Există, de asemenea, o soluție împotriva unui șef nebun

Din păcate, în majoritatea locurilor de muncă, trebuie luat în considerare un factor inevitabil și acesta este șeful. Dacă ești norocos, superiorul tău este o persoană calmă și orientată spre viitor, care își imaginează motivația cu întărire pozitivă și recompensă. Cei mai puțin norocoși sunt forțați să experimenteze cum este atunci când șeful este pur și simplu un nebun.

De ce?

Dacă purtați pantofi similari, probabil că v-ați întrebat deja motivul pentru care șeful dvs. este așa cum sunteți. Poate ai o zi proastă sau doar pică pe tine? Dacă folosiți o singură dată un ton dur sau fraze, probabil că tocmai l-ați surprins într-un moment rău. La urma urmei, șeful este și un om, nu poate fi întotdeauna precis, precis și politicos. Cu toate acestea, dacă fenomenul este continuu, el este obligat să lucreze cu o persoană dificilă.

Există mai multe motive pentru care cineva se comportă astfel. Poate ar putea fi pentru că el cunoaște doar acest gen de repertoriu de comportament, l-a primit și el, l-a văzut ca un model - ai putea spune că nu avea o creșă. Există cei care cred în asta: îi oferă siguranță, astfel încât el să-și poată menține puterea de conducere doar pentru a-i insulta, subordona, umili pe ceilalți. Imaginați-vă o persoană autoritară, agresivă, care condimentează chiar principiul fragilității cu comportamentul său grosolan, jignitor și, eventual, profan. „În majoritatea cazurilor, persoanelor nesigure, meschine, anxioase le place să-i atace pe alții cu voce tare, agresiv și să abuzeze de poziția lor”, spune Erzsébet Pálfay, lucrător în carieră la Atelierul de carieră.

Ce se poate face?

Pentru cei aflați într-o situație similară, răspunsul nu este atât de surprinzător: ar trebui să subliniezi cu calm că aceste maniere nu sunt adecvate. Cu toate acestea, ar trebui să ții cont cu siguranță că vorbești cu șeful tău, așa că apelează la el numai dacă știi că munca ta este impecabilă și un jucător important în companie. Acest lucru se datorează faptului că șeful nebun abuzează adesea de puterea sa, ceea ce vă poate ajuta cu ușurință în munca sa.

„Oamenii de acest gen pot fi tratați bine de cineva care o poate face criticându-i pe șeful lor. De exemplu, un subordonat care, datorită muncii sale de calitate, este o figură cheie sau ar fi dificil să-l înlocuiască. În acest caz, cea mai ușoară soluție este de a-i semnala muncitorului că acesta respinge comportamentul. Puteți, de asemenea, să mărturisiți prin cuvinte și fapte că există reținere în ea, nu se poate face cu ea. Desigur, aceasta este și o chestiune de încredere în sine. Dacă arată că nu pot fi intimidați și calm, calm, liniștit, dar comunică ferm că nu se obișnuiește cu acel sunet, nici nu vrea în viitor și toate acestea cu „auto- anunțuri ”, sperăm că își dă seama de asta și se va schimba. Să nu avem iluzia că va fi păstor pentru totdeauna, oricine pleacă va continua să se comporte într-un mod jignitor ”, spune expertul.

Si ceilalti?

Așadar, cei care au un loc de muncă sigur își pot rezista singuri. Dar ce se întâmplă cu cei care nu sunt atât de încrezători sau doar se tem de o astfel de confruntare? Nici în acest caz, nu este nevoie să suportăm metodele, deoarece, după cum se spune, multe gâște bat porci, lucrând împreună cu colegii lor pot ajuta și aici. De asemenea, trebuie să fiți conștienți de faptul că șeful nebun nu poate face nici o lungime. Dacă metodele dvs. includ agresiunea, incitarea sau alte mijloace psihologice distructive, aceasta poate avea chiar consecințe grave.

„Se poate ca, din cauza comportamentului unui manager, toți angajații să se revolte, să adreseze petiții conducerii superioare și să solicite înlăturarea șefului care se comportă într-un mod abuziv. Dacă se dovedește că își încalcă angajații în demnitatea lor umană, abuzează de puterea sa managerială, se întâmplă adesea. Nu este nimic de făcut împotriva unei astfel de forțe și rezistențe, ar fi în interesul corporativ să ignorăm voința uniformă a angajaților. Cel mai extrem caz, așa-numitul pe baza terorii la locul de muncă, mobbing și cercetare, 40% provin de la șefi. Acestea sunt deja atrocități foarte grave și pot duce chiar la procese de muncă ”, adaugă expertul.

Mobbing

THE mobbing teroare psihologică frecvent recurentă (definită științific ca „cel puțin o dată pe săptămână și cel puțin o jumătate de an”), o serie de acte ale unui individ sau ale unei comunități care duc la fenomene patologice mentale sau fizice împotriva unuia sau mai multor indivizi.

Definirea mobbing-ului și izolarea acestuia ca o problemă dr. Acesta poartă numele lui Heinz Leymann, un psiholog german al muncii. Conform chestionarelor LIPT pe care le-a creat, există 45 de activități diferite și acestea pot fi clasificate după cum urmează:

Scăderea oportunităților de comunicare (managementul nu oferă oportunități de comunicare, atac verbal asupra sarcinilor etc.)

Făcând imposibilă menținerea relațiilor sociale (colegii nu vorbesc cu persoana, acest lucru poate fi interzis de conducere, plasat într-o cameră departe de alți angajați)

Efectele reputației (zvonuri, batjocură, glume din etnie, dialect, stil de vorbire, district etc.)

Efecte legate de muncă (absența ordinelor de lucru, emiterea de sarcini irelevante)

Factori de sănătate fizică (misiuni periculoase, amenințări, agresiuni, hărțuire sexuală etc.)

De cele mai multe ori nu există un motiv rațional de ostilitate. Este mult mai emoțional; se dezvoltă ca o consecință a invidiei, geloziei, a displace.

La locul de muncă, sarcina de recunoaștere și rezolvare a problemei este sarcina gestionării resurselor umane. Psihologii acuză managementul mai mult decât inițiatorul sau cauza. O altă experiență este că structura organizațională este, de asemenea, decisivă: în structurile ierarhice, deschise, se știe puțin despre mobbing.