„Uneori trebuie să-l joci pe Dumnezeu”

Nu a existat nicio îndoială când spitalul din Zirc, pe care îl conducea, și-a pierdut capacitatea activă. El recunoaște că, cu o „cădere rapidă”, se poate opri, privi în jur, reproiecta și merge în direcția corectă. Árpád Tótth lucrează în domeniul sănătății de paisprezece ani, acum este directorul general al spitalului Zirc și în urmă cu câteva săptămâni a fost președintele Societății Maghiare de Economie a Sănătății.

- De ce ești plătit acum?

"Pentru munca mea de manager, manager de spital și o cantitate mică pentru medicamente, salvez în timpul liber." Deși, de obicei, cele două roluri (leadership și medicină) sunt adesea în conflict în viață, mă înțeleg bine unul cu celălalt și are chiar avantaje: vedeți ambele profesii, prejudecățile unul împotriva celuilalt. Și anume că managerii spun că medicii câștigă bine pentru că au atât de multe produse secundare, în timp ce medicii cred că managerii spitalelor au multe de măcinat în lapte pentru că nu au nicio responsabilitate, doar banii din corupție „cad” ...

- ... nu și așa este?

- Dacă pleci, da, dacă nu, nu vei ...

- El îl cită adesea pe Machiavelli în prelegerile sale. Într-adevăr, „drumul duce prin iad”?

- Da. Este foarte dificil să existe fără corupție, să lucrezi în asistența medicală internă de azi. Cu așteptări uriașe, munca este prost plătită și dezorganizată. Oricine este doar un „subiect” din sistem dorește cea mai bună tehnică posibilă, un medic infailibil și îngrijire imediată. Pe de altă parte, aveți doar nu, nu și nu acolo, nenumărate limite și salariu mic. În astfel de circumstanțe, nu este ușor, sau chiar brutal dificil, să reziste banilor recunoștinței sau banilor alunecați de la furnizori. Dar trebuie, de asemenea, să știți că, odată ce cineva își injectează talia, se răspândește în piață ca un incendiu că acest tip poate fi prins. De atunci, va fi o marionetă în mâinile altora. Și s-ar putea cu ușurință ca în câțiva ani, oportunitățile profesionale pe care le doriți să devină indisponibile tocmai pentru că ați acceptat odată o sumă mică, dar neofensivă, sau ați călătorit undeva departe cu ceilalți bani. Știu și despre mine, nu sunt o marionetă potrivită, cu atât sunt mai intenționată. Ați putea spune că este aproape o moștenire a familiei: chiar și bunicii și părinții mei erau atât de încăpățânați. Deși știu cu certitudine că uneori acest lucru nu este mai puțin iad decât corupția în sine.

joci

- De asemenea, Machiavelli: „Nu cel puternic care nu cade, dar care se poate ridica oricând”?

- Nu ar trebui să aveți niciodată crampe pentru a nu cădea, deoarece poate distra o energie extraordinară de la alte lucruri mai importante și putem, de asemenea, să ne abatem de la direcția dorită și optimă în timp ce „rămânem în picioare”. Fiecare paralelă paralizează puțin, dar gândiți-vă doar la un schior care încearcă să-și recapete echilibrul. Cu o „cădere rapidă”, se poate opri, privi în jur, reproiecta și merge în direcția corectă. Acest lucru nu se poate face în timp ce luptăm pentru echilibru. Căderile contribuie la situații de viață pe care cei care nu au căzut nu le pot cunoaște sau înțelege niciodată, astfel încât nu pot învăța din ea - și continuă să alerge în direcția greșită. În sens figurat, acest lucru este valabil chiar și pentru sistemul de îngrijire a sănătății.

- Este salvat în „timpul liber”. Recent a apărut pe Youtube o promoție a unui film care amintește de un reality show de ambulanță. Motto-ul este că „moartea nu alege, omul face ...”

