Epidemia de coronavirus poate aduce la modă munca acasă

Biroul la domiciliu poate fi determinat de răspândirea epidemiei de coronavirus: după ce au fost obligați să o încerce, mulți angajați cred că ar lucra de acasă una sau două sau chiar mai multe zile pe săptămână. Există o cerință legală, există avantaje și dezavantaje.

poate

În timp ce proporția lucrătorilor care lucrau de acasă era încă foarte mică în România înainte de izbucnirea coronavirusului, ne vom putea întâlni mai des la biroul de acasă după sfârșitul urgenței. Pe de o parte, deoarece pentru mulți angajați este promițător că poți să te ridici la serviciu la 8:50 și să ajungi la serviciu încă de la 8 dimineața - mai ales dacă ziua nu începe cu o conferință video - nu Nu trebuie să fii ocupat în trafic. Pe de altă parte, pentru că

unii angajatori anterior reticenți ar fi putut fi convinși că angajatul ar putea fi eficient chiar dacă nu au avut în vedere.

În plus, conform unei analize, o companie costă între 175 și 500 EUR pe lună să ofere condiții de muncă tuturor angajaților săi.

Proliferarea biroului la domiciliu este, de asemenea, prezisă de datele publicate de Colliers International într-un sondaj recent, potrivit căruia șapte din zece angajați ar dori să lucreze cu jumătate de normă de acasă chiar și după ridicarea restricțiilor de ieșire impuse din cauza epidemiei. Șaizeci la sută dintre angajații chestionați în cadrul sondajului au spus că ar fi util să poți lucra de acasă una sau două zile pe săptămână, 10 la sută ar alege un birou la domiciliu trei sau patru zile pe săptămână.

Cu toate acestea, Colliers International subliniază, de asemenea, că în perioada următoare, mai mulți oameni vor lucra de la casele lor, deoarece copiii nu vor putea merge la școală până în septembrie, iar unii angajatori vor permite părinților să aibă un birou la domiciliu.

"Din ce în ce mai mulți oameni folosesc posibilitatea de a lucra de acasă sau de a lucra la distanță", a spus Lajos Ördög, șeful Inspectoratului de Muncă al Județului Covasna, la cererea Cronicii. După cum este detaliat, acest lucru este mai frecvent în orașele mari decât în ​​companiile multinaționale, dar în situația epidemică în care acest lucru este posibil, companiile din orașele mai mici au profitat de ocazie, de exemplu, managerii de transport lucrează de acasă.

A spus superintendentul. El a adăugat că lucrul de la domiciliu și telelucrarea este reglementat de o altă lege, aceasta ar trebui aleasă separat. În cazul în care angajatorul și angajatul sunt de acord să lucreze de acasă sau să lucreze prin telelucrare, trebuie să înregistreze acest lucru într-o anexă la contractul de muncă și să îl înscrie în registrul digital al angajaților, Revisal.

Angajatorul este obligat să furnizeze echipamentele necesare pentru condițiile de muncă și de securitate a muncii. În orice caz, inspectoratul nu efectuează inspecții tematice în timpul stării de urgență, doar sunt investigate plângerile și notificările. În același timp, Lajos Ördög a spus că inspecția muncii de acasă nu trebuie imaginată în timp ce inspectorul bate la locuința angajatului, dar compania este examinată dacă baza de date precizează că angajații lucrează de acasă, solicită documentele relevante pentru a vedea dacă angajatorul caietul de sarcini.

Nu a fost o provocare pentru cei care lucrează cu computere să treacă la muncă de acasă sau de la telecomunicații, a fost mai mult o durere de cap pentru companiile cu echipamente tradiționale, a declarat Béla Bihar, președintele Clusterului IT Plus din Szeklerland. El a subliniat că unele companii nu luaseră digitalizarea în serios înainte, au spus că este „bine să fie”, dar ar trebui să fie și pe toate hârtia. Acolo unde au aranjat ca angajații să vină dimineața, să semneze formularul de prezență, să își facă treaba sub supravegherea angajatorului, acum sunt obligați să se ocupe cu o parte din lucrări care sunt transferate pe o interfață online.

