să rămânem în urmă. Dar nici anul acesta nu este rău pentru companie; am predat mai mult de o duzină de proiecte și am lansat altele noi, punând bazele pentru 2021. Mai multe dintre locurile noastre de muncă au fost recompensate, iar compania a primit, de asemenea, premii în ultimii ani.

Ce premii au primit?

Până acum, am reușit să preluăm mai mult de șaptezeci. Am câștigat premii cu Hotel Clark, BudaPart, Paris Court și sediile Telekom, printre altele - pentru acestea din urmă au primit și Premiul pentru industria construcțiilor. Anul acesta, am primit până acum 12 premii, de exemplu pentru MOME, Villa Ligeti și am primit un premiu internațional pentru curtea din Paris și mai multe proiecte imobiliare rezidențiale. Dar a fost și rândul onorurilor corporative; de exemplu, anul acesta am devenit contractorul anului și întreprinderea Széchenyi a anului, precum și un brand de afaceri excelent pentru a noua oară. Este o onoare faptul că energia noastră investită în viața de zi cu zi este apreciată de profesioniști și primim astfel de feedback. Sperăm că dragostea pentru profesia noastră și practicile noastre de responsabilitate socială îi vor încuraja pe ceilalți să obțină performanțe mai mari. Vom rămâne fideli devizei noastre în viitor: ne place să construim.

Dacă sunteți deja în construcție: ați menționat că compania a trebuit să dezvolte noi proprietăți în perioada epidemiei. A însemnat ceva în construirea și achiziționarea unei afaceri?

Cu toate acestea, nu în acest sens, compania a devenit mult mai receptivă la problemele celor care au probleme în economia înghețată și a celor care lucrează în domeniul sănătății. Caritatea voluntară este oricum aproape de noi. De exemplu, am sprijinit grădinițele și școlile din multe zone defavorizate cu renovări, construcții, echipamente, numerar și, în timpul primului val, am organizat colectarea și sprijinul specific pentru îngrijirea sănătății, inclusiv grupul relevant de angajați ai Spitalului Sf. Ladislau. Am ajutat spitalele Semmelweis, Bajcsy-Zsilinszky și St. Francis și am avut mai multe activități decât au fost planificate anterior.

Scheer Sandor
Foto: Móricz-Sabján Simon

Dacă 2020 nu a fost atât de rău, cum ar putea fi 2021?

Avem mai multe proiecte care se extind până în anul viitor, dar chiar înainte de discuția noastră am luat parte la discuția următorului plan de afaceri anual, care a fost acela că, în 2021, dorim să punem un accent mai mare pe investițiile logistice industriale, independente, auto-dezvoltare . Așa va fi cazul proiectelor Dürer și Bem, în care visăm din nou clădiri neglijate, dărăpănate și participăm la reînnoirea mediului nostru. Revenirea la proiectare: deși acest lucru este dificil datorită specificului său și a unei sarcini speciale pentru o companie de construcții, sunt foarte mândru că compania planifică de ani de zile un design atât de precis și conștient încât ne abatem de la el cu cel mult 3-5 la sută. Desigur, rolul acțiunii sistematice și al anilor de gândire are un rol de jucat în acest sens. În prezent, lucrăm la proiecte mari precum BudaPart, dar se construiește și Campusul Mol, precum și construirea sediului OTP și a Multicarnok, precum și la finalizarea noului centru de dezvoltare Bosch. Împreună, ei reprezintă aproximativ 70% din munca noastră anul viitor. În cazul sectorului nostru, este mai dificil să menținem nivelul și standardul atins. Acest lucru este valabil la fel pentru clasamentul TOP200; Market a fost membru al pieței pentru al cincilea an consecutiv.

Apoi sună întrebarea, dar există o ars poetică pentru o companie de construcții?

Da. În cercurile corporative, de obicei exprim (preluat și completat de urmările iubitului meu Fradi) elementele de bază ale „celor patru E”: Morală, Unitate, Înțelegere, Eficacitate. Dar astăzi am pus și „cele patru doamne” în „capetele angajaților” care caracterizează și compania: calitate, fiabilitate, siguranță la locul de muncă, satisfacție. Așa gândim și suntem remarcabili în acestea.

Am întrebat doar pentru că dezvoltarea Curții din Paris a fost un proiect iconic pentru grupul Market și atât rezultatul final, cât și comunicarea în jurul acestuia au sugerat un fel de ars poetica.

Acum aproximativ 15 ani, am fost întrebat într-un interviu care era clădirea mea preferată din Budapesta. Am ezitat fără ezitare: Curtea de la Paris. În copilărie, am trecut la un alt mijloc de transport public în fața lui, m-am așezat de nenumărate ori la o prăjitură sau înghețată în Ice Buffet, am trecut prin pasaj și am trecut prin toate părțile deschise. Este posibil ca actualii proprietari să nu fie mulțumiți de această propoziție retrospectivă, dar am fi făcut renovarea clădirii chiar și fără profit. A fost o onoare să reînvie o valoare precum Curtea de la Paris. Dar este adevărat, nu a fost cea mai profitabilă meserie a noastră din acel an. Dar a fost foarte important - în toate privințele. Bătălia detaliilor ...

Încet, 25 de ani vor fi Piața pe care ați înființat-o. De atunci lucrați în industria construcțiilor?

Mai mult de treizeci de ani. A fost un drum lung până acum și pot spune că primii cinci ani au fost buni pentru mine să experimentez consecințele luării unor decizii greșite și a învățării profesiei. Apoi a venit timpul - cu o oarecare încurajare - de a începe o companie autonomă. După începuturi și dezvoltare rapidă, perioada trecută a fost despre „construcția” corporativă meticuloasă. Se spune adesea că există trei faze în viața unei companii. Prima este faza uraganului, când toată lumea vrea să lucreze, vrea să pună bazele succesului. Aceasta este urmată de o perioadă de devenire a unei companii; mulți aici sângerează, subestimează sau supraestimează lucrurile. Și în cele din urmă vine procesul de a deveni o companie. Cred că am ajuns la această perioadă cu învățare și reînnoire constantă.