Ierarhia organizațională = ierarhia morală?

Cei din vârful ierarhiei organizaționale valorează moral mai mult?

Ierarhia organizațională înseamnă ierarhie morală? Desigur că nu. Cu toate acestea, dacă cei de la un anumit nivel al ierarhiei organizaționale se compară cu cei de sub ei, cred cu ușurință în ei înșiși, că valorează mai mult. Ei cred cu ușurință că sunt mai importanți, au mai multe drepturi, își pot permite mai mult. Ei cred cu ușurință că sunt supuși unor reguli diferite de cele pe care le conduc. Chimia creierului îi susține, de asemenea, în acest sens. Cu cât cineva este mai înalt pe scara organizațională, cu atât mai mult (a El a fost numit hormon al conducerii de către Simon Sinek ) produce oxitocină în corpul tău, ceea ce te face să te simți bine. Dacă aveți succes în compania dvs., în echipa dvs., veți găsi dopamina ca recompensă, care este un hormon de recompensă „mai mult, mai mult, mai mult”. În paralel, conform cercetărilor realizate de Dacher Keltner, empatia, compasiunea în lider scade, impulsivitatea și utilizarea dură a limbajului cresc.

Socializarea îi susține și pe cei de la niveluri superioare ale ierarhiei în a fi diferiți. Istoria este plină de lideri care s-au considerat pe ei înșiși, organizația lor, oamenii lor, cursa lor de a fi mai mult decât restul.

Care sunt consecințele dacă cei de la un anumit nivel al ierarhiei organizaționale se consideră moral mai mult decât cei de sub ei?

Potrivit cercetărilor doctorului Melanie Joy, dacă un lider sau un nivel de conducere se consideră mai mult decât pe cei de sub el, puterea lor organizatorică de a conduce ( power-over) sunt folosite. Puterea folosită în acest mod duce la opresiune, nedreptăți, discriminare între oameni, o diferență între bogați și săraci. Dacă majoritatea se consideră diferită de minoritate, aceasta conduce la segregarea minorității. Dacă omenirea se consideră a fi mai mult decât orice alt organism de pe Pământ, aceasta va duce la distrugerea mediului înconjurător, la păstrarea animalelor în condiții crude și la utilizarea lor în scopuri alimentare sau industriale.

Dar să nu mergem înainte și să rămânem în lumea afacerilor.

Puterea dominației - comunicare unidirecțională

Dacă un lider se vede diferit de cei de sub el în ierarhia organizațională, el crede cu ușurință că trebuie să i se spună ce fac cei de sub el, cum gândesc, cum se simt. El folosește puterea pe care a primit-o de la organizație pentru a conduce. Faptul că te consideri mai mult decât cei de mai jos apare în comunicarea ta verbală, non-verbală, în micro-mesaje. Cea mai mare parte a comunicării dvs. va fi unidirecțională. El îi judecă în mod regulat pe cei de sub el: cine este un muncitor bun, cine nu, cum sunt tinerii de astăzi și așa mai departe. El evaluează obiecțiile și întrebările de jos ca pe un atac: „Văd, nu vrei să împingi căruța comună!”

Dau cu piciorul câinelui!

Drept urmare, cei de mai jos consideră că ei și opiniile lor nu sunt importante. În curând învață să dea din cap și între timp, în funcție de habitus, fie rezistă deciziilor superiorilor, fie încep să se simtă inferior, inutil. Desigur, îi face să se simtă rău și asta este compensează cumva un sentiment rău, caută rapid pe cineva care se află sub ei în corp și, la rândul lor, își pot exercita superioritatea . Și cei care se află în partea de jos a scării, doar când se întorc acasă, își pot exercita puterea asupra copilului, dacă este un bărbat, asupra femeii și, în cele din urmă, îl mai lovesc în câine. (Să nu uităm că prin socializare moștenim că familia este, de asemenea, o ierarhie în vârful căreia este omul. Această viziune este, de asemenea, sfințită de nenumărate religii și legi. Doar fără perspectivă de gen!)

În concluzie: dacă cei care trăiesc în ierarhie se consideră din punct de vedere moral mai valoroși decât cei de sub ei în ierarhie, atunci întreaga ierarhie este pătrunsă, infestată cu puterea, puterea stilului de dominație. În plus, nu numai că pătrunde, dar pătrunde și pe măsură ce se prăbușește ierarhia, se intensifică - avem o literatură extinsă despre puterea menajerelor și a pelerinelor.

