Istoria pierderii averii unui miliardar

La momentul schimbării regimului, a lăsat o parte din activele Asociației Tineretului Comunist Fundației Publice Naționale pentru Copii și Tineret. Această fundație este acum lichidată. Din multele miliarde de bunuri imobiliare, trei instituții cu dizabilități au rămas acum.

pierderii

Dacă ar fi existat concurență pentru care organizații au fost lansate cele mai multe investigații de la schimbarea regimului, Fundația Publică Națională pentru Copii și Tineret (NGYIK) ar fi cu siguranță pe podium. O multitudine de anchete de poliție, procuratură, judiciară și de audit de stat au fost lansate împotriva lor. Cu toate acestea, au început un „început de vis”.

La 29 martie 1990, Consiliul de Miniștri a adoptat propunerea ca activele KISZ să rămână în „mâinile tinerilor”, adică într-o fundație publică. Memorandumul de asociere a fost semnat de Miklós Németh. Președintele fundației a fost Erzsébet Králikné Cser, comisarul guvernamental pentru politica de tineret. Membrii au fost delegați consiliului de administrație de organizații de tineret, partide și ministere.

După dizolvarea organizației, activele KISZ au fost transferate succesorului legal DEMISZ, iar apoi o parte din aceste active a devenit proprietatea Fundației publice naționale pentru copii și tineri. DEMISZ a fost împărțit cu grijă: Tabăra pentru copii Csillebérc, pe care Asociația Pionierilor Maghiari a primit-o, de exemplu, nu a mers la fundație și a păstrat și active precum, să zicem, Compania Handyman, Compania de Ziare pentru Tineret și Agenția de turism Express .

Guvernul Németh a transferat o parte din active către conducerea fundației centrale și a transferat restul către fundațiile naționale locale pentru copii și tineri, organizate în principal pe județe. Au rămas 70 de proprietăți la centru și 30 la fundațiile locale.

În plus față de proprietățile imobiliare, inclusiv tabere, parcuri de recreere și stațiuni pentru copii, aceștia au primit și sprijin financiar pentru a opera: unul dintre principalele lor elemente a fost 50% din profiturile după impozite ale sloturilor. NGYIK a primit, de asemenea, 5% din fondul anual de turism.

Valoarea totală a imobilului la acea vreme era de 3 miliarde HUF. (În 1990, bugetul anual al unui spital care furnizează South Pest abia atingea un miliard de forinți.)

Dificultățile legate de fundație au apărut mai întâi câțiva ani mai târziu, când guvernul Antall a redus drastic subvențiile de funcționare. A luat veniturile de la slot machines și banii de la fondul pentru turism. În schimb, el a promis sprijin de la an la an, în funcție de situația bugetară.

De asemenea, Cabinetul a eliminat pașaportul pentru responsabilitatea publică și controlul parlamentar din actul precedent de asociere.

Fundația a încercat să înlocuiască sprijinul mai mult sau mai puțin de stat cu întreprinderi de afaceri: a dat și a cumpărat imobile. Avea dreptul să o facă.

Întrebarea este ce fel de investiții au fost acestea. Balázs Bárdos, secretarul politic de stat pentru probleme de tineret al Ministerului Educației și Științei, a spus-o cu prudență, dar într-un mod foarte sugestiv în '92, când a spus: „Bogăția a migrat mult sub valoarea de piață către întreprinderi, pentru care ei nu am facut totul ".

La scurt timp după victoria MSZP din 1994 în alegeri, guvernul a inițiat o anchetă penală împotriva fundației, spunând că "se suspectează că proprietatea a fost însușită în mod greșit în ultimii ani". De fapt, fundația - fără o decizie a consiliului - a luat împrumuturi și le-a dat altora. Debitorii datorau 350 de milioane HUF în acel moment. Consiliul de administrație nu a utilizat activele în scopurile specificate în actul constitutiv. „Cheltuielile pentru tineri reprezintă mai puțin de 10% din cheltuielile totale”, a spus studiul. La acea vreme, unii dintre foștii lideri ai fundației erau acuzați, printre altele, de activități neautorizate ale instituțiilor financiare: membrii familiei lor acordau zeci de milioane de împrumuturi companiilor lor, banii nu erau rambursați și au fost inițiate proceduri de lichidare companiile.

Deputatul socialist László Varju, președintele consiliului de administrație, a declarat atunci că fostul șef al managementului activelor NGYIK, cu ajutorul președintelui consiliului de supraveghere, a făcut investiții financiare în valoare de aproape 670 milioane HUF, dar nici măcar nu au plătit suficiente dobânzi. Acesta a fost evident cazul. Măsura în care activele fundației au scăzut este deja indicată de faptul că în jurul anului 2000 - în urma unui raport al SAO - László Varju, care nu mai era atașat la NGYIK, a fost pus la îndoială pentru „doar” 17 milioane HUF.

Dar să nu alergăm atât de departe înainte. Sub presiunea organizației de tineret Fidesz, Fidelitas, activele fundației publice au fost donate Talent Kft. A doua zi după alegerile din 1998 care au câștigat Fidesz. Ltd. apoi a vândut câteva proprietăți foarte valoroase pentru a rambursa datoria fundației.

Talent Kft. A fost fondată de NGYIK pentru gestionarea profesională a finanțelor sale. Fundația a contribuit cu 1,3 miliarde HUF companiei. Dintre acestea, Talent a vândut 30% la instrucțiunile proprietarului.
A creat trei instituții care angajează persoane cu dizabilități din venituri. Le mai au.

Și doar câteva exemple de clădiri care au fost monetizate: un castel în Csopak, un hotel în Sződliget, hotelul Aranypart din Győr, un teren în Pest, un teren rutier american și abundența de parcele în Abádszalók au fost vândute în schimb pentru datorii. Între 1995 și 30 iunie 1999, NGYIK a vândut un total de 14 proprietăți pentru tineri și 146 de parcele în Abádszalók. Conform raportului SAO, 482 milioane HUF din veniturile de 602 milioane HUF au fost folosite pentru rambursarea datoriilor înainte de 1995.

După aceea, doar o fracțiune din proprietăți a rămas în proprietatea NGYIK - clădirile din Bakonyoszlop, Nyíregyháza și Balassagyarmat-Nyírjes, precum și tabăra de yurte din Püspökladány și Vén.