MARI COMPANII GERMANE - După schimbări de pază
Utilizăm cookie-uri pe site-ul web pentru a oferi cea mai bună experiență de utilizare în timp ce navigați în siguranță. Specificație
În ultimii cinci ani, majoritatea giganților germani și-au schimbat garda; lideri la fruntea companiilor care au asistat la transformarea și reînnoirea marilor corporații americane și britanice acum aproximativ 15 ani, pe atunci ca manageri intermediari. S-a știut că, de la începutul anilor '80, managementul companiilor americane și britanice a crescut constant eficiența, capacitatea de a obține profituri prin schimbări slabe, organizaționale, reduceri de costuri și alte metode drastice. Ca urmare a măsurilor de „sculptură a companiei”, majoritatea corporațiilor mari din SUA și Marea Britanie se află astăzi în fruntea lumii în ceea ce privește competitivitatea.
Noua generație de manageri de top germani vede că acum depinde de ei, deoarece transformarea industriei germane nu va tolera întârzieri suplimentare. Marii șefi ai companiilor globale patinate, printre care Jürgen E. Schremmp, Daimler-Benz, Ulrich Hartmann, Veba și Ron Sommer, primul om de la Deutsche Telekom, sunt mai orientați spre performanță decât predecesorii lor și au o experiență internațională semnificativă.
Managerii de vedete germani urmează practici, introducând măsuri care erau încă tabu în țară la începutul deceniului. Datorită concurenței concurenților low-cost din Orientul Îndepărtat și Europa de Est, companiile sunt supuse unor diete radicale, ducând la pierderea a zeci de mii de locuri de muncă în Germania. În același timp, din ce în ce mai mult din producția lor este externalizată către așa-numitele țări ieftine.
Se pare că era înclinării și reducerii costurilor în marile companii germane se apropie de sfârșit, iar a doua fază a revoluției manageriale a început: „remodelarea” companiilor și activităților. Este vorba despre giganții germani care doresc să scape de activitățile și afacerile care sunt neprofitabile sau neprofitabile într-un ritm rapid. Și întrucât conducerea companiilor germane trebuie să acorde din ce în ce mai multă atenție intereselor acționarilor, nu se poate lua în considerare „vaci sfinte” în această etapă de transformare.
Managerii de vârf din corporațiile mari trebuie să efectueze detașarea cu mâna sigură a chirurgului, măsurând în același timp performanța față de companiile de top din industrie. În 1994, Jürgen Dormann a preluat funcția de CEO al grupului chimic Hoechst. Încă era director financiar când a început să compare fiecare linie de activitate cu divizii similare la DuPont și Dow Chemical. Dormann vinde întreprinderile care fac pierderi Hoechst una după alta: pot rămâne doar cele care se numără printre primele trei din lume în „genul” lor.
CEO-ul Schremmp de la Daimler-Benz nu are nicio ezitare în a scăpa de compania electronică AEG, de 112 ani, cu pierderi îndelungate și de producătorul de avioane Fokker. Președintele Siemens, Heinrich von Pierer, a depășit performanța afacerilor care nu fac parte din activitatea de bază a companiei pentru 1,6 miliarde de dolari în ultimii doi ani. Se presupune că Siemens va vinde afaceri și activități suplimentare, inclusiv o rețea de televiziune prin cablu, pentru un total de 2,2 miliarde de dolari.
În timp ce managerii de stele germani își reformează în mod semnificativ compania, nu vor uita nici de extindere: vor cheltui sume semnificative pe noi piețe și activități în sectoare bine selectate. De exemplu, Deutsche Telekom, împreună cu DeTeMobile, au achiziționat o participație de 48,5% la o companie rusă de telefonie mobilă. Dieter Vogel, CEO Thyssen, „împinge” gigantul siderurgic în sectorul telecomunicațiilor prin satelit cu profit ridicat, pe lângă dezvoltarea afacerii sale de bază. CEO-ul Veba, Ulrich Hartmann, investește sume importante în străinătate pentru a extinde activitățile chimice și comerciale ale companiei. Veba intenționează să își dubleze investițiile străine la 7,5 miliarde de dolari în următorii cinci ani.
În conformitate cu noile cerințe, sistemul de management și raportare a marilor companii germane se schimbă, de asemenea. La Daimler, de exemplu, fiecare departament a informat anterior doar un membru al conducerii despre performanța financiară, dar astăzi toți cei opt membri primesc informații. De mai bine de un an, cei 23 de lideri de afaceri Daimler au fost obligați să raporteze întregii conduceri.
Revoluția conducerii și managementului se reflectă și în schimbarea sistemului de compensare a managementului companiei. Metodele de remunerare directe, bazate pe performanță, au ieșit în prim plan, urmând exemplul Statelor Unite. Anterior, veniturile manageriale din Germania se bazau în primul rând pe vechime. Astăzi, poziția și numărul de ani petrecuți în muncă sunt factori de venit mai puțin importanți. Pe de altă parte, dezvoltarea profiturilor și a dividendelor este extrem de importantă, iar primele bazate pe performanță, opțiunile pe acțiuni etc. joacă un rol din ce în ce mai important în veniturile directorilor superiori ai companiilor mari. Înțeles, aceste schimbări provoacă o mare rezistență în rândul managerilor, politicienilor și, nu în ultimul rând, a sindicatelor puternice.
Noua generație de lideri germani trebuie, de fapt, să lupte în ambele sensuri în același timp. Pe de o parte, trebuie să concureze pe piața globală, unde trebuie să își îmbunătățească continuu poziția companiei. Pe de altă parte, aceștia trebuie să se consulte constant cu sindicatele de acasă, deoarece contractul social în vigoare în Germania acordă prioritate păstrării locurilor de muncă.
Deocamdată, arena principală a revoluției corporative germane este cercul companiilor gigantice. Cu toate acestea, măsurile de restructurare și adaptare sunt, de asemenea, monitorizate cu un ochi acut în companiile mijlocii, deoarece era trebuie să se schimbe în această sferă în viitorul previzibil.
- NiQuitin Clear 21mg plasture transdermic 7x - StatimPatika - Farmacie online, pleacă după o săptămână
- Este imposibil să arăți așa după ce ai născut! Jessica Alba în Bikini - Kiskegyed
- Este posibil ca Csaba Kunstár să fi slăbit după ce boala poate avea, de asemenea, o contribuție pozitivă la coronavirus,
- Ginecologul răspunde: De ce doare ovarul după fumat
- Imposibil de slăbit, articulațiile slăbesc după slăbire