Principalul supliment este omul

La 26 august, adunarea generală a Warten Tisza Bútoripari Rt. La Csongrád a decis să inițieze lichidarea companiei. Compania, care are o istorie îndelungată și este cunoscută în principal pentru mobilierul de bucătărie, ar putea, de asemenea, să rămână la restul de 170 de angajați. Reprezentantul proprietarului principal a depus un raport polițienesc de delapidare, probabil împotriva unor membri ai conducerii plecate anterior.

Sándor Nagypál lucrează de 40 de ani la Fabrica de Mobilă Tisza.

- Nu pot să cred că această companie cu o istorie lungă ar fi putut fi distrusă astfel ”, spune el cu amărăciune. - A fost odată atât de mult material, încât nu am putut să-l depozităm, mărfurile finite au fost livrate la numărul vagonului și în ultima vreme nu există o singură încărcătură de mărfuri în fabrică.

Sándor Nagypál vede că derapajul a început odată cu privatizarea, când compania a devenit nu un profesionist, ci un investitor financiar.

- Pentru o perioadă scurtă de timp, Bankár Kft. A fost proprietar, apoi fabrica de mobilă a fost vândută către C Kft., Care era deținută de Gellért Mara, soția politicianului Gellért Kis Gábor Kis MSZP. De-a lungul timpului, s-a putut observa că numărul angajaților scădea, producția scădea. Când actualul proprietar, domnul Warten, a fost adus aici în 2001, ni s-a prezentat la adunarea muncitorilor ca un salvator: cum ar pune bani în companie și noi vom crește. Vechea conducere a fost trimisă, au venit noi lideri de la Budapesta. Chiar și atunci, am crezut că un bărbat de departe ar spune ce vrea. Deși nu aș fi avut dreptate. În cele din urmă, mașinile de serviciu au fost deja vândute pentru o pungă, iar mașina a fost chiar scoasă de sub cumpărătorul de materiale. Doar două mașini au rămas la întreaga rt., Una dintre ele este într-o stare atât de mare încât nu poate merge nici la poartă. Aud din zvonuri că unii foști directori au dus documente din fabrică.

De la László Lovász, fostul director executiv al fostei companii din industria mobilei din Tisza, care a fost membru al consiliului interimar în perioada 30 iulie - 26 august a acestui an, aflu că în 1989 compania cu sediul la Csongrád avea cinci fabrici la nivel național, cu 1.592 de angajați., inclusiv Csongrád, erau 930 de lucrători. Astăzi, 170 așteaptă lichidarea. Valoarea de producție a companiei, cunoscută pentru mobilierul de bucătărie, a fost de 1,5 miliarde HUF în 1989 - la acel moment - astăzi, acest număr a scăzut sub 100 de milioane. Profitul fabricii de la Csongrád în 1989 a fost de 80 de milioane HUF. În 2003, pe de altă parte, suma totală a pierderii și a datoriei furnizorului era de 1 miliard HUF - acest lucru a fost făcut deja de dr. Sunt informat de János Jákó, un avocat și reprezentantul legal al proprietarului principal.

Numărul și producția anterioare nu ar fi putut fi menținute după schimbarea regimului. Cererea de mobilier de bucătărie prefabricat produs în serie a încetat, construcția de locuințe a scăzut, importurile au fost liberalizate - lumea a devenit diferită. Cu toate acestea, potrivit oamenilor din Csongrád, cu un management adecvat și un proprietar pe termen lung, fabrica de mobilă ar fi putut rămâne puternică. Mihály Herczeg, fost director tehnic care a trebuit să părăsească compania cu ani în urmă și este în prezent managerul unei fabrici de mobilă pentru copii deținută de Germania numită Csoba din Csongrád, notează: mobilă de bucătărie în valoare de 4,5 miliarde HUF este vândută și astăzi în Ungaria. Géza Kemmer, care a fost director comercial al companiei în două etape și unul dintre managerii capitalei, care este acuzat de mulți din Csongrád de distrugerea fabricii de mobilă din Tisza, spune despre asta: compania a dat faliment pentru că nu au îndrăznit niciodată să pună în aplicare reducerea în timp.

- Nu că societățile au avut mulți bani și s-au bucurat să concedieze oameni, spune bărbatul de cincizeci de ani, care a lucrat ca comerciant străin în regimul trecut. - C Kft. Pur și simplu nu aveam destui bani. Gellért Mara a cumpărat pe credit, plus că a dat prea mult pentru fabrica de mobilă și nu mai era nimic de îmbunătățit. El a crezut că un proprietar emoțional de stânga nu ar trebui să lase oamenii să meargă în masă. Cred că a devenit învins. Înainte ca Fredrick Warten să cumpere Fabrica de Mobilă Tisza, era aproape de lichidare.

