Cărbunele Mecsek

Unul dintre cele mai șocante evenimente ale schimbării regimului au fost lichidările corporative, inclusiv închiderile minelor în special, care au dus la o pierdere imensă și ireversibilă de proprietate. Compania Minei de Cărbune Mecsek a suferit și ea această soartă. Sursele noastre prezintă planurile conducerii unei companii care se luptă între dilema lichidării și transformării într-un moment de schimbare de regim. Autorul informează, de asemenea, despre ideile ulterioare ale exploatării cărbunelui în Mecsek.

Unul dintre cele mai șocante evenimente ale schimbării regimului au fost lichidările corporative, inclusiv închiderile minelor în special, care au dus la o pierdere masivă, ireversibilă a proprietății. Compania Minei de Cărbune Mecsek a suferit și ea această soartă.

Proprietatea de cărbune Mecsek - de la straturile de cărbune negru situate la mai mult de o mie de metri sub suprafața pământului până la lignit - este una dintre cele mai semnificative resurse minerale din Ungaria. Descoperirea cărbunelui în zonă datează din a doua jumătate a secolului al XVIII-lea. Prima apariție a fost anunțată oficial în 1769. Principalele așezări aparținând bazinului carbonifer: Pécs, Komló, Magyaregregy, Szászvár, Máza, Hidas, Mecseknádasd, Pécsvárad, Hird. În perioada de dinaintea naționalizării, suprafața de aproximativ 320 km 2 era împărțită de trei proprietari: minele rurale Pécs au fost achiziționate de Compania First Danube Steamship, fondată la 13 martie 1829, în a doua jumătate a secolului al XIX-lea ( Pécsbánya, Vasas, Szabolcs). Mina Komló a fost cumpărată de Trezoreria de Stat din Ungaria în 1909, în timp ce minele din Mecsek de Nord au devenit proprietatea Kőszénbánya és Téglagyár Társulat, o societate pe acțiuni numită Pesten și a Esztergom-Szászvári Kőszénbánya Rt. Acesta din urmă a fost fuzionat în 1925 de către compania-mamă, Salgótarján Kőszénbánya Rt., Câștigând astfel active semnificative în bazinul carbonifer Mecsek.

Când au fost înființate minele de cărbune ale statului maghiar (MÁSZ Rt.), Doar minele din Komló și zona de nord au devenit proprietatea statului ungar, minele rurale din Pécs au devenit proprietatea Uniunii Sovietice conform Tratatului de la Potsdam, MESZHART, concomitent cu înființarea MÁSZ Rt. Între 1952 și 1954, societățile mixte ungare-sovietice au fost lichidate, moment în care și MESZHART a încetat să mai existe, iar minele sale au devenit proprietatea statului maghiar.

După lichidarea minelor de cărbune din statul maghiar, au fost înființate centre industriale și companii naționale. În această zonă, minele de cărbune Mecsek N.V., care a fost împărțită în minele de cărbune Komló și Nagymányoki N.V. din 1950.

În 1951 a fost înființat Mecsek Trust Mining Coal. Companiile sale: Mine de cărbune Komló, Mine de cărbune Nagymányoki, Mine de cărbune Hidasi. Trustul pentru exploatarea cărbunelui Mecsek a fost desființat în 1955, iar în locul său au fost înființate Trustul pentru exploatarea cărbunelui Komló și Trustul pentru exploatarea cărbunelui Pécs. Acesta din urmă a inclus fostele mine MESHART. În 1963, fondurile Komló și Pécs au fuzionat din nou sub numele Mecsek Trust Mining Coal. Până în 1954, organizarea trusturilor a avut trei etape: direcția trustului - compania minieră - exploatarea minelor. De la 1 iulie 1954, această formă a încetat să mai existe, iar structura organizațională a devenit dublă: direcția de încredere - funcționarea mea, adică aceste trusturi erau doar formale, de fapt aveau puteri corporative.

Numele trustului este 492/1967. Conform instrucțiunii NIM, acesta a fost schimbat în minele de cărbune Mecsek.

