Fuziunea băncii japoneze - Meci de grup Edge

Utilizăm cookie-uri pe site-ul web pentru a oferi cea mai bună experiență de utilizare în timp ce navigați în siguranță. Specificație

japoneze

La doar două luni de la anunțul fuziunii Industrial Bank of Japan (IBJ), Fuji Bank și Dai-Ichi Kangyo Bank (DKB), cea mai mare bancă din lume cu un bilanț total de 1,3 trilioane de dolari, pentru a închide în prima jumătate din 2002, încă două bănci japoneze au decis fuziunea. De această dată, Sumitomo și Sakura, al treilea și al cincilea cel mai mare jucător din sectorul financiar al insulei, au decis să fuzioneze, aducând noua instituție financiară pe locul al doilea în clasamentul mondial, cu un bilanț total de 99.000 miliarde de yeni (925 miliarde de dolari), înaintea a 10 miliarde de dolari. Deutsche Bankot.

Împreună cu accelerarea planurilor lean anunțate anterior, aceștia vor scăpa de un total de 6.300 de angajați în ultimii doi ani și jumătate, din care 4.200 vor merge la Sakura, care angajează în prezent 17.000 de oameni, și 2.100 la Sumitomo, care are 15.000 de angajați. În plus, un total de 151 de sucursale interne și 32 de străine vor fi închise. În urma fuziunii, numărul angajaților va scădea cu încă 3.000. Pe lângă reducerea costurilor, părțile intenționează să îmbunătățească calitatea serviciilor lor și să consolideze evoluțiile tehnologice, în special în domeniul serviciilor bancare pe internet, prin punerea în comun a resurselor.

Dintre cele două, Sumitomo, cu un bilanț total de 51,5 trilioane de yeni, este mai puternic din punct de vedere financiar, în principal pentru că a fost prima bancă japoneză care a anulat sute de miliarde de yeni în datorii neperformante în 1995, deși datoriile sale neperformante ajung încă la 2 trilioane de miliarde de yeni. yen. Se estimează că Sakura are o datorie neperformantă de 1.800 miliarde de yeni și a fost una dintre cele mai critice bănci până în martie, dar a primit apoi 800 de miliarde de yeni din fondul de consolidare de stat. Sumitomo a primit mai puțin de 510 miliarde de yeni. Ambele bănci au închis exercițiul financiar, care s-a încheiat în martie, cu o pierdere de sute de miliarde de yeni, dar se așteaptă deja la un profit modest de mai puțin de 100 de miliarde de yeni, grație ajutorului de stat.

Analiștii subliniază că fuziunea indică și o slăbire a tradiției culturii corporative japoneze, cele două bănci fiind până acum în fruntea a două grupuri corporative la fel de distanțate - Sumitomo și Mitsui (Sakura a fost formată în 1990 de Mitsui și fuziunea Bănci Taiyo Kobe). Acestea sunt aglomerări ale așa-numitelor companii industriale și instituții financiare keirecuk, întărite de obicei prin participații încrucișate mai mici, în care cei mai importanți clienți ai băncilor provin din propriul grup.

Majoritatea analiștilor se așteaptă la noutăți despre fuziune în următoarele luni. Nu mai există o selecție largă, deoarece doar Bank of Tokyo-Mitsubishi, Sanwa Bank și Daiwa Bank au rămas cu alte păduri decât cele șapte instituții financiare implicate în fuziunile decise până acum. -