Motivație

Am participat la seria de evenimente Startup Safari Budapesta, locurile cărora au fost asigurate de mai multe companii de start-up cu un birou din centrul orașului, un birou comunitar și o cafenea confortabilă.

Deși a existat o navetă între prelegeri și ateliere, experiența oferită de spațiile moderne, special concepute, a compensat foarte mult. Cei mai mulți dintre clienții mei lucrează într-un birou tipic, în spatele ușilor lungi care se deschid unul de celălalt sau în spații aglomerate, zgomotoase.

Ne întâlnim în săli de ședințe înguste, fără ferestre. Comparativ cu aceasta, spațiile spațioase, ferestrele mari, mobilierul ușor de mutat și învelișurile de lemn calde, proiectate individual, au oferit o experiență înălțătoare.

Am văzut semne de viață în aceste birouri din centrul orașului. Atmosferă de cafenea, picturi, saci de fasole, fotbal de masă și saltele de yoga. Nu există nicio îndoială că lucrul în astfel de spații poate fi o experiență motivantă și de perspectivă în sine.

Cum să vă motivați angajații?

Motivația, una dintre principalele competențe de conducere. Inutil să spunem că avem o multitudine de rezultate ale cercetării și nenumărate noi teorii despre cum putem sau nu motiva angajații.

Mai jos, prezint abordări ale motivației pe care le consider utile și utile. Acestea se bazează pe cercetare, dar am prezentat deja propriile mele observații și experiențe practice în prezentarea lor.

Sunt implicat în dezvoltarea leadershipului de peste zece ani și folosesc aceste modele motivaționale pentru a-i ajuta pe lideri să-și înțeleagă mai bine angajații și să creeze o cultură de muncă motivantă.

Ce îi motivează pe oameni să lucreze?

În general, următorii șase factori motivaționali merită să se gândească atunci când doriți să creați un mediu de lucru motivant.

Factori motivaționali generali

Motivațiile care decurg din munca emoțională, materială și obișnuită nu au nimic de-a face cu munca și cu nevoile și dorințele noastre profunde, interioare (deci doar motivatori indirecți).

Liderii care sunt capabili să dezvolte o cultură organizațională motivantă se bazează în principal pe primele trei motivații și încearcă să minimizeze apariția ultimelor trei.

Cum să dezvolți o cultură organizațională motivantă?

Într-un mediu de lucru motivat corespunzător, oamenii pot face în mod independent munca semnificativă pe care o iubesc și pot avea un impact asupra lumii, în timp ce eliberează potențialul din interiorul lor.

Nu numai că crește bunăstarea personală a unei persoane motivate, ci și performanța sa. Performanța organizațională este derivată din suma performanțelor individuale. Rezultă că una dintre cheile unei performanțe organizaționale excelente este motivația angajaților.

În schimb, acolo unde oamenii sunt forțați să facă constrângeri de mediu, motivația lor funcționează și sub control extern. Așa că fac doar ceea ce sunt obligați să facă cu recompense și pedepse. Acest lucru, la rândul său, le reduce bunăstarea și poate avea un efect bun asupra performanței lor doar pe termen scurt.

Primul pas în crearea unui mediu restrictiv motivant este de a cere angajaților noștri opiniile lor despre ceea ce ar fi motivant pentru ei.

În plus, iată câteva alte sfaturi pentru ceea ce puteți face ca lider:

1. Întâlniți-vă cu echipa dvs. săptămânal, săptămânal, fiecare membru al echipei răspunzând la următoarele întrebări:

Ceea ce a adus cu adevărat bucurie muncii mele?
Ce am învățat? Ce experiență am avut?
Ce valoare am creat pentru alții, pentru compania mea sau pentru lume?

2. Când încep noi sarcini, proiecte, ei discută despre semnificația a ceea ce fac. În loc să introduceți o sarcină de genul „Marele șef a spus că trebuie să o faceți”, puteți, de asemenea, să vă articulați și să motivați, spunând de ce lucrul este important pentru clienții lor.

3. Gândește-te din nou la organizarea muncii în cadrul echipei tale.

Sarcinile sunt cu siguranță motivante pentru toți membrii echipei?
Angajații văd sensul muncii lor?
Există numeroase oportunități de desfășurare?

Nu trece peste noapte să construiești o echipă foarte bună și o cultură organizațională motivantă. Nu întâmplător cei care reușesc în acest scop ajung să câștige angajați angajați și un avantaj competitiv.

Alegeți-mă ca antrenor de leadership și vă voi ajuta să vă dezvoltați în mod eficient competențele de leadership și să deveniți un lider inspirat.

Vă mulțumesc că ați citit articolul meu. Dacă ți-a plăcut, urmărește activitatea mea profesională și împărtășește articolele mele cu alții, dacă consideri că le-ar putea fi de folos.

Scrierile mele sunt proprietatea mea intelectuală, așa că, dacă le folosiți, vă rugăm să faceți acest lucru cu respectarea drepturilor de autor. Citați conținutul original, indicând autorul și sursa, așa cum fac eu.

Eva Kránitz, MBA

„Vreau să contribui la dezvoltarea unei culturi de leadership în care liderii sunt conștienți de ceea ce creează și își susțin angajații în găsirea scopului, sensului și satisfacției în munca lor. "