Ágnes B. Halmos

Varză de capră? Nu! Brad de Crăciun!

Studiile arată că pinul ca furaj poate ucide paraziții la rumegătoarele mici, dar trebuie să mănânce mult mai mulți copaci decât un pom de Crăciun aruncat. În plus, pinul conține și cantități mari de vitamina C și antioxidanți.

Varză de capră? Nu! Brad de Crăciun!

Cum va afecta acordul verde fermierii? Reguli mai stricte, mai multe obligații

O viziune europeană asupra schimbărilor climatice este absolut necesară, dar trebuie să fie un proiect concret și realist, astfel încât „nimeni să nu rămână în urmă”. În timp ce Copa-Cogeca poate sprijini abordarea ambițioasă propusă în Acordul verde, despre care am scris mai devreme, fermierii și cooperativele lor trebuie să știe:

modul în care Acordul verde, în general, noua PAC și strategia „de la fermă” vor afecta bugetul european și reducerile planificate ale acestuia;
modul în care Comisia va evita amânarea în continuare a reformei PAC dacă „ar trebui să reflecte și ideile Acordului verde și strategia„ de la fermă la furcă ”;
modul în care Acordul verde și strategia „fermă la furcă” se reflectă în planurile strategice ale PAC, dacă nu știm nici măcar condițiile pentru aprobare;
modul în care fermierii sunt recompensați prin intermediul ecosistemelor atunci când se confruntă doar cu costuri și venituri renunțate

modul în care strategia „fermă la furcă” va îmbunătăți situația fermierilor „în directiva deja adoptată privind combaterea practicilor de comercializare neloiale
dacă „noile tehnologii și descoperirile științifice” includ noi tehnici de reproducere care sunt blocate în prezent de o hotărâre a Curții Europene de Justiție;

Agricultura este un partener esențial în toate politicile directoare din Acordul Verde. Fermierii europeni și cooperativele lor sunt implicate activ în „dezbaterea pe scară largă a părților interesate” anunțată în strategia „fermă la furcă”. Succesul acordului verde în Europa depinde în parte de succesul și păstrarea modelului economiei familiale. Niciun alt sector nu poate elimina în mod natural emisiile din atmosferă, oferind în același timp o bază pentru dezvoltarea unei economii bazate pe biologie și garantând securitatea alimentară.

Cum va afecta acordul verde fermierii? Reguli mai stricte, mai multe obligații

#EUGreenDeal - Europa ar trebui să fie neutră din punct de vedere climatic până în 2050

- citate Despre ce se referă Acordul verde european? Ursula von der Leyen, președintele Comisiei Europene.

Investițiile în tehnologii ecologice și soluții durabile și crearea de noi afaceri sunt esențiale pentru implementarea cu succes a Acordului verde european. De asemenea, este esențial ca toate părțile interesate și publicul să fie angajate și implicate în efort.

Mai presus de toate, Acordul verde european deschide calea pentru o tranziție justă din punct de vedere social; este conceput astfel încât nicio persoană sau regiune să nu rămână în urmă în transformarea semnificativă care urmează.

- subliniază „responsabilul” pentru program, Frans Timmermans, vicepreședinte executiv al Comisiei Europene

În ceea ce privește agricultura, Acordul verde european include:

Comisia va prezenta o strategie privind biodiversitatea până în martie 2020.
UE va propune un obiectiv global privind biodiversitatea la Conferința ONU privind diversitatea biologică din octombrie 2020.
Comisia va face propuneri pentru orașele europene ecologice și va crește biodiversitatea mediului urban.
Strategia „de la producător la consumator” va viza reducerea utilizării pesticidelor și a îngrășămintelor în agricultură.
UE va contribui la îmbunătățirea calității și cantității pădurilor europene pentru a crea neutralitate climatică și un mediu sănătos.
Comisia elaborează o nouă strategie de gestionare a pădurilor a UE pentru a planta copaci noi și pentru a reface pădurile deteriorate sau epuizate.
UE va încuraja importurile fără defrișare în străinătate pentru a minimiza riscurile pentru pădurile din întreaga lume.
În primăvara anului 2020, Comisia va prezenta o strategie „de la producător la consumator” care vizează: asigurarea accesului europenilor la alimente accesibile și durabile; combaterea schimbărilor climatice; protejarea mediului; conservarea diversității biologice; creșterea agriculturii ecologice.
40% din bugetul PAC din bugetul UE 2021-2027 ar trebui să contribuie la politica climatică.
În bugetul UE pentru 2021-2027, 30% din Fondul maritim și pentru pescuit ar trebui să servească obiectivelor politicii climatice.
Comisia Europeană va colabora cu statele membre și părțile interesate pentru a se asigura că tranziția este echitabilă și echitabilă pentru cei care lucrează în sectoarele agricole și piscicole europene.
Comisia va colabora cu statele membre și părțile interesate pentru a reduce în mod semnificativ utilizarea și riscul și dependența de substanțele chimice fitosanitare, îngrășăminte și antibiotice.
Comisia Europeană va colabora cu părțile interesate pentru a dezvolta tehnici agricole și de pescuit inovatoare pentru a proteja culturile de dăunători și boli.
Pentru a proteja cetățenii și ecosistemele europene, Comisia va adopta un plan de acțiune de decontaminare pentru a preveni poluarea aerului, a apei și a solului.

