Resurse umane

Schiță

  • - managementul resurselor umane (EEG) și aprecierea acestuia
  • - strategia EEG
  • - Activități EEG
  • - cultură corporatistă
  • - tendințele internaționale și situația internă

Cerințe locul

Managementul resurselor ambasadei

Managementul resurselor umane

Definirea condițiilor de muncă și potrivirea acestora cu nevoile angajaților.


Resursele umane variază în funcție de ziua pe care o aveți, cât de mult sunteți de acord cu decizia companiei, decideți dacă să conduceți compania.

EEG constă din 3 părți:
- conditii de lucru
- nevoia angajatului
- coordonarea acestui lucru

Aprecierea resurselor umane

epoca faraonilor, feud, căpitan timpuriu: nu avea o valoare specială, era multă, nu trebuia gestionată


  • dezvoltare tehnică și tehnologică:
    Taylorism: cum să eficientizăm munca . optimizarea analizei mișcării. omul a fost introdus în corp, dar gândit ca o mașină.
    mijlocul secolului: apreciază. condițiile s-au schimbat în raport cu munca. cerințe.
    • au fost comercializate mașini extrem de productive, dar care necesită o expertiză ridicată
    • iar cerințele de calitate au crescut

  • dezvoltarea sistemului economic: au crescut și așteptările oamenilor; sistemele și companiile (IMM vs. inter) au devenit semnificativ mai complexe ⇒ organizația de management
  • schimbări sociale: nu exista baie în fiecare apartament, dar la locul de muncă era. sau.: Fabrica Volvo: lucrătorul trebuie doar să supravegheze, dar dacă există ceva, este foarte important să intervină → aparat cola drept, telefon stâng, ziar în mână.
    muncitorii au devenit mai exigenți, au vrut să fie mai independenți la locul de muncă. Împuternicirea are un rol important de jucat: reducem deciziile care determină munca specifică în ierarhie

  • rolul statului:
    epoca faraonilor, capitalism timpuriu: neocupat. statul prin modul în care angajatul este angajat.
    astăzi există cererea ca condițiile de muncă să fie formulate nu numai ca o condiție morală, ci și ca o condiție juridică.

resursele umane sunt cele mai importante, eficiența companiei este afectată decisiv de EEG. pe mine.

EEG și umăr. strategie

Mediul determină - → Strategia
Umăr. strategie → Conducerea este sarcina de definire
Leadership → Structura organizațională formală: poate fi descrisă într-o organigramă, bine descrisă, descrisă în SZMSZ
Leadership → Organizare informală: partea relațiilor din cadrul companiei care nu este completă, dar parțial independentă de cea anterioară, relațiile dintre oameni
organizare informală în resurse umane esențiale; nu desființa clasa condusă de iubita executivului;)

[Form & Inform. organizație] ⇒ Cerințe la locul de muncă
Formă. organizație → Instrumente motivaționale

Mediu → Angajat
Mediu → Cerințe la locul de muncă
Mediu → Nevoile angajaților
Angajat → Nevoile angajaților

Nevoile angajaților → Activitate și performanță
afectează această relație: Motiv. unelte; Cerințe la locul de muncă


Există două lucruri de înfruntat:
[intențiile companiei și dotările de mediu] vs. [intențiile și așteptările angajaților]

Factorii strategiei EEG

↑
venitul relativ al directorilor funcționali din Japonia și Statele Unite
Japonia: varianță mai mică decât SUA
Japonia are cea mai mare, SUA are cea mai mică salarizare HR

Mo: Este mai aproape de american, deși importanța sa a crescut foarte mult. în trecut, de multe ori a devenit HRes care nu a vrut să fie demis din conducere, dar nu a avut prea multă responsabilitate.