Până în 1954, a fost sub controlul Direcției Industriale a Ministerului Minelor și Energiei și apoi a Departamentului Mineritului Cărbunelui. La 1 octombrie 1954 a fost înființat Ministerul Minerit independent, apoi în 1956 Ministerul Industriei Grele, care până în 1967 direct, în 1967. VI. 1 din 1974. VII. Până la 1 a condus compania cu ajutorul Minelor de Cărbune Ungare Unite.

Din 1974, minele de cărbune Mecsek au continuat să funcționeze ca o companie a Trustului maghiar pentru exploatarea cărbunelui. Trustul maghiar pentru mineritul cărbunelui a încetat să mai existe în 1980.

După dizolvarea Trustului maghiar pentru exploatarea cărbunelui, Centrul de coordonare a exploatării cărbunelui a fuzionat operațiunile companiilor miniere de cărbune de la 1 ianuarie 1981 până la 31 decembrie 1982 și de la 1 ianuarie 1983 până în septembrie 1990 la Asociația minieră. În ultimele două organizații, compania a câștigat deja o autonomie mult mai mare decât încrederea

Până în a doua jumătate a anilor 1980, Compania Minei de Cărbune Mecsek se afla și ea în pragul falimentului. Minele au produs în pierdere. În anii socialismului, compania s-a bucurat de o poziție specială, în special de extracția cărbunelui din Komló, care a fost dezvoltată în primul rând ca bază cheie de cărbune cocsificabilă a fabricii siderurgice a Dunării. Producția sa a depășit și districtul Pécs. La mijlocul anilor 1980, a fost planificată o investiție publică gigantică de 28 miliarde HUF. Acest lucru nu mai putea fi realizat și nici reducerea numărului de angajați și a performanței nu ar putea fi compensată de tehnologia modernizată. În 1986, au fost inițiate proceduri de reorganizare împotriva companiei care a făcut pierderi, dar nici creșterea pierderilor nu a putut fi oprită. Programul de dezvoltare a fost închis în 1988, a fost înlocuit destul de liniștit cu un program de supraviețuire.

Anul 1986 a început cu o tragedie. Ca urmare a prăbușirii unei mine, unsprezece mineri și-au pierdut viața în mina Vasas din minele de cărbune Mecsek pe 19 februarie 1986. Cărbunele a fost extras la Mina de Fier din 1782 și, incredibil, acesta a fost primul accident minier fatal. Un avertisment că modul de producție învechit folosește în mod constant forța fizică a omului

Ca unul dintre simptomele situației tragice, în august 1988 a izbucnit o grevă a minerului asupra minei István aparținând minelor din jurul Pécs. „Greva minieră din Pécs a început marți, 23 august, la 21.50 pm. Dintre cei 109 muncitori care au apărut la locul de muncă, doar 9 mineri de întreținere erau dispuși să aterizeze în adâncuri ", a raportat Népszabadság.

Greva minieră de succes a fost însoțită de tonuri ciudate după ce s-a încheiat. În mod surprinzător, Consiliul de Miniștri a responsabilizat conducerea companiei, nu regulile fiscale. La ședința sa din 26 august, "guvernul a considerat că acest lucru ar fi putut fi evitat, deoarece cauza principală a fost incertitudinea și slăbiciunea conducerii corporative", a scris Națiunea maghiară. Sindicatul Minerilor, ca să nu mai vorbim de un războinic, a vorbit în ziar., care „a subliniat în mod specific că această mișcare a lucrătorilor nu a fost într-adevăr o grevă, ci o avertizare de încetare a muncii”.

Minerii de cărbune Mecsek, chiar dacă au câștigat o bătălie în august 1988, au purtat războiul câțiva ani mai târziu.

În minele de cărbune Mecsek, drepturile de proprietate de stat au fost exercitate de Agenția de Proprietate de Stat de la 1 martie 1990. Acest lucru a ridicat noi speranțe. Au existat deja exemple de agenție a proprietății de stat care menține o companie în viață, în principal prin privatizare. Minele de cărbune Dorogi sub forma unei societăți pe acțiuni și Oroszlányi Coal Mines Ltd. au rămas în picioare încă un an sau doi. În 1990, la Mecsek au fost făcute mai multe planuri de transformare a minelor de cărbune în societăți pe acțiuni.