A subliniat Béla Bihari,

în această situație, încrederea este sporită, angajatorul trebuie să aibă încredere în angajații săi pentru a-și îndeplini sarcinile acasă cu aceeași eficiență ca și sub supravegherea locului de muncă.

El a adăugat că tranziția nu a fost deloc o problemă pentru companiile IT, deoarece s-a acceptat că negocierile au avut loc pe diferite platforme video. În același timp, munca online este acum fezabilă în multe industrii, cum ar fi arhitecții, designerii care lucrează la un document împărtășit în același timp, este ca și cum ați răspândi un plan, iar oamenii multidisciplinari decid împreună unde să pună comutatorul de lumină. Fiecare mare furnizor de servicii are programe și platforme care vă permit să lucrați de acasă, la telelucrare - a subliniat Béla Bihari.

Deși digitalizarea și munca online au apărut dintr-o oportunitate secundară într-o stare de urgență, în caz de urgență, există avantaje și dezavantaje pentru ambele părți - angajator și angajat - spune președintele clusterului, care a spus că ar trebui să se dezvolte o cultură a muncii. că fiecare își îndeplinește îndatoririle în mod eficient și conștiincios, chiar dacă „nu are minte”.

Angajatorul trebuie să furnizeze instrumentele de care aveți nevoie pentru a face treaba, cum ar fi un laptop sau un abonament la internet nelimitat, dar totuși economisiți resurse,

din moment ce nu trebuie să plătești atât de multă cameră, economisești niște costuri cu energia electrică sau nu rămâi fără cafea la birou.

Potrivit Béla Bihari, avantajul clar al schimbării este că nu există o organizație corporativă birocratică pe hârtie. „S-a acceptat recent că factura a fost dusă contabilului în cadrul unei companii, acesta a depus-o, au fost semnate chitanțe de predare și s-a păstrat un jurnal de activitate. Acest lucru este împins din ce în ce mai mult în situația actuală, atât în ​​sectorul privat, cât și la nivelul instituțiilor ”, a subliniat specialistul IT. El a subliniat că vede, de asemenea, în exemplul propriei sale companii că, deși anterior erau obligați să trimită documente tipărite, semnate prin curier la fiecare două sau trei zile, chiar și în mai multe exemplare, acum este acum posibil să se facă acest lucru online. „Odată cu această situație, digitalizarea, administrarea online, pe care o împingem de ani de zile, a luat avânt”, a spus președintele clusterului. El a adăugat,

datorită digitalizării, viața nu s-a oprit în momentul epidemiei, nu numai munca, ci și educația ar putea fi rezolvată într-un fel.

El a inclus și creșterea independenței angajaților, deoarece aceștia se bazează pe ei înșiși pe multe probleme, nu pot discuta totul cu angajații, socializarea la locul de muncă a scăzut și ea, colegii nu mai discută online spectacolul de teatru de seară.

Totuși, acest lucru poate avea și contracarări, deoarece spiritul de echipă din cadrul companiei slăbește și loialitatea angajaților față de companie poate scădea.

Un alt dezavantaj al muncii de acasă este că este dificil să separi timpul de lucru de „timpul propriu”, cei doi pot converge cu ușurință, în detrimentul eficienței.

Este mai greu să te ții de un program de lucru în aceste condiții decât atunci când cineva mergea la serviciu la opt dimineața și pleca acasă la patru. Programul de lucru care a fost pus în aplicare de-a lungul anilor este răsturnat, dacă copiii trebuie ajutați la învățarea la distanță acasă, este și mai dificil de realizat la același nivel ca înainte.

„Cerințele celor care lucrează în casele lor față de ei înșiși sunt, de asemenea, în scădere, deoarece nu mai există provocări, nu mai este nevoie să se mute. Este posibil să nu se îmbrace, să nu se radă sau să se machieze, dacă angajatul se neglijează pe sine, se poate reflecta în muncă ”, a explicat antreprenorul. El a subliniat că cooperarea este importantă în tranziție, astfel încât angajatorul să înțeleagă noua situație și angajatul să încerce să ofere aceeași performanță.
Béla Bihari a subliniat că tehnologia computerelor a fost calculată în trecut în termeni de eficiență, resurse utilizate, fișe de gestionare a timpului, acestea putând fi utile și în alte sectoare.