Scopul principal nu este de a acumula bani

„Suntem deja bine în al doilea val al epidemiei de coronavirus, pe care guvernul îl gestionează într-un mod complet diferit de primul val. Cum vedeți diferența principală?
„Poate că oamenii iau dificultățile mai ușor acum, obișnuindu-se cu precauțiile. Dar, în unul sau două puncte, erau necesare reglementări mai stricte. Acum câteva săptămâni, când am urcat în autobuz, masca a fost purtată deoparte de mulți alții, au purtat-o pe bărbie, asta s-a schimbat până acum. Gestionarea epidemiei depinde, de asemenea, dacă putem, de exemplu, să ne ținem departe de evenimente mari, să păstrăm distanța fizică corectă în companie, la locul de muncă.

Potrivit Sarurei Laura Baritz, se poate dezvolta disciplina necesară, care necesită atenție din partea tuturor. Fotografii: Máté Bach

Este, de asemenea, o mare responsabilitate pentru angajatori să decidă dacă să lucreze la un birou la domiciliu sau să viziteze biroul. Mă bucur că acum toate acestea nu sunt hotărâte la nivel central, ci sunt încredințate tuturor organizațiilor și comunităților locale pe baza principiului subsidiarității. Dacă putem face față situației cu prudență și normal, se poate dezvolta disciplina necesară, cu care virusul poate fi reținut fără ca toate să fie blocate central.

- După cum puteți vedea, măsurile de primăvară au dat roade?
- Apoi, am luat măsuri bune foarte repede.

Guvernul a întrerupt contactele, contactele de la persoane la persoane, a fost atât dăunător psihic, cât și din punct de vedere economic, dar virusul ar putea fi ținut sub control.

Când au apărut primele dificultăți economice, șomajul, anumite sectoare, cum ar fi stagnarea turismului, au introdus Planul de acțiune pentru protecția economică. Acest lucru a redistribuit forțe uriașe, aproape o cincime din PIB, de la stat la salvare, salvare și susținerea investițiilor. Aceasta este, de asemenea, o măsură remarcabilă în Europa, deși în mod evident nu a fost posibil să ajutăm pe toată lumea.

A fost o mișcare axată pe oameni de a introduce un moratoriu asupra rambursării sau de a extinde dreptul la concediul de maternitate, deoarece mamele care fuseseră acasă înainte de epidemie ar fi avut puține șanse să se restabilească.

- Ce ai experimentat în atitudinile oamenilor?
„Când epidemia a început în jurul lunii martie, auzeai lucruri minunate, citiți despre ajutor. Mii de voluntari au solicitat servicii de sănătate, șoferii de taxi au transportat medicii și lucrătorii medicali gratuit, au strâns bani pentru actorii șomeri, iar dorința oamenilor de a dona a crescut oricum. Rolul economiei și piețelor locale a devenit mai important, din ce în ce mai mulți oameni coace pâine acasă, ajutând persoanele în vârstă. Acest lucru arată că cooperarea oamenilor crește în perioadele dificile.

Laura Bartiz Sarolta crede că, deși au existat semne minunate când a izbucnit epidemia, lumea nu s-ar schimba într-o singură zi.

„Va rămâne mai mult când nu vom mai simți pericolul”.?
- Aceasta este întotdeauna întrebarea.

Rămânem de ajutor chiar și după terminarea necazurilor sau cădem din nou în obiceiurile noastre egoiste? Nu știu răspunsul la asta, sper doar.

Poate că mai mulți dintre cei care au experimentat de ce este bine să ajute o persoană în vârstă să meargă la cumpărături nu se vor opri nici după ce pericolul s-a încheiat.

- Închiderea de primăvară a împins economia înapoi. Acum cum să evitați acest lucru?
„Dacă toată lumea este conștientă că depinde de noi acum”. Nu vă vor mai spune de sus ce să faceți, dar depinde de noi să stabilim cât de mare va fi infecția. Responsabilul iese în prim plan. Pot să mă protejez dacă îl protejez pe celălalt.

Simbolul măștii. De fapt, nu angajez pentru mine, ci pentru a-mi proteja semenul. Trebuie să învățați responsabilitatea pentru celălalt, cooperarea cu celălalt și că nu sunt singurul din centrul lumii.

Pentru că dacă cealaltă persoană nu se infectează, nici eu nu mă voi infecta.

