Mătura nouă curăță bine - chiar și în lumea iubirii și a muncii!

Nici nu ne-am gândi că ar putea exista ceva în comun în psihologia muncii și în psihologia iubirii. Totuși, așa este, cel puțin într-un domeniu: când doi membri ai unui cuplu romantic și un angajator și un angajat se găsesc, au loc procese psihologice foarte similare.

Există întotdeauna o anumită practică psihologică în formarea iubirii; omul își caută partenerul cu o anumită nevoie, o dorință spirituală care așteaptă să se împlinească. Aceste nevoi sunt cel mai adesea necunoscute, dar, retrospectiv, atunci când ne gândim la motivele pentru care s-a îndrăgostit de cineva, putem fi recunoscuți. Sunt cei care vor să fie priviți, unii care doresc securitate, unii care doresc un partener de care să poată avea grijă. Când apare un potențial partener care ne poate oferi ceea ce avem nevoie, plus că îi putem oferi ceea ce vrea, ceața roz coboară și începe cea mai frumoasă fază a iubirii.

Iubirea nu este oarbă, dar are probleme de vedere

Psihologii sunt de acord că dragostea nu este oarbă, dar cu siguranță există o problemă serioasă cu viziunea ta, pentru că nu observi multe din toate. Poate că am putea numi și o stare de dragoste o stare în care cineva este dispus să vadă doar anumite calități ale partenerului său - acelea, desigur, care răspund propriilor nevoi spirituale. Cel care se uită la celălalt în acest fel vede pur și simplu alegerea inimii sale ca fiind perfectă.

Un angajator și un angajat se uită în mod similar unul la celălalt. Amândoi au așteptări unul față de celălalt - acestea sunt, desigur, mai puțin ascunse decât cele ale îndrăgostiților lor - și dacă celălalt pare să-și satisfacă principalele nevoi, iau o decizie reciprocă: continuă împreună. Angajata își vede noul loc de muncă cu conștiința fericită că se află în locul potrivit și angajatorul simte că și-a găsit bărbatul.

De asemenea, se întâmplă ca iubitorii și angajatorii să vadă calitățile mai puțin avantajoase la alegerea noastră, dar gândiți-vă: „Îl voi schimba!” Dar oamenii nu pot fi schimbați în acest fel - unii știu deja acest lucru, unii nu cred niciodată ...

Unde psihologia iubirii și a muncii este separată

După o perioadă de supraestimare nerealistă, cei aflați într-o relație de dragoste sau de muncă încă simt că merită să rămânem împreună. Ei își văd deja calitățile celuilalt mai mult sau mai puțin realist, dar pozitivele depășesc cu mult negativele. Și în acest moment, psihologia psihologiei muncii și a relațiilor interpersonale se separă deja, deoarece cineva rămâne într-o relație din alte motive decât să rămânem la locul de muncă. Trăsăturile de personalitate de bază ale unei persoane cu greu se schimbă, dar caracteristicile importante ale unui loc de muncă sunt cu atât mai rapide. Mai mult, dacă locul de muncă rămâne neschimbat, poate însemna o reducere imensă a atractivității!

Motivatori externi și interni și etica muncii

Recunoașterea de lungă durată în psihologia muncii că etica muncii este menținută de motivatori externi și interni, adică factori motivanți.

THE stimulente externe beneficii materiale: în primul rând salarii, recompense, beneficii.

THE stimulent intern iar bucuria muncii, sentimentul bun că cineva se consideră util, creează valoare, realizează potențialul inerent acestuia.

Stimulentele externe își pierd efectul foarte repede - banii devin un beneficiu obișnuit în scurt timp. În efectul „mătură nouă”, faptul că în primele zile, motivatorii externi încă lucrau. Dacă muncitorul nou admis simte că a reușit să obțină un salariu bun, le poate ridica etica muncii la un nivel ridicat pentru o vreme. Dar practic nici o companie nu poate crește salariile într-un ritm care menține entuziasmul lucrătorilor la nivelul inițial, astfel încât postul va pierde în mod necesar recursul după un timp.

Un loc de muncă organizat inteligent se bazează pe motivația intrinsecă, care este mult mai durabilă: asigură că angajații simt în mod constant utilitatea muncii lor.

Dacă, pe de altă parte, un angajat se alătură unei companii cu speranța că, în timp, îi vor fi atribuite sarcini și mai importante, dar promovarea nu are loc, motivația sa internă poate scădea, chiar dacă sau slujba ei a rămas neschimbată.
Reducerea impactului stimulentelor externe și interne, desigur, pune în mișcare un cerc vicios: disponibilitatea angajatului de a lucra și, odată cu acesta, performanța acestuia scade, rezultând ca angajatorul său să fie nemulțumit de el și să fie și mai puțin recompensat și încredințat cu o sarcină mai importantă. Noua mătură excelentă va fi un instrument care a devenit folosit și devine din ce în ce mai puțin utilizabil - deși condițiile par să fi rămas aceleași.

Perioada de încorporare

Unii oameni depășesc în mod conștient prima performanță, intrând într-un nou loc de muncă, într-o școală nouă, punând un loc de muncă mai bun pe masă decât vor dori să facă pe termen lung. Scopul lor este de a intra într-o cutie, și anume cea mai bună, de a le rezerva ca o forță de muncă bună, un student bun, pentru că astfel se pot relaxa mai târziu. Și nici măcar nu contează prost ... Principalul secret al efectului este prejudecată de confirmare cunoscut ca fenomen psihologic, a cărui esență este că, dacă avem deja o părere despre ceva, vom acorda atenție noilor informații, vom colecta date care ne întăresc punctele de vedere și le vom neglija pe cele care ne contrazic percepția.

(Articolul complet al psihologului András Mannhardt poate fi citit în numărul 6 din Everyday Psychology 2012.)