Instrumente motivaționale - Insula finanțelor

Liderii de la diferite niveluri pot profita de multe oportunități motivaționale. Depinde de management și circumstanțe care se aplică în fiecare situație.

Motivație pozitivă

Motivația pozitivă întărește comportamentul dorit. Formele acestei variază de la o privire apreciativă la laude verbale pentru realizarea cu succes a unei sarcini până la oferirea unei responsabilități mai mari. Stimulentele pozitive pot fi de natură materială și morală.
Stimularea financiară este salariul și diferitele sale forme suplimentare sunt prima.
Printre stimulentele morale, subliniem următoarele:

munca de rutină care necesită puțină atenție a oferit un mod de viață ușor
relație bună cu colegii de muncă, atmosferă bună de lucru
este un sentiment bun pentru muncitor să fie implicat într-o afacere valoroasă
bucuria muncii de calitate
perspectiva dobândirii de noi elemente de cunoștințe profesionale
perspectiva progresului
libera alegere a muncii
posesia puterii

O condiție esențială pentru aplicarea stimulentelor pozitive este ca liderul să cunoască bine subordonatul. Dacă nu le cunoașteți, nu veți putea alege instrumentele motivaționale care vă pot influența cel mai bine subordonații către obiectivul de atins.

Motivații negative

Motivațiile negative sunt consecințe neplăcute aplicate ca urmare a unui comportament nedorit. Scopul lor este de a-l convinge să facă totul în viitor pentru a evita această consecință neplăcută. Poate fi un mod de critică prietenoasă, mustrare confidențială, avertisment, mustrare, mustrare sau chiar transferul într-o poziție inferioară.
Dacă este necesar, este de dorit ca managerul să aplice o motivație negativă cât mai curând posibil, altfel:

demoralizează alți subordonați
în alte cazuri similare, este dificil să acționezi eficient
irită colegii de conducere
poate submina autoritatea
dăunează afacerii

Cu toate acestea, unii manageri sunt reticenți în utilizarea instrumentelor motivației negative.

Stimulentele potrivite pentru angajați

Scopul și sarcina fiecărui manager este de a-și motiva subordonații să lucreze în conformitate cu activitățile companiei. Aceasta este o sarcină complexă dificilă, nu este întotdeauna posibil să o rezolvi. În organizațiile de afaceri, următorii factori indică faptul că angajații nu sunt suficient de motivați:

veniturile din vânzări sunt în scădere
partenerii de afaceri se plâng deseori
multe absențe
rotația personalului este frecventă
se abțin de la schimbare
există contradicții între subordonați și manageri

La îmbunătățirea metodelor de stimulare a angajaților, trebuie luate în considerare următoarele:

angajații simt că managementului îi pasă de ei, monitorizează și promovează dezvoltarea lor profesională Angajații noi trebuie să fie prezentați angajaților
activitatea economică se poate face bine numai cu un interes de durată. Depinde de conducere să mențină acest interes
managerul trebuie să atragă atenția angajaților asupra modului în care neajunsurile și greșelile muncii pe care le fac afectează munca organizației în ansamblu
pentru identificare, conducerea ar trebui să își comunice așteptările tuturor angajaților, deoarece angajații se pot adapta la cerințe numai dacă îi cunosc
managementul poate crește încrederea în sine a angajaților prin devoluție
conducerea ar trebui să folosească toate oportunitățile pentru a-și exprima recunoașterea
în cazul majorărilor salariale, promovarea automată nu acționează ca un stimulent, o iau de la sine.
managementul leagă stimulentele morale de stimulentele materiale.