Estimarea resurselor de testare; Testarea în practică

Putem estima pe mai multe niveluri în procesul de testare, dar fiecare dintre ele are reguli și recomandări de urmat. Am adunat cele mai importante pentru mine, astfel încât estimarea noastră să nu fie doar ca o palmă, ci să existe o oarecare coeziune. Pe baza acestora, fiecare își poate compila propria listă de „estimatori”.

O estimare foarte precisă poate ajuta foarte mult echipa de testare. În primul rând, din cauza estimării, trebuie să regândim proiectul de la început până la sfârșit, astfel încât să poată fi lăsate puține părți care ar duce la o muncă suplimentară în viitor. (Cel puțin nu din vina noastră, nu intrăm într-o luptă de câini.) În al doilea rând, echipa este judecată bine de conducere, deoarece își face treaba bine gândită, fiabilă, exactă. Conducerea poate calcula estimările în mod eficient, poate organiza proiecte mai ușor și eficientiza tranzițiile proiectului.

Dacă estimăm cu atenție, rareori rămânem fără resurse, așa că punem mai puține testări într-o situație dificilă în care lupta pentru resurse îndepărtează timp de munca reală. La fel ca toți ceilalți, desigur, mi s-a întâmplat că am judecat greșit o sarcină.

Dar, de-a lungul anilor, am experimentat câteva lucruri și, pe de altă parte, după o captură, încerc mereu să-mi îmbunătățesc capacitatea.

Estimarea timpului și a resurselor de testare poate fi problematică pe mai multe niveluri. Indiferent dacă vă uitați la nivelul managerului de proiect, al managerului de testare sau al testerului, puteți provoca destul de multe dureri de cap dacă trebuie să estimați.

După câteva ore de gândire, unul rămâne brusc fără răbdare și ia adesea fie numărul calculat până acum, fie îl dublează și este conștient de sarcină.

Pentru a ne sprijini estimările pe cea mai puternică bază posibilă, să analizăm ce practici putem aplica.

Având în vedere toate acestea, avem șanse mari să facem cea mai bună estimare posibilă. Probabil că estimarea nu va fi 100% exactă, dar nici aceasta nu este o problemă.

Mărturisesc că o deviere de până la 10% de la resursa reală este o estimare foarte bună. Putem lua abaterea de 10-20% ca un calcul durabil și acceptabil, în timp ce pentru o diferență mai mare vă sugerăm să îmbunătățim puțin această abilitate.

Pentru un proiect mai mic (1-2 luni, sarcini medii de testare), cu o analiză atât de aprofundată a nevoilor de resurse, putem face o estimare practic perfectă. Cu cât proiectul despre care vorbim este mai mare, fie în timp, fie din punct de vedere al sarcinii, cu atât va fi mai dificil să estimăm sau să ne apropiem de cifrele reale.

Când lucrați cu o echipă de testare mai mare, rețineți întotdeauna că viața noastră nu constă doar dintr-un singur proiect. Testerii trebuie deseori mutați între proiecte. Să încercăm să facem estimarea definind în prealabil cadrul echipei de testare, astfel încât să nu ne facem griji că vom începe alte proiecte mai târziu.

Să nu ne concentrăm doar pe un singur proiect, ci să privim înainte la întreaga sarcină.

Desigur, fiecare companie, proiect, echipă are propriile sale caracteristici care trebuie ținute cont. Nu este întotdeauna posibil să fii perfect pregătit pentru alte lucruri decât acestea. Evenimentele neașteptate pot provoca, de asemenea, confuzie atunci când un tester cade din linie din cauza unei pandemii de gripă sau a unei entorse libere a gleznei.

Nu ne vom putea pregăti pe deplin pentru aceste dificultăți neprevăzute. Putem reduce impactul problemelor care apar, dar este practic imposibil să ne asigurăm împotriva lor. Cum să faci față situațiilor problematice face parte dintr-un alt articol.