- Cu toate acestea, acum se pare că a câștigat puțin: a câștigat concursul de director al spitalului, a fost ales președinte al META și nu există aproape niciun proiect de îmbunătățire a sistemului fără mâna dreaptă a lui Miklós Szócska ... Pentru ce aduni cu adevărat punctele? Ce se întâmplă dacă în cele din urmă devine „mare?”

- Acolo sus? De parcă acel scaun ar fi fost ocupat chiar acum ...

- Președinții Societății Maghiare de Economie a Sănătății (META) au fost până acum oameni teoretici, în principal reprezentanți ai domeniului științific. Cum i-a scos din șa?

- Preda teoria conducerii, m-am uitat la o schiță a unei prelegeri. În afara lui Machiavelli, el folosește adesea citate Diderot, ceea ce are sens astăzi?

- Ce zici. Aș putea spune că metoda mea este neortodoxă, dar ideea este că sunt cât se poate de onest în prelegeri, doar atunci pot fi autentic. Vă voi spune, de exemplu, cum are loc selecția liderilor în Ungaria, de ce se poate întâmpla ca directorul general să nu fie de obicei cel mai potrivit, cel mai pregătit candidat dintr-un spital. Acesta nu este un aspect foarte important în procesul electoral. Voi spune că de la violență la încredere, dincolo de rudenie, relații culturale și sociale - și aceasta din urmă ar putea fi numită chiar preferință de partid - cu toții avem un rol de jucat în selecție. De asemenea, voi explica de ce această practică nu este utilă - cel puțin pentru societate. Dar acesta este tot cazul. O altă întrebare este dacă liderul ales în acest mod este bun pentru instituția dată? Și răspunsul surprinzător la acest lucru este că da, deoarece din punctul de vedere al intereselor și viitorului instituției, nu contează deloc dacă liderul dat are un mediu extern ostil sau de susținere.

- Puteți deveni lider într-un sistem în care funcționează aceste criterii de selecție?

- Evident, ar trebui să spun că nu. Este demoralizant, în timp ce, pe de altă parte, poate fi bun pentru instituție, pentru oamenii care lucrează în ea și cel puțin pentru o șansă mai mare de a accesa resursa. Și dacă examinăm instituțiile de investiții ale UE (cine și cât de mult au obținut finanțare), pare util la nivel organizațional. O altă întrebare este când și cum să gestionăm resursele obținute în acest mod și apoi să operăm capacitățile create.

- Nu are prea mult sens ca META să înceapă aceste reguli?

- Desigur că nu. Trebuie schimbat, nu doar cu sânge și fier, ci cu atenție, treptat. Va dura zece până la cincisprezece ani până când va deveni o grupă de vârstă capabilă să treacă dincolo de abordarea ierarhică a asistenței medicale, care nu va mai fi un susținător al medicinei autoritare, ci integratoare. Și în acel timp, poate crește o generație de politicieni care înțeleg că o națiune mai sănătoasă nu poate fi creată din mai puține surse. Sănătatea necesită resurse - și trebuie să arătăm unde și cum sunt plasate resursele, cum se pot obține cele mai multe câștiguri de sănătate. Și în această lucrare, comunitatea META are o mulțime de sarcini secundare. În prelegeri, menționez întotdeauna că există un viitor în fața economistului sănătății, deoarece predecesorii noștri și noi, actualii lideri, nu le luăm pâinea, îi lăsăm mult de făcut.

- Ambițios sau doar un fan al pozițiilor?

„Nu mă consider un fan, un breaker, știu, aș putea (și sper să pot mai târziu) să stau deoparte dacă soarta o aduce așa. Pe de altă parte, iau semnalul ambițios. Se poate spune, de asemenea, că este un fel de constrângere și recunoaștere. Prin constrângere, vreau să spun că întotdeauna întâlnești ceva care îți împiedică munca și adesea doar pentru că ceva nu este bine organizat, gândit, dirijat. Cineva - renunțând sau împingându-și rutina în fundal - trebuie să-și asume și acest lucru și de cele mai multe ori sunt eu.