De vânzare pe Skála - speculează cu privire la imobiliare?

Utilizăm cookie-uri pe site-ul web pentru a oferi cea mai bună experiență de utilizare în timp ce navigați în siguranță. Specificație

Istoria scalei 1974.

Cu participarea activă a lui Sándor Demján, se înființează întreprinderea națională de achiziții și vânzări cooperatiste naționale Skála-Coop. Principalii proprietari ai lanțului de magazine cooperative sunt Áfészek.

OCTOMBRIE 1988. Compania va fi transformată într-o societate pe acțiuni numită Skála-Coop Kereskedelmi és Ipari Rt.

1989. Pentru prima dată, Tengelmann, o companie germană de familie care își vinde acum acțiunile în Scale, va achiziționa o participație la Scale, mărindu-și dreptul de proprietate în mai multe tranșe la o investiție totală de 25 milioane dolari până la 54,8%. Odată cu majorările de capital, capitalul social al Scale, de 2,3 miliarde, va crește la 6,5 miliarde.

IANUARIE 1991. Acțiunile vor fi listate la bursa de la Budapesta revigorantă.

1994. Începând din acest an, Skála-Coop își va închiria magazinele alimentare și unele dintre magazinele sale către interesele maghiare ale Tengelmann, în timp ce va continua să opereze departamentele de îmbrăcăminte și bunuri industriale.

APRILIE 1998. Skála va cumpăra pachetul majoritar de acțiuni în Centrum Rt. Pentru 3,4 miliarde HUF.

1999. Din acest an, departamentul non-alimentar al magazinelor Skála és Centrum va fi operat de S&C Áruházlánc Rt., Înființat în acest scop.

IANUARIE 2001. Hans Joachim Schleif preia funcția de CEO de la Imre István, apoi anunță programul de reorganizare.

NU DECLARĂ. Grupul coordonat de Ákos Balogh - din acest cerc nu a dorit să facă o declarație către Observator - poate obține pachetul necesar gestionării lanțului de magazine la o valoare de aproximativ 14 miliarde HUF. Dacă și investitorii mici își vând acțiunile consorțiului, va trebui să cheltuiască încă aproximativ 3,5 miliarde de euro. În schimb, valoarea contabilă a scalei a fost de 12,6 miliarde HUF în 2000. În același timp, valoarea asigurării proprietăților lanțului ajunge la 45 miliarde HUF, iar valoarea sa de piață poate fi de 35-40 miliarde HUF.

Mulți cred că scopul cumpărătorului poate fi să achiziționeze și să vândă doar acel imobil. Acest lucru este susținut de argumentul potrivit căruia magazinele S&C produc rezultate slabe de ani de zile. Conform planurilor actualului management al companiei din acest an, cifra de afaceri va crește cu doar 6-7 la sută și se așteaptă o pierdere de aproximativ două miliarde de forinți. Cu toate acestea, nu este clar dacă, cu una sau două excepții, portofoliul imobiliar din 23 de magazine din Budapesta și din centrul orașului, construit în anii 1980, poate fi utilizat economic în alte scopuri.

Ceasul partener. Potrivit lui István Imre, CEO-ul Skála Coop Rt. Împotriva concurenților cu o cifră de afaceri de 150-200 miliarde HUF. Un acord de integrare care ar putea oferi o bază pentru dezvoltare nu este neapărat o vânzare, dar poate fi rezolvat și cu un acord de franciză, de exemplu. István Imre admite, de asemenea, că schimbarea nu este ușoară, mai ales acum, la momentul achiziționării marilor lanțuri internaționale, deoarece aceștia sunt dispuși să ia pierderi de ani de zile pentru a obține profituri mari în viitor. Schimbările care afectează viitorul S&C sunt urgente tocmai din cauza pierderii pieței și a pierderilor de miliarde. Dacă proprietarii sunt într-adevăr obligați să vândă proprietăți imobiliare, nu se știe cum vor reacționa micii acționari la știri și nici cum va afecta acest lucru acordurile de marcă sau de franciză deja încheiate (Debenham, Marks & Spencer).

Nu este de neconceput ca clienții Scalei care planifică pe termen lung să încerce să remodeleze compania după o eficientizare semnificativă. În acest caz, împrumutul luat pentru achiziționarea de acțiuni poate fi rambursat din vânzarea anumitor proprietăți, în timp ce chiriile primite oferă un fundal stabil pentru evoluții. Desigur, elegantul magazin parizian, vândut recent pentru 1 miliard HUF, va lipsi din portofoliu.