Mai puțin aduce mai mult

Utilizăm cookie-uri pe site-ul web pentru a oferi cea mai bună experiență de utilizare în timp ce navigați în siguranță. Specificație

jocuri puncte

Au trecut vremurile în care oficiile poștale urbane erau înconjurate de mirosul de cârnați care proveneau din pachetele trimise după fermele rurale de porci. "În ultimii zece ani, cu siguranță nu am livrat niciun pachet prin poștă", admite Pál Szabó, CEO al Magyar Posta (MP) Rt., Referindu-se la obiceiurile schimbate fundamental ale clienților. În ultimii ani, compania a trebuit să-și ia adio în mod esențial de veniturile din faxuri și telegrame și, mai recent, de o piață în scădere a livrării de scrisori și colete. Astfel, managementul unei companii de stat trebuie să realizeze creșterea veniturilor și a profitului prin favorizarea clienților prin alte canale în două domenii cheie ale activității de bază și chiar prin intensificarea concurenței din partea firmelor concurente. Cu toate acestea, performanța a fost inversată în termeni financiari în 2003: indicatorii de profit ai MP Rt. Devin pozitivi.

SLIMMING. Planul de afaceri pentru anul viitor, aprobat recent, prevede venituri de 152 miliarde HUF - astfel încât aceștia se pregătesc să găsească antidotul pentru pierderea de venituri din cauza scăderii cifrei de afaceri a corespondenței „aproape de activitățile de bază”. Managementul planifică în primul rând schimbări în logistică și structura organizațională a companiei. Ca urmare, pot apărea noi servicii. "Astăzi, o scrisoare este trimisă de 27 de ori între expediere și livrare, iar odată cu utilizarea centrului logistic din Budaörs, acest număr va fi redus la 10", subliniază Pál Szabó. De asemenea, compania are nevoie disperată de investiție, pentru că abia atunci va putea îndeplini cerința Uniunii Europene ca 85% din transporturi să fie livrate a doua zi după expediere. Acest lucru poate fi realizat, de exemplu, prin faptul că anul viitor oficiile poștale din capitală vor primi articole de la Budaörs, organizate în funcție de pungile livrătorilor. Viteza, trasabilitatea și fiabilitatea peste medie permit introducerea de noi servicii pentru care conducerea este dispusă să plătească mai mult pentru clienți.

Modificările organizaționale vor avea un impact semnificativ asupra zonei de afaceri. Începând cu anul viitor, cinci linii de afaceri separate - scrisori, colete, logistică, distribuție de ziare, fluxuri de numerar și internaționale - vor fi stabilite și vor funcționa ca centre de profit. Aceasta va începe pregătirile pentru situația concurențială, deoarece piața serviciilor poștale va fi liberalizată într-un ritm rapid. Împreună cu evoluțiile tehnologice, numărul angajaților va fi redus în mai multe domenii, iar reducerea planificată în viitor va depăși în total 2.000; grupurile de interese cunosc deja numerele. Transformarea poate implica tensiuni, dar faptul că angajații pot lua acasă salariul celei de-a 13-a luni pentru prima dată de la existența deputatului Rt.