Géza Kemmer consideră că legea privatizării este proastă, deoarece în majoritatea locurilor era necesară angajarea suplimentară a numărului de angajați timp de cel puțin un an. Potrivit fostului director comercial, aceștia nu au îndrăznit să concedieze pentru că nu existau bani pentru plata indemnizației, dar din cauza concedierilor, nu a fost posibil să se gestioneze profitabil. Potrivit lui Kemmer, însă, când a sosit Fredrick Warten, doar 280 de persoane lucrau pentru compania Csongrád.

În mai 2003, a fost convocată adunarea generală a Warten Tisza Bútoripari Rt. Printre altele, adoptarea bilanțului din 2002 ar fi fost pe ordinea de zi, care a inclus o pierdere de aproape 30 de milioane HUF. Cu toate acestea, acest lucru nu a fost acceptat. Sunt cei care spun că, pentru că domnul Warten nu a așteptat Adunarea Generală, a călătorit acasă. Pierderea nu a fost de 30 milioane HUF, ci de 430 milioane HUF. Mai mult, era deja evident că alte 200 de milioane de pierderi au fost suportate în primele luni ale anului 2003.

O altă adunare generală a fost convocată pentru 20 iunie, dar un reprezentant al proprietarului principal nu a fost prezent. Pe de altă parte, Géza Kemmer, directorul comercial demis, a fost prezent, dar nu în această calitate, ci în calitate de director general al UKS Kft., Care deține 6% din companie. Legea societăților stipulează că, dacă adunarea generală nu are cvorum la ora convocată inițial, o altă adunare generală poate fi convocată într-o oră sau două, la care cei prezenți pot decide. Din această cauză, s-ar fi putut întâmpla ca Géza Kemmer să înlocuiască consiliul de administrație cu 6% din UKS Kft. În absența celorlalți, a ales unul nou și sa făcut președinte al consiliului de administrație.

Când Géza Kemmer, împreună cu alți membri ai conducerii superioare, au fost concediați de domnul Warten, aceștia au fost formal uitați să demisioneze. Kemmer a plătit salariul medical, iar de atunci nu a mai putut fi concediat. Când s-a numit președinte al consiliului de administrație cu reducerea husarului în iunie, a fost de acord cu CEO-ul János Óvári: Óvári, în calitate de angajator al directorului comercial, îi va permite lui Kemmer să plece cu milioane de indemnizații de concediere și de acord reciproc. Pe de altă parte, Kemmer, în calitate de președinte al consiliului de administrație, angajatorul său din Óvár, în această calitate, îi permite, de asemenea, lui Óvár să părăsească poziția de CEO de comun acord și cu o indemnizație similară de concediere. În același timp, Óvári a fost transferat directorului general al Tisza Kereskedőház Kft., Fondată anterior de companie, din care directorul general plecase anterior, dar avea zeci de milioane de forinți în numerar pe cont, dar nu putea fi contactat până când a existat un manager cu dreptul de a semna.

Avocatul doctorului János Jákó, actualul reprezentant legal al domnului Warten, a depus o plângere la poliție, parțial pentru că Géza Kemmer a cumpărat 2,5 milioane HUF din propriile sale nevoi cu cardul de credit al companiei. Potrivit reprezentantului legal, autoturismele de serviciu au fost de asemenea vândute sub valoare, iar acordul privind plata indemnizației a fost ilegal. Potrivit lui Géza Kemmer, însă, nu a furat cei 2,5 milioane cheltuiți pe cardul de credit, ci „este înregistrat pe numele său”. El l-a lăsat pe Óvár să intre în funcția de executiv la reprezentanță pentru a fi cel care putea plăti salariile lucrătorilor și a vândut mașinile unui furnizor căruia dr. Potrivit lui Jákó, facturile sale nici măcar nu au expirat pentru a evita datoria de penalizare pentru Tisza Bútoripari Rt.

Datorită pragului scăzut de aproximativ cinci milioane, cazul nu este cercetat de județ, ci de secția de poliție a orașului, dar încă nu au fost luate măsuri de investigație semnificative. László Keller, șeful departamentului criminalistică, spune: raportul auditorului Deloitte și Touch a fost solicitat de la reporter, dar trebuie tradus deoarece este în engleză.

Géza Kemmer observă că, înlocuind tabloul, i-au arătat lui Thomas H. Olsen cât de deștept era, și Fredrick Warten, de asemenea, ce persoană slabă a ales ca consultant după ce s-a certat cu ei. Anterior, conducerea dorea să cumpere fabrica de mobilă de la domnul Warten, în vârstă de 81 de ani.

