Capitolul 9: Caracterizarea Lean Management Lecția 1: Bazele gestionării Lean Timp de achiziție: 60 de minute

Seiton: aspect corect Seiro: menținerea ordinii, curățarea Seiketsu: păstrarea rezultatelor obținute cu cele anterioare, îmbunătățire continuă Shitsuke: comportament disciplinat, bun moralitate Shukan: devenirea unui obicei așa-numitul Jidoka. metoda de automatizare o furnizarea de mașini cu percepție umană, ceea ce înseamnă că mașinile și dispozitivele trebuie să fie dezvoltate continuu în așa fel încât să detecteze apariția defectului și să împiedice progresul produsului defect Kaizen (vezi mai sus) jugul Poka-yoke) o Instrumentul pentru jugul poka este numit o metodă de sistem sigur, deoarece scopul său este de a preveni apariția erorii prin utilizarea de soluții tehnologice care reduc șansele de eroare la aproape zero în Kan. un sistem care folosește carduri pentru a indica vizual o nevoie, cum ar fi implicarea lucrătorilor pentru a evita supraproducția

capitolul

Figura 1: Casa Toyota (Sursa: János Kosztolányi, Gábor Schwahofer, 2016) Rezumat Lean management își propune să implementeze procese corporative de creare a valorii fără pierderi și fără risipă. Implementarea managementului lean înseamnă mai mult decât utilizarea instrumentelor lean. Exemplele de companii de succes (și nereușite) au evidențiat faptul că adaptarea completă a managementului slab, re-ingineria culturii corporative este esențială pentru o schimbare durabilă. Nu numai companiile clasice produse în serie urmează exemplul Toyota, dar și companiile de producție mai mici și jucătorii din sectorul serviciilor își organizează activitățile de creare a valorii pe baza principiilor slabe. Motivul popularității lean este că adaptarea sa îmbunătățește mai multe dimensiuni ale creării de valoare pentru clienți în același timp. Angajatul este baza pentru dezvoltarea și dezvoltarea continuă a proceselor fără deșeuri care asigură un serviciu rapid și de înaltă calitate pentru clienți. O adevărată companie slabă se caracterizează atât prin angajament strategic, cât și prin utilizarea integrată a instrumentelor de gestionare a proceselor și a forței de muncă