- Simt că aceasta este o atitudine diferită la nivel societal față de ceea ce se învață despre o economie centrată pe oameni, spre deosebire de o abordare orientată spre profit.?
- Cooperarea este importantă, astfel încât să putem crea situații de câștig-câștig, nu de câștig-pierdere. Nu competiția mortală este cea care conduce economia înainte - ceea ce în engleză se numește competiție câine-mănâncă-câine - adică unul rămâne în viață, celălalt moare. Dacă amândoi urmărim interesele amândurora, va aduce un câștig global mai mare decât schema de câștig-pierdere. Acest lucru este valabil și pentru situația virală. Dacă amândoi ne acordăm atenție, rămânem amândoi în viață. Și este un câștig mai mare decât dacă unul dintre noi moare și numai celălalt supraviețuiește.

- Cum ați rezuma abordarea despre care sunteți învățat?
- Vorbim despre o altă ordine economică de paradigmă decât cea actuală. Scopul principal al economiei nu este acela de a acumula bani, ci pentru binele comun. Binele comun nu este altceva decât împlinirea umană la nivel individual și comunitar.

Economia trebuie să servească fericirea omului. Această fericire acoperă asumarea unui scop definit de intelect și de împlinirea umană care are loc în atingerea obiectivului.

Nu profitul și banii ar trebui mutați de valori precum valorile morale sau cooperarea, ci acestea din urmă ar trebui prioritizate și profitul utilizat. Obișnuiam să spunem că nu este necesar să maximizăm profiturile, ci să le optimizăm. Din păcate, nu există încă nicio schimbare în faptul că clasamentul dintre state este încă determinat pe baza creșterii PIB-ului.

- De aceea este greșit?
- Nu PIB-ul în sine, indicatorul produsului intern brut, este problema, ci abordarea care îl face principalul indicator. Dezvoltarea economiei este demonstrată nu numai de suma bunurilor materiale și a serviciilor, ci și de mulți factori intangibili: educație, sănătate, religie, cultură, mass-media. Toate acestea fac parte din împlinirea umană, crearea binelui comun.

Dintre acestea, economia ca fond este doar primul factor. Nu trebuie să fetișezăm și să ne concentrăm doar pe luarea deciziilor despre viața unei țări. Există o serie de alți indicatori care iau în considerare alte aspecte.

Acum, aș dori să menționez doar un singur lucru: Indicele Happy Planet măsoară eficiența ecologică a realizării bunăstării umane. În acest caz, nu Statele Unite sunt în frunte, ci țări precum Costa Rica sau Vietnam. Știu mai multe despre acestea din urmă, un apropiat al meu mi-a spus multe despre viața de acolo. El spune că oamenii sunt incredibil de deschiși unul față de celălalt. Când cineva urcă în autobuz, vorbește, se adresează reciproc în cabinetul medicului. Relațiile umane acolo sunt extrem de intense și determinanții primari ai fericirii. Relațiile sunt deja factori fundamentali în viața unei persoane, oricum, motiv pentru care o problemă separată este că, în epidemie, comunicarea digitală online nu a funcționat decât. Valoarea întâlnirilor personale nu poate fi înlocuită de lumea digitală.

Baritz Sarolta Laura este infirmieră dominicană în grădina mănăstirii Budakeszi

- Bunurile materiale și experiențele trebuiau renunțate în situația epidemică, anumite obiceiuri trebuiau schimbate. Virusul poate produce un fel de schimbare a atitudinilor față de atitudinea predominantă a consumatorului?
- Deși interesul pentru principiile unei economii centrate pe oameni a reînviat, mâine lumea nu se va schimba pentru o vrăjeală. Este necesară o schimbare de atitudine, și la nivel global. În zilele noastre, companiile de tehnologie, companiile de telefonie sunt cele mai profitabile companii. Acum comanda a scăzut, cererea pentru nevoi neesențiale a scăzut.

Poate că nu este o nevoie reală de a schimba telefonul la fiecare șase luni, dar este da să ai un telefon, pentru că pot să am grijă de o mulțime de lucruri utile și să fiu atentă familiei mele.

Firmele acre care gândesc deja într-un mod centrat pe oameni au un rol important de jucat. În schimbarea atitudinii, responsabilitatea mass-media este enormă: ce transmite, ce și cum raportează. Pe de altă parte, omul are libertatea de a se schimba, de a se împlini în funcție de propria sa natură umană, de a forma relații de cooperare cu ceilalți. Cheia schimbării este omul însuși, factorul suprem este libertatea omului.