Motivație - Cum să motivați corect?

Una dintre problemele importante din psihologie sunt instinctele care apar și forțele care se joacă în contextul comportamental. De ce putem muta energii uriașe pentru anumite acțiuni, dar nu și pentru altele. Și cum putem fi capabili de ex. a condus la motivarea subordonaților noștri să lucreze mai bine/mai repede/mai eficient?

Conform teoriei motivației, comportamentul și eficiența angajaților la locul de muncă sunt influențate de nevoile lor financiare și emoționale. Cu alte cuvinte, cel mai simplu mod de a apuca angajații și de a-i convinge să facă tot posibilul este să îndeplinească sarcinile care le-au fost atribuite.

Motivația negativă, adică utilizarea fricii, retragerii sau presiunii pentru a stimula, poate spori temporar performanța unui lucrător, dar pe termen lung el sau ea va putea să se recupereze după acest tip de „teroare”. Un lider bun este capabil să-și motiveze subalternul în așa fel încât ambele părți să profite de pe urma acestuia. Astfel de instrumente motivaționale pozitive pot fi:

Laudă, răsplătită: Lauda, câteva bune, poate inspira pe cel care primește o privire apreciativă asupra rezultatelor omniprezente. Cercetările științifice au arătat că banii pot încuraja angajații să obțină performanțe remarcabile pentru o perioadă scurtă de timp, dar cu consolidare pozitivă, succes pe termen lung.

Aspect: O formă de recompensă mai complicată și mai complexă. Chiar și simpla captare a unei oportunități poate fi foarte eficientă, deoarece generează concurență în cadrul echipei, ale cărei beneficii pot fi exploatate de către conducere. Lupta, lupta, este o componentă esențială a naturii noastre, care este ușor de utilizat, simplu și util, dar întărește și ierarhia, care îmbunătățește rezistența unei afaceri.

Respect: Aceasta este una dintre cele mai puternice motivații, deoarece este ceea ce caută toți oamenii cu aproape entuziasm și în mod egal. Acesta este și cazul celor mai moderne sisteme de cafenele, în care angajatul este respectat atât de mult încât poate alege tipurile de beneficii.

Dar, indiferent de cât de mulți oameni, există atât de multe nevoi și stimulente. Putem diferenția oamenii și îi putem grupa în funcție de care este cea mai puternică motivație pentru ei. Pe baza acestora, pot fi descrise următoarele grupuri (acestea nu sunt grupuri „pure”, o persoană poate aparține mai multor grupuri)

Motivația Stoto: Persoanele care sunt cea mai importantă forță motrice a statutului sunt cel mai bine motivate de promovare și recunoaștere. Simbolurile de stare sunt necesare pentru a exprima autoritatea, cum ar fi o poziție sonoră, o mașină. Sunt mândri de munca lor și adoră să fie recunoscuți și admirați de ceilalți. Pot fi buni lideri pentru că le place să-i conducă pe alții.

Persoanele cu un astfel de motiv de statut pot fi motivate încredințându-le sarcini și lăudându-le și recompensându-le după finalizarea cu succes. Sunt motivați de opiniile lor și de recunoașterea importanței lor.

Motiv de finalizare: Oamenii care sunt cei mai importanți pentru motivația performanței sunt foarte orientați spre obiective și dispuși să lucreze din greu pentru a-și atinge obiectivele. Sunt oameni practici, muncitori, care iubesc provocările și nu se tem să-și asume riscuri. Toți vor să obțină performanțe remarcabile și să-și arate cunoștințele și abilitățile. Se pot trece cu ușurință la șocuri de lucru.

Putem motiva aceste persoane stabilindu-ne așteptări și obiective clare și pot fi, de asemenea, extrem de motivați de diferite situații competitive. Pe lângă toate acestea, este foarte important să le obținem rezultatele în mod corespunzător.

Motivația autonomiei: Acest grup include oameni care sunt motivați să se străduiască pentru independență. Se joacă pe ale lor și le place să lucreze tot timpul. În cazuri extreme, ei nu sunt dispuși să coopereze. Inițiativ și tip pasionat de oameni care se străduiesc să se realizeze de sine.

Îi putem motiva lăsând loc pentru a-și face treaba. Scrieți-vă ideile, ascultați-le și, dacă este posibil, construiți pe concluziile lor.

Motivație sigură: Astfel de oameni se caracterizează printr-o dorință de perseverență. Le plac slujbele, condițiile lor de muncă sunt previzibile, confortabile, neschimbate. Are nevoie de venituri stabile și informații în timp util.

Pot fi motivați de consistență și credibilitate, adică se pot angaja într-o bună cooperare și o muncă eficientă, cu un cadru clar și respectarea promisiunilor.

Motivație de confort: Oamenii cu motivație de confort iubesc frumusețea și se bucură de restul vieții, dar evită confruntarea și tensiunea. Nivelul ridicat de viață și mediul plăcut și armonios au un efect dăunător asupra lor, dar adoră diversitatea la locul de muncă.

Programul de lucru și programele flexibile îi motivează bine. Le place să călătorească sau să facă rețele.

Motivația relației: Acești oameni sunt fericiți să lucreze cu ceilalți și au o capacitate bună de a lucra împreună. Îi plac programele sociale și adesea își formează prietenii strânse la locul de muncă. În îndeplinirea sarcinilor lor, ei sunt dispuși să se bazeze pe ceilalți, să îi aducă împreună cu oameni similari.

Îi putem motiva cu munca în echipă și conducerea echipei. Întâlnirile informaționale și programele sociale și de afaceri pot, de asemenea, să le stimuleze.

Citiți mai multe despre pregătirea pentru consolidarea echipei

Pentru a afla mai multe despre instruire, contactați echipa Ceggning

Aflați mai multe despre formatorii Cégtrйning aici!