Acesta este modul în care îi poate ajuta pe cei care ajută copiii afectați

Sărbătorind prima aniversare în vară, Appy sprijină organizațiile care lucrează cu copii defavorizați, bolnavi sau cu dizabilități; în modelul său unic la nivel mondial, se concentrează în primul rând pe dificultățile lor de infrastructură. Liderul organizației, Tünde Schranc, ne-a povestit despre lecțiile din primul lor an și despre cum să ajute bine în însoritul birou comunitar cu vedere la Piața de Vest.

Care sunt cele mai mari dificultăți în sfera nonprofit?

Pe lângă faptul că au probleme unice, vedem că majoritatea organizațiilor au probleme foarte similare. Majoritatea organizațiilor nonprofit se luptă cu o lipsă constantă de resurse, indiferent dacă tocmai au început sau se uită în urmă la o istorie de zece ani, iar cei care i-ar sprijini nu vor putea întotdeauna să ajute bine. De exemplu, marea majoritate a ofertelor emise de companiile mari sunt bazate pe proiecte și se așteaptă la dezvoltare sau inovație în schimbul sprijinului. În sectorul privat, această abordare este complet naturală și este de înțeles că un jucător de piață de renume preferă să susțină proiecte; ceva la care poți să-ți scrii numele. În același timp, ar fi mai important ca organizațiile de ajutor să fie previzibile și stabile pe termen lung, adică să își poată îndeplini angajamentele anul viitor. Cu alte cuvinte, ei nu doresc neapărat să se dezvolte și să inoveze, ci să mențină calitatea și volumul.

Din păcate, cele două idei nu se întâlnesc întotdeauna, iar organizațiile trebuie să lupte constant pentru a supraviețui, pentru a-și crea fundalul infrastructural. Întrebarea constantă este o situație foarte vulnerabilă și, după un anumit nivel, nu se poate menține o formă de sprijin bazată pe impulsuri, deoarece pe măsură ce organizațiile cresc, există de obicei o responsabilitate tot mai mare asupra lor. Se bazează deja pe ele.

Care sunt lucrurile care îngreunează funcționarea de zi cu zi a organizațiilor nonprofit?

Un start-up nonprofit de multe ori nu are condițiile de bază, ci doar obiectivul și angajamentul uman. Acest lucru este foarte important, desigur, dar fără un fundal adecvat, poate fi înecat rapid, iar organizațiile cu o istorie lungă se confruntă în mod constant cu faptul că nu este posibil să lucrezi din dragoste de la vedere la fulger. Chiar și în organizațiile care funcționează de mult timp, acestea se confruntă cu multe provocări, adesea nu există o sursă de finanțare pentru birouri sau experți, de exemplu, nu există o rețea bine stabilită de contacte cu sponsorii corporativi.

Acest lucru se datorează parțial faptului că, în perioada post-tranziție, organizațiile erau obișnuite să încerce să se susțină prin licitații de stat sau de fundație și, pentru o lungă perioadă de timp, nu au avut de-a face cu implicarea populației, inclusiv a companiilor, în susținerea operațiuni. Totuși, acest lucru este din ce în ce mai necesar. Din fericire, există o deschidere reciprocă între cei care doresc să sprijine și organizațiile non-profit, dar organizațiile cu medii mai mici sau mai scurte sunt adesea mai greu de luat în serios - de exemplu, dacă potențialii parteneri și susținători se pot întâlni și negocia cu aceștia într-un birou mediu inconjurator.

Cu biroul nostru comunitar, de exemplu, vă ajutăm în acest sens: nu numai întâlniri, ci și întâlniri, ateliere și chiar petreceri corporative pot fi organizate aici de către organizațiile pe care le susținem și încet încet începe să se dezvolte un atelier profesional, în care informațiile circulă . Astfel, ei se află deja într-un context complet diferit, pot negocia dintr-o poziție diferită atunci când vine vorba de strângerea de fonduri.

Lipsa de profesioniști este, de asemenea, o problemă?

