Există o „personalitate antreprenorială”? - Ce trăsături de personalitate sunt susceptibile să te facă un antreprenor de succes?

O formulare din ce în ce mai frecventă este că angajatul secolului 21 este antreprenorul. Datorită reglementărilor legale favorabile, tot mai mulți oameni încep să-și realizeze propriile vise și idei într-un astfel de cadru și astfel își înlocuiesc integral sau parțial angajarea. Cu toate acestea, alții nici nu se gândesc la asta. Poate apărea întrebarea: în ce fel sunt diferiți antreprenorii? Sunt diferiți de alte persoane de-a lungul trăsăturilor de personalitate? În articolul nostru, căutăm răspunsul la acest lucru.

Antreprenorii pot fi considerați ca indivizi care, luând în considerare incertitudinea, aleg calea „nepăsată” și nu numai că observă, dar exploatează în mod activ oportunitățile pieței pe măsură ce acționează (Brandstätter, 2011; Lazear, 2004). Kirzner (1985) subliniază partea materială, considerând că antreprenorul este o persoană care vede posibilitatea profitului de-a lungul unei nevoi nesatisfăcute și își modelează comportamentul și acțiunile în așa fel încât să urmărească să satisfacă cât mai mult nevoia dată.

Ce persoană este antreprenorul?

Pot exista presupuneri în mintea noastră că antreprenorii sunt curajoși, uneori nesăbuiți. Alteori par să se împlinească de sine, dar uneori îi putem vedea drept auto-drepți sau autodistructivi. Examinați rezultatele cercetării care identifică trăsăturile de personalitate care fac probabil să deveniți un antreprenor de succes.

În studiul său din 2000, Biswas identifică trei factori. Conform rezultatelor sale

Brandstätter (2011) a analizat corelațiile de-a lungul celebrului model de personalitate Big5 și a constatat că grupul de antreprenori se caracteriza prin conștiinciozitate mai mare, deschidere, extraversiune și stabilitate emoțională. Cercetările ulterioare au arătat, de asemenea, că

comparativ cu indivizii ne-antreprenori. Își îndeplinesc îndatoririle nu numai cu încredere, ci și cu un nivel ridicat de energie și datorie. Majoritatea sunt persoane controlate intern, ceea ce înseamnă că cred că își pot influența singuri viața. Spre deosebire de controlorii externi care atribuie un rol important lucrurilor din afara lor (de exemplu, soarta, ghinionul). Antreprenorii de succes sunt, de asemenea, optimiști și lucrează în mod constant și greu pentru a-și atinge obiectivele (Rauch și Frese, 2007; Brandstätter, 2011; Shane și Nicolaou, 2015).

Nu întâmplător antreprenorii trebuie să fie buni la atâtea lucruri. De multe ori, într-o singură persoană, proprietarul este responsabil pentru orice: dezvoltarea afacerii, marketing, servicii, produse etc.

O variabilă care afectează totul: rolul părinților

Cercetările evidențiază, de asemenea, un factor interesant, rolul părinților în a deveni antreprenor. Pe de o parte, stilul lor educațional joacă un rol major în măsura în care avem trăsăturile de personalitate enumerate mai sus. Pe de altă parte, statutul lor de angajat poate fi, de asemenea, important. Potrivit lui Honig și Davidsson (2000), antreprenoriatul părinților este un predictor foarte puternic al modului în care urmașii lor vor câștiga bani. Pentru că cu afacerea lor de succes

Un studiu realizat de Schoon și Duckworth (2012), care a analizat și diferențele de gen, a constatat că bărbații au mult mai multe șanse să devină antreprenori dacă tatăl se află în acel statut. În cazul femeilor, statutul socio-economic al părinților s-a dovedit a fi un factor de influență.

În general, construirea unei afaceri de succes deținute de sine este oarecum o chestiune de structură a personalității. Antreprenoriatul este un proces de descoperire provocator care necesită o personalitate rezistentă, flexibilă și un sistem de competențe extrem de complex. Prin urmare, ar trebui să fim conștienți de faptul că dezvoltarea personalității și autocunoașterii noastre este o parte indispensabilă a construirii companiei noastre. Pentru a face acest lucru, cereți ajutor, consultații individuale de la profesioniști. De-a lungul conexiunilor de mai sus, să nu uităm că, dacă lucrăm pentru noi înșine, lucrăm și pentru succesul afacerii noastre.

Referințe:

Biswas, U. N. (2000). Impactul caracteristicilor personalității antreprenorilor asupra percepției angajaților asupra climatului organizațional în întreprinderile mici. Jurnalul de antreprenoriat, 9 (1), 49-62.

Brandstätter, H. (2011). Aspecte de personalitate ale antreprenoriatului: o privire la cinci metaanalize. Personalitate și diferențe individuale, 51 (3), 222-230.

Honig, B. și Davidsson, P. (2000, august). Rolul capitalului social și uman în rândul antreprenorilor începători. În Academia de Proceduri de Management (Vol. 2000, Nr. 1, pp. B1-B6). Briarcliff Manor, NY 10510: Academia de Management.

Kirzner, I.M. (1985) „Prețurile, comunicarea cunoștințelor și procesul de descoperire”, în Leube, K.R. și Zlabinger, A.H. (Eds.): Economia politică a libertății: Eseuri în onoarea lui F.A. Hayek, pp.193–206, Philosophia Verlag, München.

Lazear, E. P. (2004). Competențe echilibrate și antreprenoriat. American Economic Review, lucrări și proceduri, 94 (2), 208-211.

Schoon, I. și Duckworth, K. (2012). Cine devine antreprenor? Experiențele timpurii ale vieții ca predictori ai antreprenoriatului. Psihologia dezvoltării, 48 (6), 1719.

Shane, S. și Nicolaou, N. (2015). Personalitatea creativă, recunoașterea oportunităților și tendința de a începe afaceri: un studiu al predispozițiilor lor genetice. Journal of Business Venturing, 30 (3), 407-419.

Rauch, A. și Frese, M. (2007). Să readucem persoana în cercetarea antreprenorială: o meta-analiză a relației dintre trăsăturile de personalitate ale proprietarilor de afaceri, crearea de afaceri și succesul. Jurnalul European al Muncii și Psihologiei Organizaționale, 16 (4), 353-385.