Înainte de o imensă transformare, Mol

În noua linie, liderii organizației grupului, care este împărțit în unități comerciale de extracție, rafinare și servicii, printre care speră să poată certifica manageri vedetă internaționali, ar îndeplini acum sarcini mai strategice și de control. Centrele de decizie consolidate ar fi întruchipate de patru companii emblematice. Este vorba despre INA croat, IES italian, Mol unguresc și Slovnaft slovacă. În ceea ce privește gestionarea de zi cu zi, de exemplu, Slovnaft va avea o mână mult mai liberă decât INA în nord și INA în sud. Mol va păstra supravegherea operațiunilor comerciale românești, sârbe și slovene.

Se spune că ideea de bază vine de la Zsolt Hernádi, președinte și CEO. Costurile conversiei sunt planificate să fie reduse la minimum - consultanții externi nu trebuie implicați - și nu se cunosc obiective specifice de economii. Deși ziarul nostru a fost informat despre plan în legătură cu plecarea managerilor, compania a negat că ar fi vorba de o concediere deghizată. Singura prevedere este că numărul angajaților nu poate crește ca urmare a conversiei. Noul sistem de management va intra în vigoare la începutul lunii octombrie.