finanțe corporative - în câteva minute, cu cafea

În postarea noastră anterioară, am prezentat criteriile cheie pentru programe de succes de reducere a costurilor. Acum vom rezuma pe scurt câteva dintre domeniile de intervenție pe care le angajează majoritatea întreprinderilor.

corporative

1) consolidarea uzinelor, a zonelor de producție: acest lucru poate fi necesar în caz de probleme de utilizare a capacității sau de schimbări tehnologice

2) reorganizarea proceselor: procese ineficiente, în caz de cerințe excesive de resurse, se pot realiza economii cu organizarea internă

3) consolidarea managementului costurilor și a conștientizării: prin introducerea bugetelor și monitorizarea îndeplinirii acestora, este posibil să se controleze cu succes costurile

4) noi surse de aprovizionare: furnizorii de încredere, bine stabiliți, ca partener de strategie, sunt în multe cazuri un avantaj pentru compania dată, dar în unele cazuri pot fi mai confortabili. s-ar putea să merite revizuirea regulată a relațiilor non-strategice cu furnizorii (dar, evident, luând în considerare dacă merită să treceți la un avantaj de preț sperat în lumina „riscurilor și efectelor secundare”)

5) externalizare: activitățile non-core în care compania nu are experiență sau avantaj competitiv pot fi de obicei menținute intern cu investiții și capacități suplimentare (mai scumpe în limba maghiară) -> în acest caz, un jucător extern, specializat, poate prelua mai ieftin, dar cel puțin într-o calitate mai bună, sarcina la îndemână (care se poate achita indirect pe termen lung, chiar dacă beneficiile costurilor directe nu sunt neapărat vizibile)

și principiul mașinii de tuns iarba +1: atunci când, fără gândire, o țintă este definită în mod uniform, care deseori poate chiar să se întoarcă mai târziu! Este suficient să ne gândim la un caz în care succesele pe termen scurt pot fi demonstrate prin reducerea costurilor de întreținere într-o fabrică. Cu toate acestea, dacă acest lucru nu se realizează din punct de vedere tehnic, eșecurile suplimentare pot duce nu numai la costuri suplimentare, ci și la o pierdere permanentă sau permanentă a veniturilor datorită pierderii producției și a încrederii clienților.