Magazinele lanțurilor de retail din Ungaria devin din ce în ce mai în scădere

După termenul limită de 31 mai, au fost publicate rapoartele comercianților pentru 2017, precum și diferitele evaluări și bilanțuri, scrie blokkk.com. Unul dintre clasamentele tradiționale, apropo, cele mai cuprinzătoare ale magazinelor din compilația revistei Trade arată nu numai cifra de afaceri a magazinelor alimentare, ci și numărul magazinelor din fiecare lanț. Acestea sunt informații importante, deoarece nu este indiferent la recenzii cu câte magazine se ocupă un lanț. Desigur, dimensiunea magazinelor contează, printre altele, deoarece Auchan, de exemplu, face mai mult trafic cu 19 hipermarketuri mari decât Penny cu peste două sute de magazine cu reduceri.

Presiunea este nemiloasă: majoritatea agitației vine cu magazinele de proximitate

Dar bine, temeinicia are și consecințele sale, mai ales dacă comparăm indicatorii pentru 2017 cu anul precedent, ne-am schimbat. În primul rând, totuși, trebuie remarcat faptul că magazinul de proximitate implică cea mai mare muncă și cele mai mari costuri. Multe așezări trebuie să livreze o cantitate mică de mărfuri către un magazin mic, ceea ce înseamnă, de exemplu, un cost de transport incalculabil pe bucată, pe kilogram sau pe litru de alimente, spre deosebire de rețelele mai mari. și fragmentarea organizațională provoacă dezavantaje suplimentare, cum ar fi nevoia de mai mulți manageri de magazine sau chiar o casă de marcat pentru aceeași cifră de afaceri într-o rețea de magazine de magazine mai mici.

Dar apoi cumpărătorul este foarte strict, de asemenea, selectează o mulțime. Tot între magazine. Rezultatul este că, în timp ce în 2017 cifra de afaceri a magazinelor alimentare - la prețuri curente, adică calculate cu banii rămași în casa de marcat - a crescut cu 6%, la Coop cu 4%, la Real Ungaria cu 2% și la CBA a crescut cu 1%. Apropo, cele trei lanțuri transportă o mie cinci sute de miliarde de pe piața alimentară de 4,8 trilioane de dolari, reprezentând o cotă de peste 30%. Dar apoi multis a crescut mai repede, ceea ce înseamnă, la rândul său, o pierdere mai mare a proporției.

CBA, Coop, Real: cu trei sute de magazine mai puțin

iar lista de sus, dacă este exactă, este, de asemenea, un mesaj important pentru furnizori.

De asemenea, este important pentru lanțurile maghiare să existe parteneri francizați peste tot sau membri care sunt strâns legați de lanț și cei care sunt mai slabi, de exemplu, prin simpla achiziționare de bunuri, dar nu și prin mai mult (mai simplu: cumpără doar în angrosiști în lanț, mai rar).).

Pe baza primelor, de exemplu, numărul magazinelor mai strâns legate de lanțuri este de aproximativ o mie la CBA, aproximativ două mii și jumătate la Coop. La Real, numărul celor mai mari este mai mic de jumătate de mie. Este neplăcut în ideea că Coop nu a dat numărul de magazine care nu aparțin îndeaproape lanțului în anii precedenți, deci poate urmări modificările doar pe o bază „totală”, dar au spus că au închis magazinele în 2017. Pentru clasamentul din 2017, CBA și Coop au furnizat date, în timp ce Realé a furnizat date estimate. Ei bine, există.

Una peste alta, despre ceea ce avem deja informații, în cele din urmă ajunge să fie asta

Aceasta reprezintă o scădere cu 3% a numărului de magazine. a existat o închidere a magazinului și în acest caz, dar este, de asemenea, posibil ca, dacă un magazin a fost împins afară din lanț, să nu fi închis nici măcar. Una peste alta, numărul magazinelor din întregul comerciant cu amănuntul maghiar a scăzut cu o mie în 2017: cei care nu s-au adunat, ceea ce este adesea imposibil, indiferent cât de repede au închis, au fost complet ruinați.