Predomină multis

Atenţie! Vă rugăm să interpretați data publicării (1 decembrie 2000) la interpretare!

comerțul exterior

Prezența maghiară pe piața UE

Ponderea UE în comerțul exterior maghiar depășește ponderea cifrei de afaceri comerciale a mai multor state membre cu alte economii ale UE. Datele sugerează că Ungaria este practic pe deplin integrată în UE în domeniul comerțului. Cu toate acestea, o privire mai atentă asupra problemei relevă faptul că cercul companiilor de origine maghiară, în special integrarea în UE a întreprinderilor mici și mijlocii, nu a fost încă realizat.

Companiile maghiare vor fi mai puțin afectate de viitoarea aderare la Uniunea Europeană, potrivit liderului cercetătorului György Csáki, care a spus că adaptarea în comerț a avut loc deja. Pentru a rămâne pe linia de plutire, companiile maghiare au trebuit să respecte, printre altele, legislația UE relevantă, standardele și normele veterinare și fitosanitare. Cu alte cuvinte, conform Csáki, aderarea la piața internă unică nu va fi o altă provocare pentru companiile maghiare exportatoare și importatoare. Ca să nu mai vorbim că astăzi aproximativ trei sferturi din exporturile și importurile maghiare se fac în euro; acest lucru arată, de asemenea, că nu este nevoie de adaptare care este însărcinată cu șocuri suplimentare.

Extindere treptată

Companiile maghiare angajate în comerțul exterior au avut rezultate bune în ultimii zece ani, câștigând un punct de sprijin pe piețele UE. Acest lucru este susținut și de numerele fragile. În timp ce în 1990 doar 25,4 la sută din exporturile maghiare se îndreptau către - pe atunci 12 membri - Uniunea Europeană, anul trecut era de 76,2 la sută. Deși ponderea UE în exporturi rămâne sub cea a exporturilor, este totuși decisivă: în 1990 era de 25,8%, în 1999 era de 64,4%. Creșterea Uniunii în comerțul exterior maghiar nu a trecut peste noapte, ci a fost treptată. În 1994, de exemplu, ponderea UE în exporturi (inclusiv exporturile către Austria, Finlanda și Suedia, care au aderat la UE din 1995) era deja de 63,8%, iar la importuri a ajuns la 61%.

Drept urmare, ponderea Uniunii Europene în comerțul exterior maghiar depășește acum 60%, în timp ce înainte de schimbarea regimului, Uniunea Sovietică avea doar 30-32%.

Între timp, procesul care a reorganizat în mod fundamental cercul corporativ maghiar a avut loc în Ungaria și care, în ciuda tuturor efectelor sale negative, a creat posibilitatea unei structuri corporative mai sănătoase, inclusiv cercul comercianților străini. Acesta nu a fost altceva decât un val de falimente din 1992-93 care a străbătut economia.

Acesta a fost „păcatul originar”, spune György Csáki. Ca explicație, adaugă el, atunci întreprinderile mijlocii, cele care ar fi putut deveni furnizori de produse finite, au dat faliment. Un exemplu în acest sens este Ikarus. În același timp, au fost create condițiile pentru ca companiile înființate cu capital străin să câștige teren în timp ce rămân la furnizori. Acest proces a creat disciplina pieței, care a facilitat, de asemenea, creșterea, consolidarea și adaptarea companiilor rămase și nou înființate la UE.

Disproporții interne

Din cuvintele lui Csáki putem deduce despre ce vorbește István Aranyi, Secretarul general al Asociației Maghiare pentru Comerț Exterior a vorbit deschis: adaptarea la Uniunea Europeană nu a fost în niciun caz un proces uniform în cadrul companiilor maghiare. Astăzi, aproximativ 80% din exporturile UE provin de la companii multinaționale și deținute în străinătate. Aproximativ 6-7 la sută din exporturile UE provin din economia agricolă (și nu trebuie uitat că o mare parte din industria alimentară a trecut și pe mâini străine) și doar 11-12 la sută din totalul exporturilor se datorează funcționării marilor Companii maghiare. În consecință, întreprinderile mici și mijlocii maghiare reprezintă doar 1-2% din exporturile UE.