#EUGreenDeal - Europa ar trebui să fie neutră din punct de vedere climatic până în 2050

Japonia trece la producția verticală de culturi

Astăzi, 200 de „fabrici de salate” cultivă această tehnologie în Japonia.

Productivitatea sistemului este remarcabilă, deoarece le permite să „recolteze” de opt ori pe an. În timp ce folosesc mult mai puțină apă decât în agricultura tradițională. Numai energia actuală a tehnologiei actuale este mai mare decât creșterea plantei în lumina soarelui.

Japonia trece la producția verticală de culturi

Creșterea dividendelor a fost aprobată în cadrul adunării generale anuale a KWS

Consiliul de administrație a prezentat acționarilor prezenți performanța companiei în exercițiul financiar 2018/2019. Vânzările nete ale Grupului KWS au crescut cu 4,2%, până la 1,11 miliarde EUR. Venitul operațional (EBIT) a crescut cu aproximativ 13% la 150,0 milioane EUR, în timp ce câștigurile pe acțiune s-au îmbunătățit cu aproximativ 4% până la 3,15 EUR.

Având în vedere rezultatele pozitive, Adunarea Generală Anuală a aprobat propunerea Comitetelor Executive și de Supraveghere și a adoptat o rezoluție de plată a unui dividend mai mare de 0,67 EUR (0,64).

Aceasta corespunde unui raport de plată a dividendelor de 21,3% (21,2%), care este din nou în conformitate cu politica grupului KWS orientată spre venituri de a plăti 20-25% din venitul său net.

Directivele pentru exercițiul financiar 2019/2020 au fost confirmate.

Consiliul a prezentat performanța actuală a companiei (T1 2019/2020) și și-a confirmat orientările pentru întregul an. Consiliul de administrație continuă să se aștepte ca grupul KWS să își crească vânzările nete de la 8% la 12%. Achiziția afacerii cu semințe de legume Pop Vriend Seeds, precum și creșterea afacerii cu semințe de porumb vor aduce o contribuție semnificativă la aceasta. Se așteaptă încă o marjă EBIT de 11-13%.

Creșterea dividendelor a fost aprobată în cadrul adunării generale anuale a KWS

Responsabilitate și oportunitate: schimbarea liderului în Mezőhegyes

Amiralul agriculturii ungare este ferma de herghelii, așa că, potrivit unui observator laic, gestionarea acesteia este cu siguranță o mare onoare, pe lângă o mare responsabilitate. Prin urmare, întrebarea a fost adresată ambilor lideri: cu ce sentimente a predat sau a preluat conducerea companiei?

Tibor István Tibor: În ultimii 30 de ani, fiecare schimbare de conducere a fost plină de conflicte și nu a existat niciodată un exemplu de manager ieșit al unei companii care să-și ajute următorul loc de muncă.

Devenind primar, servesc în continuare cazul Mezőhegyes.

Norbert Kovács: Această decizie mi-a făcut mai ușor să iau legătura cu colegii, fără a avea lucrări miniere, fără a induce în eroare, nu au fost depuse documente adânc în dulap, ci jucându-se cu pagini deschise, vorbind sincer și împărtășind opiniile noastre despre afacerile companiei. Și a fi în fruntea unei astfel de companii este o onoare și o responsabilitate uimitoare. Intrând în clădirea veche de 235 de ani, se simte deja greutatea istoriei în interiorul zidurilor.

Cum a primit-o când i sa cerut să conducă herghelia?

