eisberg Zoltán Gazsi PAGINA UMANĂ A GENESEI DE DEZVOLTARE A PROCESELOR 2.0

eisberg Zoltán Gazsi PAGINA UMANĂ A GENEZEI DEZVOLTĂRII PROCESULUI 2.0 noiembrie 2015 19.

GRUPUL eisberg ÎN EUROPA Activitate: prelucrare salată gata de consum 4 unități de producție (PL, CH, HU, RO) 430 angajați, din care 190 Mo (Gyál) Prezență pe piață în 12 țări 20.000 tone/an, din care Mo 7.000 tone Clienți principali: McDonald's, comerț cu amănuntul, cifra de afaceri HORECA:> 60 milioane. €, din care Mo. 23 milioane. € Centru de materii prime: Spania Polonia Slovacia Republica Cehă Germania Elveția Liechtenstein Ungaria Austria Croația Slovacia Republica Cehă România Moldova Bulgaria pur și simplu proaspătă ...

TRACKING COMPLET 3 + 1 Stâlp de calitate 7 zile garanție, salată de înaltă calitate + Igienă Lanț frigorific Ambalaj cu gaz de protecție Materie primă TRACKING COMPLET Controlul responsabil, controlat, trasabil al întregului proces este asigurat pentru produsele eisberg. Audituri: ISO 14001, SQMS, BRC, TFMS, ETIC Provocare principală: asigurarea comenzilor cu termene de livrare foarte scurte cu materii prime care sunt scumpe, sensibile, ușor de deteriorat, la 5 zile în timpul iernii.

Cum. Lean: SLIMMING De ce? Ce? PROBLEMA TOATEI INDUSTRII 20.09.2018

Abordare LEAN: crearea și pierderea de valoare în procesele noastre Problemă de calitate Defecțiunea materialului Informații greșite în documentație Satisfacția cererii clienților Pierderea ordinului 1 Crearea valorii Procesul ordinul al doilea ordinul al patrulea Eșecul dispozitivului Eroare de măsurare „... eliminarea de bază a pierderilor, Toyota elimină complet pierderile dacă cineva nu înțelege principiul, este, de asemenea, imposibil să înțelegem corect întregul sistem. ” Hier helfen uns Zahlen, Daten, Fakten, die uns aufzeigen, wo Handlungsbedarf besteht. Erfolgreiche Compania noastră are un sistem celular care poate fi folosit ca sistem autonom.

Competitivitate și valoare adăugată Valoarea adăugată este ceea ce cumpărătorul este dispus să plătească! Scopul este de a crește acest lucru continuu. În așteptare Resturi Transport Inventar Mișcare Supraproducție Procese inutile 7 TIPURI DE PIERDERI (8 .: Creativitatea neutilizată a angajaților) Sarcina conducerii cu implicarea angajaților este: - scoaterea la suprafață, reducerea la minimum a pierderilor - optimizarea muncii necesare, dar care nu se poate vinde

Este viitorul previzibil? László MÉRŐ Compania intră într-o criză dacă oamenii care o compun nu se dezvoltă mai departe, nu reacționează rapid și corespunzător la schimbări.

SATISFACȚIE - MATRIZĂ DE ANGAJAMENT Poate fi construită creativ numai cu oameni SATIȘI și dedicați SATISFACȚIE Nedeterminată Nemulțumită „Forța de tragere” „Bomba cronometrată” „Martirii”? Angajament Angajat 7% 0% „Caz Borderline” „Oportunitate Viitoare” „Deja Terminat în Suflet” Nu Angajat 8% 20% 1% SATISFACȚIE - MATRIZĂ DE ANGAJAMENT

Csíkszentmihályi: teoria fluxului ridicat Ieșirea din zona de confort: precauție ... PROVOCĂRI D ANXIETATE Secretul succesului este echilibrul: armonie în relația dintre manager și angajați, între angajați și în oamenii înșiși. DEBIT C A B ABILITĂȚI NĂSCUTE H I g h scăzut ridicat

Asigurarea complexității prin sarcini și responsabilități personalizate Incorporarea valorii INOVAȚIE Executivi superiori Eliminarea pierderilor prin îmbunătățirea proceselor Executivi mijlocii DEZVOLTARE 03 Eliminarea pierderilor prin standardizarea proceselor Angajați LUCRU STANDARD Cum motivăm angajații? Întrebare greșită: reducerea pierderilor duce la armonie Munca armonioasă este motivantă în sine

Armonia între mașină - om, OM - MEDIU

Metoda QCD umană DEZVOLTAREA COMUNĂ A METODELOR ȘI OMULUI Concentrarea exclusiv pe tehnică nu duce la rezultate./exemplu palet

Condiții pentru introducerea cu succes a kaizen Europe Asia

Problema II: Rolul liderului în organizația PROFESORUL CHINEI, EXEMPLU DE CONDUCERE COREANĂ.

problema IV. Relații umane BARURI KARAOKE.

problema VI. Muncă în echipă Cine este autorul ideii?