Acest lucru arată, de asemenea, că aceste companii sunt departe de a fi integrate pe piețele UE. În principal, pentru că nu este încă cel mai important lucru pentru ei. În prezent, întreprinderile mici și mijlocii interne (IMM-uri) luptă în cea mai mare parte pentru supraviețuirea lor; datorită facilităților de credit limitate, puțini sunt capabili să creeze condițiile pentru exporturile UE. Aceștia sunt preocupați în principal de dezvoltarea condițiilor de producție și de vânzare și de modul în care pot deveni profitabili. În prezent, IMM-urile lucrează în primul rând pentru a rămâne pe linia de plutire pe piața internă și pentru a-și crește cota de piață, care poate fi urmată de cucerirea piețelor UE în timp. Potrivit lui Aranyi, acest lucru nu înseamnă că IMM-urile nu caută piețele UE. De exemplu, din ce în ce mai multe companii mici și mijlocii obțin certificarea ISO, care este o condiție prealabilă pentru producerea de produse conforme cu UE. Aranyi crede că procesul se va intensifica, dar nu se poate aștepta nici o descoperire rapidă.

Puțini au succes

György Csáki a subliniat, de asemenea, că în prezent nu există niciun furnizor sau exportator de companii mijlocii maghiare. El reamintește că majoritatea exporturilor maghiare către UE sunt realizate de multis. Desigur, există și avantaje în acest sens, deoarece exporturile acestor companii și, prin urmare, marea majoritate a exporturilor maghiare, sunt practic independente de economie. Prin urmare, faptul că creșterea în UE a încetinit între trimestrul patru 1998 și prima jumătate a anului 1999 nu a încetinit dinamica exporturilor maghiare. Acest lucru este de înțeles, deoarece activitățile unor companii precum Audi, IBM sau GE nu sunt ciclice. Dar există și companii maghiare (cum ar fi Pick) care performează cu succes pe piețele Uniunii Europene. Dunaferr, de exemplu, vinde majoritatea exporturilor sale pe piața UE, către care insistă și clienții. 60% din producția sa totală este exportată, din care 75% este către piețele statelor membre ale UE, a declarat CEO István Horváth. Deși principalul obiectiv strategic al companiei este de a satisface în siguranță nevoile interne, acest lucru nu este împiedicat de exporturile UE. Principalii parteneri de export ai Dunaferr sunt Italia, Germania, Anglia, Austria, dar și în Grecia.

Un membru important al activităților de export ale UE ale companiei este faptul că compania este membru asociat al asociației siderurgice a UE, Euroferr, la care participă activ la lucrările comitetului său. Dunaferr este evaluat și inspectat în mod regulat, printre altele, pentru satisfacția clienților; examinează, printre altele, acuratețea și calitatea activităților companiei și fiabilitatea serviciului. István Horváth a menționat ca fiind interesant faptul că aceștia primesc de obicei un scor mai mare decât furnizorii care operează în Uniunea Europeană. Există, de asemenea, exemple concrete de experiențe pozitive. Când transportul pe Dunăre a devenit imposibil, o fabrică greacă de țevi care lucra de mult timp cu Dunaferr a declarat că va suporta mai degrabă o parte din costurile crescute de transport din cauza problemelor de transport, dar insistă ca conexiunea să fie menținută. În cele din urmă, partenerul grec a preluat jumătate din costurile mai mari.

Cum a reușit Dunaferr să realizeze toate acestea? Ei bine, prețul și calitatea competitive sunt foarte importante, dar este esențial livrarea punctuală (numită livrare „aproape la timp”), stabilirea de relații directe cu producătorii acolo unde este posibil și găsirea de noi oportunități pentru compania exportatoare. Dunaferr a făcut la fel. În anii care au urmat schimbării regimului, când consumul de oțel în Ungaria a scăzut la jumătate, compania a exportat în Extremul Orient - profitând de boom-ul de acolo. Când a fost creat un vid în UE în 1994, ca urmare a creșterii chineze a construcției, compania maghiară sa extins mai puternic pe piața UE decât înainte. Deși au existat plângeri la doi ani după ce s-a umplut vidul, acest lucru nu a descurajat exporturile UE ale companiei, parțial din cauza unor relații bune cu Euroferr.

György Csáki crede că situația Dunaferr - ca și a altor companii maghiare - se poate îmbunătăți chiar și după aderare. Cotele de import vor fi desființate, vor fi înlocuite cu cote de producție, ceea ce ar putea fi bun pentru unele companii maghiare.

Potrivit cercetătorului, după obținerea viitoarei aderări la UE, nu se așteaptă nicio schimbare semnificativă în situația companiilor exportatoare. Cu toate acestea, procesele de vânzare pe piața internă se pot dezvolta mult mai interesant, întrucât standardele UE se vor aplica și la vânzarea în Ungaria. El citează ca exemplu puiul ungur, care nu este conform genetic cu Euroconformul: în UE, jumătate din greutatea totală trebuie să fie alcătuită din piept de pui, în cazul puiului spart unguresc este doar 44 la sută. Astfel, este posibil ca o companie străină să atace compania maghiară.