La începutul anului, Dráva Tej Kft., Cu sediul în Barcs, a desfășurat o campanie de marketing surprinzătoare în cooperare cu Anettka Produkció. În plus față de brânza marca Anett care este pe piață de ani de zile, compania a introdus marca Anettka pe ambalajele sale,.
„Este de fapt un botez, dar ca măsură de precauție nu am abolit complet marca originală încă”, explică doamna Francz Rezső, directorul general al Dráva Tej Kft. În schimbul transformării produsului lor într-un spațiu publicitar, au primit o apariție publicitară: prezentatoarea le oferă oaspeților în studio cu brânza numită acum după ea, iar numele companiei apare și ca susținător. Anettka apare și ca degustător la târguri și expoziții importante pentru compania de produse lactate, iar experiența de până acum a avut un mare succes în atragerea de vizitatori la standul companiei. Costurile noilor ambalaje au fost acoperite de Dráva Tej, pentru Anettka Produkció, campania de marketing nu a implicat costuri suplimentare.
Doamna Francső Rezső este mulțumită de captura neobișnuită, în opinia ei schimbarea a fost bună pentru conștientizarea produsului. „Ideea s-a stricat: a existat un magazin în care un client a scandalizat, deoarece a considerat că schimbarea este scandaloasă și a existat un lanț alimentar care a cerut în mod specific o imagine a brânzei Anett originale pe fluturașii lor, făcând publicitate specialelor lor în loc de Chipul lui Anettka.apar. În general, însă, produsul s-a vândut cu 30 la sută mai mult decât în aceeași perioadă a anului trecut ”, rezumă directorul executiv.
Părțile își amintesc altfel cine a inițiat cooperarea: potrivit doamnei Francz Rezső, acestea au fost contactate de un reprezentant al Anettka Production, dar conform informațiilor primite de la compania media, cererea a venit de la producător.
De la hobby TV la hobby TV
„Activitatea mea nu are nicio raționalitate economică”, spune Péter Bródy, CEO al Televiziunii Budapesta, medic dentist și descris ca „televiziune obsedată” de un coleg apropiat. Canalul a fost lansat în 1991, potrivit fondatorului Bródy, în primul rând pentru a realiza idei pe care le „maturizase” în propriul său studio de film și video. În primul an, nu s-a putut încă vorbi despre un canal real: Bródy, care își câștigase anterior experiența profesională lucrând ca editor extern la Televiziunea Maghiară, și-a distribuit, de asemenea, sâmbătă seara programul său de divertisment „Petrece noaptea cu noi” ca creator în serile de noiembrie. Programul sa dovedit a fi de succes, Bródy a primit tot mai multe comenzi și pentru alte spectacole. A înființat Budapest Televízió Kft. În 1992; În 1993, s-au mutat în propriul studio. Timpul de difuzare a crescut constant, ajungând la programul cu normă întreagă până când a devenit o societate pe acțiuni în 1999.
„Am vizat întotdeauna în mod conștient acele straturi pe care concurența nu le-a putut sau nu a vrut să le atingă. Vreau să ofer o alternativă ”, explică Bródy. „Am reușit să rămânem pe linia de plutire pentru că operăm foarte ieftin în comparație cu marile canale. Cheltuim puțin pe peisaj, pe benzină și pe marketing. ” La canal, majoritatea programelor sunt produse în producție terță parte, furnizorii fiind plătiți cu o singură dată de publicitate. Deși marea majoritate a veniturilor canalului sunt generate de reclame vândute de el însuși, nu există un departament comercial separat și, potrivit lui Bródy, auto-reclamele sunt deservite de o singură persoană.
„Cea mai mare problemă cu calitatea și standardul este că nu există date de cercetare evaluabile pe acestea”, explică Tamás Kádár, directorul general al Agenției Berg Media, de ce canalul nu are nicio șansă să ajungă la agenții de publicitate mai mari. Potrivit expertului, dintre canalele mici, cei care oferă programul general se află într-o poziție mai dificilă pe piață, deoarece canalele tematice atrag un public bine definit, ceea ce poate fi important pentru mulți agenți de publicitate. „Desigur, alte canale și-ar putea îmbunătăți situația dacă atrag constant atenția agențiilor și agenților de publicitate asupra existenței sale prin activitățile lor profesionale de vânzare, dar nu putem vorbi despre acest lucru în acest caz”, adaugă Tamás Kádár, o plângere tradițională cu privire la televizoarele mici .