Activități ale EEg

1. sarcini generale de management

2. gestionarea relațiilor industriale: care este modul de participare la decizii și ce li se spune, ce nu.
sindicatele: organizate pentru a realiza această participare
azi: Fro: 6% SUA: 13% Finlanda: 60% membru saxon . Mo este relativ scăzut . iar principala modalitate de a participa la Consiliul de supraveghere este 1/3 din angajați

3. salarizare și gestionarea veniturilor
natura salariului plătit este dublă, atât a profitului, cât și a cheltuielilor.
în contabilitate, este un cost, dar dacă sunt plătiți mai mult, este probabil să lucreze mai mult

4. organizarea muncii
lucrătorul ar putea lucra mai mult de 8 ore. pune la dispoziția companiei o parte din capacitatea sa de a lucra, aceasta trebuie gestionată

Abraham Maslow

1908-1970
ierarhia nevoilor are o mare importanță în influențarea capacității oamenilor de a lucra. ce ne dorim să îndeplinim

Conceptul de cultură corporativă


  • credințe de bază; care controlează funcționarea companiei. de exemplu. Richter: o serie de probleme etice . a câștigat astfel de premii. el se opune activ sistemului actual de vizite medicale: companiile finanțează pentru a-i prescrie medicamentele. MOL: protecția mediului este primordială
  • norme comportamentale, de evaluare: PL în multe locuri: nu renunțăm la aceruza la cinci și jumătate.; sau: pansament: „De multe ori nu ajung să-mi cunosc elevii când se confruntă cu mine în stradă în costum, trebuie să mă uit la ei de două ori”.. sau: Cunosc salariul celeilalte companii, nu al celeilalte.
  • obiceiuri, reguli: compania japoneză se stabilește în SUA, trebuie să cânte imnul corporativ în fiecare dimineață. nu a venit în America, dar în Japonia este obișnuit: D.
    sau măsura în care munca poate fi externalizată. sau: zilele blugilor: nu trebuie să veniți în costum vineri
  • legende, povești, rituri: întăresc atașamentul față de companie

Manifestări ale culturii corporative


  • Relația gen-comunitate: pentru a doua oară în America, acestea sunt „mai puține” în Germania
  • distanțe de putere: cum să ajungi la șef? intru pe ușă sau cer o programare
    Argentina, Rusia, Ungaria: distanță mare
    Danemarca, Israel: distanță mică
    acest lucru apare și în gizzard
  • mod de exprimare a unei opinii. internet sau personal. sunt posibile rapoarte anonime? colectiv sau individual?
  • calificare, promovare: cât de importantă este relația cu comunitatea atunci când promovează. o atmosferă mai bună poate funcționa mai bine

Factorii atmosferei de lucru

- remunerare echitabilă
- nivel semnificativ de presiune
- implicare, participare la decizii
- responsabilitatea ar trebui, de asemenea, să fie posibilă (este bine dacă ne simțim importanți)
- o oportunitate pentru realizarea de sine
- comunicare activă
- încredere, abilitare, abilitare
Haide, Kriszta
- control rezonabil
- sentimentul de utilitate: camera cu bomboane: muncă inutilă pentru bani buni, iar șeful o strică. ⇒ demisionează

Tendințele lumii MRU


  • companie slabă, reproiectare, reducere, contractare, muncă ocazională
  • noi termeni și condiții de angajare. lucru in echipa. „Moda organizării plate” - mai puține niveluri de management
  • (Tu) antrenament: toată lumea ar trebui să se antreneze singuri
  • companie virtuală: compania nu există fizic. muncitori împrăștiați. vgay: folosește compensarea timpului pentru viteza dublă.
  • modificări ale valorilor/structurii sociale

EEg în Ungaria


  • avantaj competitiv: atragerea de capital străin
    studii superioare + ieftinitate relativă. dar ambele beneficii sunt diminuate
  • schimbarea pieței muncii: socialism: securitate totală a muncii. astăzi nu există supra-ocupare, ci doar șomaj
  • reglarea structurală
  • transformarea sistemului instituțional și de reglementare
  • comportamentul corporativ: o problemă a standardelor etice