Problemă: Atitudini de schimbare CUVÂNTUL CRIZEI ESTE CONSTITUT CU CUVINTELE „PERICOL” ȘI „OPORTUNITATE”

Atitudinea de a schimba Nevoile motivaționale, abilitățile cognitive Cultura, valorile Competențele funcționale, profesionale Schimbarea Greu de schimbat Greutatea ușoară Atitudinea de a schimba

ORGANIZAȚIILE SUNT FUNCȚIONATE ȘI DE OAMENII NODULUI: BULLE ... Facebook SHOP Keith Shepherd's "Sunday Best". Http://baseballart.com/2010/07/shades-of-greatness-a-story-that-needed-to- to-be-told/Southampton, Network Science: Introducere 15 iulie 2011

O structură corporativă tradițională Vânzări Peter Director Tom Maintenance Erwin Project Paul Gabor Chris George Veronica Patricia Andy Tim Susy Clark Liz Brown Fred Will Gabriel Todd John Dave Gordon Gaby Pete Steve Leslie Credința Jeremy Jason Să vedem cum se schimbă această structură prin rețeaua rezultatelor unui singur intrebare! Industrie: IT Număr de angajați: 100 www.maven7.com

Cu cine comunici cel mai mult pentru a-ți face treaba? Directorul Paul nu comunică cu propria echipă. Vânzări de proiecte de întreținere Liz este un jucător cheie, conectează unitățile funcționale. Fred comunică direct cu directorul. Brown vorbește doar cu echipa de proiect. www.maven7.com

Explorarea sistematică a cauzelor de bază

CLAR TRANSPARENT ȘI ÎN CULOARE

Neînțelegerile în comunicare Motivele fundamentale pentru explorarea neînțelegerilor în comunicare

egumen Lin-chi LIMITELE CUNOAȘTERII (în jurul anului 800 d.Hr.)

Nu este vizibil, dar știm Noi doar ghicim EISBERG UMAN Lumea vizibilă Nici măcar nu ghicim PARADIGME CREDINȚE

ÎNȚELEGEREA ȘI DEZVOLTAREA COMUNICAȚIEI UMANE „Pacea nu este lipsa conflictului, ci capacitatea de a gestiona conflictul” Dan Millman Psiholog - antrenor în viața de zi cu zi

Intangibilele - lumea lucrurilor intangibile ... față de dimensiunea tangibilă a produsului (calitate) și preț ISOFORUM XXI.NMK

Întrebați lucrurile 20.09.2018

Schimbarea paradigmei Vederea țevilor este o trăsătură umană, distrugând industriile. Cum să scapi de el? Diferențe între 30 și 50 km - Kopie.wmv

Creativitate Fiecare copil începe ca explorator. Dacă are un atașament sigur, o va ajuta și ea ca adult să fie deschisă și curioasă despre lume. Anxietatea blochează creativitatea, deschiderea: toată lumea vrea securitate.

PUTEREA MARKETINGULUI Rory Sutherland - Ogilvy Group

Rory Sutherland - Grupul Ogilvy

leadership http://www.youtube.com/watch?v=r7IvegYtyDw TANGO: Nu te lupta pentru leadership, vrei să urmărești ... impactul mediului http://www.youtube.com/watch?v=r7IvegYtyDw

Principiu: respect pentru persoană Ce valori organizăm echipa noastră? Principiu: respect pentru om

Managementul de vârf joacă un rol cheie! Angajament de conducere? NICIODATĂ ... REPREZENTAREA ZILNICĂ A VALORILOR PARTICIPATE RELAȚIILE OMULUI COOPERARE MODELE VALORILE COMPANIEI RESPONSABILITATE ANTICORUPȚIE.

OAMENII ÎNTÂI, APLICĂ VALORILE LEADERSHIPULUI ACTIVITĂȚII Principiile conducerii echipei pot fi înlocuite de toată lumea? MODEL SHACKLETON: COEZIUNEA ECHIPEI EXCELENT: OAMENII ÎNTÂI, ÎNTÂI SUBSTANȚA

Importanța acțiunii individuale! HYPERKARMA: „CINE POATE PERMITE TOȚI PERMITE”.

Cum să înveți un lider? „... Ucenicilor Domnului cu cuvintele unui suflet receptiv, pentru a arăta legile divine celor cu inima tare și celor simpli, ...” Părintele Richard Korzenszky

Cereți sfaturi Ori de câte ori se întâmplă ceva important în mănăstire, (...) după ce ascultați sfatul fraților, luați în considerare pentru voi înșivă și acționați în funcție de ceea ce vi se pare mai util. Spunem că îi invită pe toți la sfaturi, deoarece de multe ori Domnul îl declară pe cel mai tânăr pe cel care este mai bun. Părintele Richard Korzenszky

o confruntare subtilă cu slăbiciunile noastre "Cod de conduită: angajatul nu trebuie să răspândească știri nefondate, nu poate bârfa"

dar el o face. MOD AȘTEPTAT: Cod de conduită: Lăsați pe toți să fie proactivi, persistenți, orientați spre obiective ... Nu o faceți ... Nu o faceți ... dar faceți-o.

Îngrijirea managementului „Angajatul este cea mai importantă resursă a companiei”

CONSTRUCȚIA DE ECHIPE - munca de zi cu zi . 20.09.2018 Prezentarea companiei

Afișați valorile calității companiei Afișați creativitatea ISOFORUM XXI.NMK

MESAJE „ARTA PROSPECTĂRII” CĂTRE SALARII NOI ...