Fără o ierarhie, nu există nicio organizație!
Ierarhia poate fi inerentă tiraniei, inegalității!
Ce se poate face?
Să ridicăm ambele mâini în sus?
Să luptăm cu el?

Din nou, putem stabili doar concentrându-ne pe lumea afacerilor, deoarece existența managementului științific, a dezvoltării organizaționale, a metodei de instruire, am încercat să facem ierarhiile și relațiile umane din cadrul ierarhiilor eficiente. De asemenea, avem nenumărate instrumente excelente. Cum ar fi de ex. comunicare asertivă, câștigător-câștigător strategie de negociere. Mai recent, abordare de coaching am încercat să-l introducem în organizații. Ca antrenor, în ultimele decenii am experimentat că, dacă un lider se consideră diferit de mediul său, instrumentele comunicării asertive vor deveni instrumente de manipulare și de relații câștigătoare. CÂŞTIGĂTOR - relații câștigătoare. Un antrenor instruit într-o abordare de coaching învață să întrebe, astfel încât să primească răspunsul dorit.

Ne confruntăm cu un proces îndelungat de învățare, moștenirea noastră de socializare este semnificativă. În marea carte a lui Robert Greene, el prezintă 48 de metode sofisticate de exercitare a puterii. El gândește și cred că merită să cunoașteți cu atenție aceste metode de exercitare a puterii. Potrivit premisei lui Greene liderii vor să exercite puterea de dominație, dar într-un mod care nu este evident pentru mediu . Și liderii toxici încearcă să îi determine pe cei de sub ei să le ceară mai mult. Iulius Cezar a acceptat și coroana doar pentru o lungă perioadă de timp.

Un complot de eroi

Pentru o mulțime de companii a în antrenamentele noastre pentru liderii din prima linie Consider că liderii mici din regiunile inferioare ale ierarhiei organizaționale, dacă consideră că supraveghetorul lor nu este un lider bun, se vor lupta cu supraveghetorul lor. Nu recomand acest lucru, oricât de corect ar fi. În astfel de cazuri, ei înșiși folosesc puterea dominației, care îi întărește mai degrabă pe cei care luptă împotriva. La sfârșitul luptei, parada eroilor și memoria muncitorilor rămân pentru ei: „A fost odată un bărbat aici care a îndrăznit să-și spună părerea, dar el nu mai este astăzi!”

În locul puterii de dominație, este puterea de realizare

Conform citirilor mele, Russell L. Ackoff, un pionier al gândirii sistemelor, a folosit deja putere cu expresie. El a fost convins că un manager poate face față cel mai bine complexității tot mai mari dacă își folosește puterea pentru a-și implica toți angajații în lupta pentru atingerea obiectivelor comune, dacă toți angajații săi consideră că contribuția, ideile și opiniile sale sunt importante.

Din câte știm, putem completa concluziile lui Ackoff spunând asta cei care nu se consideră superiori din punct de vedere moral celor de sub ei în ierarhie sunt capabili să-și exercite puterea de realizare .

Pentru un lider cu puterea de realizare cu o busolă interioară foarte puternică, valori, cu modestie intelectuală, curățate cu filozofie de conducere trebuie să ai și să te gândești pe termen lung. Un lider care folosește metode bazate pe puterea implementării are nevoie, de asemenea, de mult timp, în timp ce adepții săi dezvoltă atitudinea și modul de gândire tipic adepților constructivi., responsabilitate, abordare gazdă. Doar din nou Jim Collins este grozav de bun pentru mare Pot să mă refer la cartea sa (și să recomand instruirea noastră pentru conducere).

Mama Natură, Marele Administrator de Sistem, ne-a condamnat la arest la domiciliu în ultimele săptămâni.

Sunt de acord cu cei care spun că a făcut toate acestea nu din pedeapsă, ci din bunăvoință. El vrea să ne gândim puțin la locul în care ne aflăm acum în călătoria noastră pământească, unde vrem să mergem, ce vrem să reprezentăm. Sunt convins că merită să ne gândim și la modul în care, fie că suntem sau nu lideri, cum ne raportăm la semenii noștri, la mediul nostru natural. Ne îndreptăm spre ei din convingerea că suntem diferiți de ei sau că suntem tovarăși de călătorie?

Dacă cineva caută un partener de conversație la care să se gândească sau dorește să se gândească la leadership cu echipa sa, vă stăm la dispoziție fie cu moderare, fie cu mentorat.!