K. N.: Piept tăiat. Zile întregi am vorbit doar cu familia despre invitație, am dormit foarte puțin până am decis. M-am confruntat cu o alegere la fel de dificilă înainte când mi sa cerut să conduc o companie într-o poziție mult mai proastă. De asemenea, am spus că da, deoarece credeam că munca investită va aduce succes. Dacă ne uităm la circumstanțe, în comparație cu aceasta, este mai mult o recompensă. Desigur, rezultatele vor fi foarte scumpe și aici, va trebui să lucrați mult pentru ei și veți avea nevoie de puțin noroc.
În ansamblu, indicatorii, circumstanțele și dimensiunea companiei nu sunt complet comparabile cu alte companii de aici, precum și conceptul Mezőhegyes în profesia agricolă.

Ce strânsă colaborare între CEO și primar poate aduce fie la moșie, fie la oraș?

P. I. T.: Nu a existat niciun om în fruntea orașului care să vină din moșie. De asemenea, am avut o relație bună cu primarul precedent, dar acum cred că putem stabili o cooperare și mai eficientă cu Norbert Kovács de dragul orașului.

Compania este cel mai mare contribuabil și cel mai mare angajator. Aproximativ 90% dintre lucrători sunt rezidenți în Mezőhegyes. În ceea ce privește scrisoarea sa, legea se referă și la fermele herghelii, dar în ceea ce privește spiritul său, este vorba despre așezare, regiune și întreaga agricultură. Dacă gestionarea așezării este inteligentă, va încerca să profite la maximum de această uriașă oportunitate, deoarece în ultimii 3 ani au ajuns în orașul mic de 5.000 de oameni peste 20 de miliarde de forinți pentru a pune în aplicare această lege.

Se pare că primarul a renunțat deja la lecție: orașul trebuie să beneficieze și de dezvoltarea hergheliei.

K. N.: Da, dar s-a mai spus că orașul vrea să fie partenerul numărul unu în a ajuta compania să funcționeze. Ceea ce cred că poți face oricum. Și fiecare manager al companiei știe că relația cu guvernul local, cu organul reprezentativ și cu primarul este crucială în viața unei companii. Pentru o companie mare, acest lucru este adevărat în mod exponențial. Așadar, relația noastră este într-adevăr baza perfectă pentru a avea o guvernă locală și o companie care funcționează bine în Mezőhegyes.

Când vei deveni rezident local? Pentru că după legăturile strânse, acesta ar fi următorul pas ...

K. N.: Sunt un copil din Jászság și în același timp mă simt plăcut aici în Mez inhegyes. Aceasta este și Marea Câmpie, dacă nu chiar Jászság. Nu știu când voi fi rezident în Mezőhegyes, dar sunt sigur că voi petrece atât de mult timp ca și când aș fi trăit aici. Pentru că dacă ne gândim bine la asta, o persoană petrece mai mult timp la locul de muncă - dacă o face cu suflet și inimă - decât acolo unde locuiește de fapt.

Știu că este foarte devreme să vorbim despre asta, dar când s-a dovedit că el va fi CEO aici, trebuie să te-ai întrebat ce vrei să facă totul.

K. N.: Da, am vise, planuri ... Cert este că mărimea, numele și activitățile companiei determină direcția de urmat. Planta de semințe determină că producția de porumb hibrid va avea întotdeauna un volum ridicat. Investițiile în cele două sectoare zootehnice indică viitorul.

Cred că, cu astfel de dotări, avem responsabilitatea socială de a cumpăra, introduce și încerca tehnologii pe care alții, nu în altă parte, nu au nicio ocazie să le facă. Trebuie să tragem concluzii dacă ceva este funcțional, rentabil și dacă aceste informații pot servi într-adevăr viitorul agriculturii maghiare în ansamblu.

Dacă întrebăm un maghiar, calul ne vine mai întâi în minte despre Mezőhegyes. El continuă această tradiție sau ideea lui este puțin diferită?

K. N.: În Mezőhegyes, atâta timp cât există Herghelia Națională și Ferma Zrt., Vor exista cai. Lucrăm pe baza unei strategii detaliate, care este discutată pe larg. Este posibil să faceți o muncă profesională foarte serioasă și cu o turmă mai mică, deoarece un număr mai mare de animale nu înseamnă mai mult profesionalism. Cea mai bună soluție trebuie găsită și în acest sector. Industria cailor va pierde oricum, deci este rea din punct de vedere economic, dar în același timp trebuie să o facă bine. Mărturisesc acest lucru și cred că și proprietarul.