Pentru a restabili viabilitatea financiară a minelor de cărbune Mecsek în a doua jumătate a anului 1989, Ministerul Industriei a însărcinat British Mining Consultans Limited (BMCL), un executiv de cercetare operațională (ORE), să efectueze studii de specialitate în cooperare cu Mining Development Institute (NICPB) și faceți sugestii. Mandatul a servit pentru punerea în aplicare a acordului dintre guvernul maghiar și Banca Mondială conform căruia exploatarea maghiară a cărbunelui ar trebui să fie rentabilă și să se autofinanțeze, eliminând tot sprijinul de la bugetul de stat.

Raportul preliminar al experților, prezentat în februarie 1990, a identificat modernizarea sistemului organizatoric și de management, demontarea structurii birocratice extrem de centralizate, formarea entităților economice independente și stabilirea cooperării lor de afaceri ca fiind cele mai importante condiții prealabile pentru îmbunătățirea eficienței.

Proiectul s-a bazat în primul rând pe interesul important de a evita lichidarea companiei: nevoia socială de bază pentru menținerea continuă a producției de cărbune, securitatea aprovizionării cu energie internă și menținerea standardelor de ocupare a forței de muncă în regiune. S-a stipulat că structura organizațională ar trebui restructurată astfel încât să provoace cea mai mică perturbare a funcționării companiei și a atmosferei publice interne datorită planificării și publicității acesteia.

Cursul transformării a fost prezentat după cum urmează: o mare companie de stat va fi transformată într-o companie de administrare a activelor sub supravegherea agenției imobiliare. S-a subliniat că transformarea unei companii de stat controlate de stat nu este condiționată de participarea contractanților externi la companie.

Sub conducerea directă a societății pe acțiuni, va avea loc activitatea de extracție, clasificare, prelucrare, vânzări de bază a cărbunelui, iar în societățile cu răspundere limitată, care vor funcționa independent sub proprietatea (fondator), toate celelalte activități, servind parțial activității de bază. (Sugestie BCML).

Împărțirea și relațiile unităților organizaționale (uzine) care funcționează sub controlul direct al societății pe acțiuni trebuie stabilite în conformitate cu Legea minieră: fiecare mină este o unitate organizațională separată, unde este administrat managerul tehnic responsabil cu mineritul.

Conducerea companiei a considerat că exploatarea cărbunelui Mecsek are o rațiune de a fi, deoarece:

Există o cerere de piață durabilă pentru produsele sale
Bogăția sa de cărbune a fost suficientă de secole.

Ultima afirmație era adevărată, prima nu mai era. Nu a existat mult timp cererea de cocs Mecsek, iar industria electricității a cerut mai puțin cărbune din cauza consumului în scădere. Compania a devenit insolvabilă, datoria sa a ajuns la 6 miliarde HUF. Falimentul a devenit inevitabil.

În ciuda situației falimentului, părțile părți pe acțiuni au considerat că datoriile ar putea fi compensate cu activele corporative plătind creditorilor cu acțiunile societății pe acțiuni care urmează să fie constituită. Nici planul supraviețuitor, nici planul de înființare a unei societăți pe acțiuni nu vizează relații ordonate

În 1990-1991, existau încă o serie de planuri de înființare a unor companii mai mici (care își serveau activitatea de bază), dar acestea fie nu s-au format, fie au funcționat doar o perioadă de timp. La 22 aprilie 1991, CEO-ul András Csethe a declarat în prezentarea sa către Consiliul de Administrație: „În conformitate cu programul de restructurare a exploatării cărbunelui, structura de producție a exploatării de cărbune Mecsek s-a schimbat semnificativ datorită schimbării constante a condițiilor externe și a procesului va fi finalizat în timpul procesului de lichidare. "care a început să evalueze ce trebuie făcut.

La începutul anului 1991, compania a inițiat o procedură de faliment împotriva sa, iar la 12 octombrie 1991 a început procedura de lichidare a minelor de cărbune Mecsek, care angajau opt mii de persoane, în care