- I-am făcut o ofertă foarte corectă ”, spune Kemmer. - Ar fi obținut toți banii pe care i-a investit până acum în 7-8 ani. Oferta noastră a fost aceea că i-am cerut încă 800.000 de dolari pentru renovarea, reorganizarea companiei. Dar el și-a achiziționat noul consilier în acel moment și, aparent, ca rezultat, oferta de preluare a conducerii nu a mai fost luată în considerare.

- Cum ați găsit acest management, domnule Warten?

- Conducerea l-a găsit pe domnul Warten - răspunde Géza Kemmer.

Între 30 iulie și 26 august curent, consiliul interimar a fost disperat să găsească un nou investitor. A solicitat un investitor financiar și unul profesional. Oferta financiară a venit dintr-un fond de capital de risc, iar cea profesională a venit de la o fabrică germană de mobilă pentru copii, numită Roba, al cărei reprezentant ungar era Mihály Herczeg, fostul director tehnic al Fabricii de mobilă din Tisa. Cu toate acestea, Roba nu a vrut să plătească pentru fabrică, a risipit și datoria. Potrivit lui Mihály Herczeg, ei nici măcar nu au făcut o ofertă specifică, ci au cerut doar o perspectivă asupra cărților de afaceri și o imagine de ansamblu asupra proceselor. Potrivit lui Géza Kemmer, proprietarul lui Roba, Peter Tim, este un om foarte deștept, a jucat până la capăt atunci când Tisa s-a defectat, pentru a-l putea cumpăra ieftin. În cele din urmă, Fred Warten nu a acceptat nicio ofertă, așa că lichidarea a fost anunțată pe 26 august.

Zsolt Pusztai, președintele consiliului de administrație interimar, care l-a înlocuit pe Géza din Kemmer, format la 30 iulie, a încercat să verse suflet în oamenii disperați.

- Suntem încrezători că lichidatorul va putea vinde fabrica în același timp. La ședința muncitorilor, am spus acest lucru: fiecare dintre noi are un mic angrenaj în mâini, care este o valoare în sine. Dar, atunci când este pus laolaltă, este o mașină întreagă care valorează de multe ori suma valorilor uneltelor.

Al doilea mare angajator industrial intră în faliment la Csongrád: fostul succesor al Fűtőber, Panol Rt., A dat faliment recent, însă, potrivit primarului Tamás Bedő, majoritatea locurilor de muncă au fost pierdute mai devreme, când toate fermele agricole mari din oraș au fost distruse.

- Cred că producția de mobilă nu se va opri în Csongrád, deoarece există încă o fabrică cu piață, nume de marcă, expertiză și tehnologie aici. Singura întrebare este câți pot începe din nou după lichidare - spune Tamás Bedő.

În lichidare, este bine ca investitorii să elibereze compania de datoriile trecute. De exemplu, indemnizația de concediere, care se ridică la 100 de milioane pentru 170 de persoane, nu împiedică avere, ci este acoperită de contribuabilii maghiari din fondul de garantare a salariilor de stat.

Cei interesați vor fi cu siguranță în afara lui Rob. Un grup al fostei conduceri a format o companie numită Dalton Bútor Kft., Care închiriază un site în vecinătatea Szentes. Activitatea principală: producția de mobilier de bucătărie. Au toate informațiile despre afaceri despre piețe, clienți și furnizori de mobilă Tisza - șapte foști lideri Tisza s-au dus acolo. De asemenea, vor avea bani, ca Dalton Bútor Kft. Lombard Invest Vagyonkezelő Kft.

Potrivit lui Géza Kemmer, ar fi fost suficient să păstrăm 70 de angajați și să lăsăm restul să meargă la vânt. După lichidare, acest lucru se întâmplă oricum: dacă piața este bună, ridicați-le, dacă nu bune, expuneți-le pe străzi. El spune că un manager local nu îndrăznește să facă asta pentru că este prea atașat de lucrători.

- În Csongrád, factorul SI este foarte puternic: invidia galbenă, spune Kemmer. - Este deosebit de deranjant faptul că oamenii de acolo au privit întotdeauna: ce este în buzunarul celuilalt?

Sándor Nagypál, care a lucrat 40 de ani în Fabrica de mobilă din Tisa, îmi ia rămas bun de la mine:

- Cel puțin vrem să o vedem clar pentru că suntem foarte amari. Sunt în vacanță, dar intru în companie în fiecare zi. Nu-mi vine să cred că tot ce am creat a dispărut. S-a dus locul de muncă, s-a dus viața? Mă așez sub mesteacănul din fața biroului și aștept acolo o soluție.