P. I. T.: Creșterea cailor este, de asemenea, consacrată în Legea Mezőhegyes, deci nu există nicio îndoială că creșterea calului este o obligație. Măsura poate fi deja o problemă, dar este, de asemenea, aceeași cu problema noilor tehnologii care prezintă riscuri de afaceri. Începând cu cel de-al doilea război mondial, calul a fost o activitate non-profit nicăieri în lume. Dar situația este diferită aici.

Cred că herghelia are o misiune care nu poate fi demonstrată economic.

K. N.: Cred că același lucru: proprietarul, pe lângă faptul că este orientat spre profit, trebuie să accepte acest lucru, deoarece este o economie demonstrabilă și suntem în frunte, există costuri suplimentare, sectoare, forță de muncă suplimentară, administrative nevoi care toate degradează rentabilitatea companiei. Dar dacă vrem să fim fermă, trebuie să le purtăm.

După șaisprezece ani aici, o eră din viața sa a luat sfârșit.

P. I. T.: Am realizat ce am putut în această carieră, stau mândru și cu conștiința calmă în fața oricui care întreabă despre acest tânăr de 16 ani. Obișnuiam să spun că misiunea mea este Mezőhegyes, care poate fi servită oricum. Dar, indiferent dacă sunt primar, director executiv, consultant sau director general la o ltd. Sau manager de tură la o fermă de bovine, încă mai servesc Mezőhegyes.

Conduce o echipă foarte tânără. Are vreo valoare de indicație? Generația tânără a intrat în era nevoită să meargă cu un impuls extraordinar, sau nu este intenționat, dar s-a dovedit așa?

K. N.: Cred că există un mic factor de noroc și în acest sens. Dar mă bucur că sunt tineri aici care nu sunt noi: directori de sector, manageri, indiferent dacă sunt în planta de semințe sau în zootehnie, sunt tineri, dar deja experimentați, plus localnici, și se simt pregătiți să facă lucruri. Sper că îi pot ajuta cu o mică perspectivă, atenție, gânduri revigorante. Oricine a lucrat aici toată viața s-ar putea să nu simtă ocazia să lucreze la herghelie. Este firesc pentru ei să poată lucra pe astfel de terenuri, încât există atât de multe zone contigue, încât mecanizarea a fost întotdeauna rezolvată, ca să nu mai vorbim de apa de irigații. Aș vrea să vedeți că toate acestea nu sunt luate de la sine înțeles și aș fi fericit să ridic ștacheta mai sus decât dvs.

P. I. T.: În ultimii 3 ani, o mulțime de oameni au părăsit herghelia, deoarece au ajuns la vârsta de pensionare. Vorbesc despre manageri de vârf și de mijloc aici, locul său a fost luat de tineri între 35 și 45 de ani care au 10-15 ani de experiență profesională și nu au început de la zero. Poate că suntem norocoși că s-a dovedit așa. Abordând întrebarea cu un gând ceva mai sublim: József Csekonics, care a propus înființarea hergheliei, era deja șeful instituției la vârsta de 28 de ani. Ferenc Kozma a preluat conducerea hergheliei la vârsta de 35 de ani, iar Gyula Gluzek avea și ea 28 de ani când a fost numit director de bunuri.

A văzut vreodată CEO ceva ce trebuie rezolvat cu siguranță în prima perioadă? Sau află deocamdată și formulează ce să faci mai târziu?

K. N.: Simt că dimensiunea organizației, o mulțime de schimbări în ultima perioadă, au afectat încrederea oamenilor. Nu îndrăznesc să gândească pe termen lung și poate că nici măcar nu știu, tocmai pentru că au trebuit întotdeauna să se ocupe de problemele de zi cu zi. Cu toate acestea, de acum înainte putem lucra conform unei strategii pe termen lung, cu obiective serioase de atins. Mă gândesc nu numai la rezultate economice, ci și la profesioniști. Toți colegii ar trebui să fie conștienți de faptul că sunt directorii, tractoarele, crescătorii de animale, călăreții și grefierii fermei naționale de herghelii și fermei din Mezőhegyes. Toată lumea trebuie să simtă responsabilitatea că nimeni de aici nu poate fi obișnuit în nimic, pentru că tot aici trebuie să fie cel mai bun. Toate sectoarele trebuie să simtă această responsabilitate și să poată profita de oportunitate; au ambiția, cunoștințele și dorința de a învăța, astfel încât să o poată folosi în beneficiul companiei. Acesta este cu siguranță o problemă cheie.