Potrivit CEO-ului, apariția Anettka la Budapest Television a fost cu siguranță bună pentru canal și a sporit gradul său de conștientizare. Nu se știe exact modul în care a afectat spectatorii, dar este clar că, de-a lungul anilor, câțiva dintre concurenții lor au sângerat în lupta de piață, Televiziunea de la Budapesta funcționează și astăzi și chiar și acum patru ani s-a mutat din fostul său studio în propriul sediu.
Din acest motiv, este oarecum surprinzător faptul că societatea pe acțiuni care operează Budapest Televízió (Budapest Televízió Rt.) A funcționat cu pierderi din 2001. Conform bilanțurilor publice, compania, care a generat vânzări anuale de aproximativ 60-90 milioane HUF, a realizat un profit modest de 5-6 milioane HUF în anii care au urmat înființării sale în 1999, dar în 2001 a raportat deja o pierdere de aproximativ 50 milioane HUF. CEO-ul explică motivul deficienței cu trecerea forțată de la micro-radiația AM la sistemul de satelit: deși este furnizat prin cel mai ieftin satelit Amos, costă și câteva milioane de forinți pe lună. Dacă adăugăm la aceasta costurile cu gazul personalului de aproximativ 50 de persoane, cheltuielile generale și costurile de întreținere a echipamentelor tehnice, funcționarea canalului poate consuma aproximativ 120-150 milioane de forinți pe an.
Furnizorii de cablu care oferă o altă modalitate de a ajunge la telespectatori plasează de obicei programul gratuit în programarea lor și, în multe cazuri, în special în cazul canalelor tematice bine direcționate și de mare interes, aceștia plătesc, de asemenea, proprietarilor canalelor pentru numărul de gospodarii atinse. Potrivit lui Péter Bródy, Televiziunea din Budapesta are venituri mici din această sursă. „Negociam constant cu companiile de cablu pentru a obține această reducere și pentru canalele generale, dar până acum nu am reușit cu adevărat. Și dacă ar plăti doar zece forinți pe gospodărie, cei dintre noi care obținem un milion de apartamente ne-ar rezolva complet problemele ”, spune expertul.
La fel ca angajații săi în calitate de acționar major, CEO-ul, care trăiește din salariul său executiv, descrie pur și simplu funcționarea canalului ca o pasiune și speră ca creditorii din spatele acestuia să accepte pentru o lungă perioadă de timp că Televiziunea de la Budapesta nu poate obține profit pentru timpul fiind. „Din fericire, nu există altă constrângere: o fac atâta timp cât am chef. Deocamdată, ”Bródy își rezumă atitudinea.
| Mici tactici TV |
„În viitorul apropiat se va forma o asociație care să reprezinte în mod eficient interesele radiodifuzorilor de canale prin satelit și cablu cu conținut tematic și general. Ideea de a crea organizația a apărut acum aproape doi ani. Am aflat că o astfel de asociație există deja în Italia și Franța și am început să ne întocmim statutele pe baza informațiilor lor ”, spune dr. Balázs Hajós, reprezentant legal al Minimax. Potrivit lui Hajós, dacă ar exista o organizație care să unească canalele, în mod similar cu eșantioanele străine, acestea ar putea acționa mult mai eficient în problemele care afectează în mod egal toți radiodifuzorii.
Exemplele includ problema gestionării colective a drepturilor, armonizarea juridică în sector sau soluționarea litigiilor cu ORTT. După cum se știe, mulți radiodifuzori dau în judecată autoritatea media, deoarece consideră că taxa de difuzare cerută de ORTT este ilegală și contrară practicii europene. "Desigur, există puține șanse ca procesele actuale preconizate în primăvară să fie afectate de procesele actuale, întrucât cei zece membri necesari pentru a-l forma nu au fost încă adunați". Cu toate acestea, organizatorul este încrezător că lucrează deja la statut cu alți participanți la comandă și speră că organismul de advocacy va începe să funcționeze în curând.
„Cu toate acestea, asociația nu va fi în niciun caz doar o protecție juridică”, adaugă expertul. Cel puțin la fel de important este sprijinul profesional oferit membrilor în domeniul cercetării pieței, marketingului și vânzărilor, precum și organizarea de telecomunicații, consultanță tehnică și IT. „Scopul nostru este să contribuim la transformarea reglementărilor legale și să stabilim o relație cu o organizație similară a Uniunii Europene, Asociația Europeană a Canalelor Tematice și, prin invitație, să ne alăturăm asociației maghiare”, spune dr. Balázs Hajós.