Desigur: aspectele juridice, contabile, dezvoltarea organizațională sau chiar redactarea ofertelor sunt din nou lucruri care nu pot fi rezolvate cu entuziasm, dar profesioniștii cu adevărat buni sunt reticenți să înlocuiască sectorul competitiv mai stabil din punct de vedere financiar cu sectorul non-profit. Încercăm să ajutăm la această problemă prin conectarea organizațiilor cu profesioniștii pe care îi cunoaștem și, de asemenea, prin finanțarea cooperării.

Nu facem miracole, vrem să luăm povara de pe umerii acestor organizații și ale oamenilor dedicați care lucrează în ele. Vrem ca ei să poată face față pentru ce au fost creați, ce înseamnă. Probabil că ar ajunge de la unu la doi fără noi, dar ordinele de mărime sunt mai lente, mai dificile. În plus, din ce în ce mai mult capital de cunoștințe se acumulează în munca noastră împreună. Vrem să alcătuim un pachet de informații care să descrie cele mai mari, cele mai tipice capcane și opțiunile de tratament, astfel încât toată lumea să nu fie nevoită să le treacă. Pentru a economisi o parte din acești câțiva ani de frecare, în care poți pierde complet în greutate atât uman cât și profesional. Astăzi, lipsa de cooperare lasă o mulțime de experiență acumulată în diferite organizații nefolosite, deși în majoritatea cazurilor acestea nu ar pune în pericol, ci își vor consolida succesul reciproc.

Vorbești și despre epuizarea umană, măcinare. Cât de tipic este acest lucru și cum puteți ajuta în acest sens?

Aceasta este, de asemenea, o problemă foarte importantă, da. Indiferent cât de angajat este cineva pentru o cauză nobilă, pentru o bună umanitate, chiar și el nu primește nimic în magazin. Oamenii care lucrează în sectorul non-profit trebuie să-și câștige și existența, pot arde foarte repede cu o plată mică, zero, deoarece banii trebuie câștigați în plus față de munca non-profit, sau acest lucru se poate face doar cu jumătate de abur.

După un anumit nivel, trebuie pur și simplu să separi această lucrare de viața ta privată, altfel nu o poți face profesional, eficient. La rândul său, acest lucru se întâmplă numai dacă aveți un fundal financiar relativ stabil. Prin urmare, preluăm anumite elemente de cost operațional sau asistăm la strângerea de fonduri și la dezvoltarea organizațională și, în schimb, cerem organizațiilor să colaboreze la aceste aspecte care sunt importante pentru noi. Își transmit reciproc cunoștințe în domenii în care sunt considerați puternici. Pentru aceasta, Appy pune la dispoziția platformei diverse evenimente și ateliere.

Cine va primi sprijin acum?

În prezent, ajutăm opt organizații: Fundația Amigos pentru Copii, Fundația Smile, Fundația Meerkat pentru Copii cu Diabet, IndDaHouse Ungaria, Kikapcs. Foundation, Fundația Stork News pentru familiile celebre Stork, Fundația Companiei și Asociația pentru Incluziune. În cazul unei organizații mai mari, contribuția lui Appy este de 4-5 milioane HUF pe an, în cazul celor mai mici atinge 1,5-2 milioane HUF, în funcție de intensitatea procesului de dezvoltare. Suma economisită în acest mod poate fi utilizată de organizații pentru celelalte costuri de funcționare (cum ar fi salariile), stabilizându-și astfel supraviețuirea.

Cine poate intra în cerc?

Concluzia este că căutăm organizații care se ocupă de copii bolnavi sau defavorizați. În plus, căutăm în primul rând oameni care au deja un fel de „indiciu”. Istoricul financiar al lui Appy este furnizat de Ákos Balogh, proprietarul majoritar al Libri-Bookline Zrt. Prin urmare, gestionându-ne în totalitate cu bani privați, avem o mare responsabilitate să-i canalizăm către un loc în care este cel mai bine folosit.

Acest lucru necesită o relație puternică de încredere: să cheltuiți mulți bani fără a dispune direct de utilizarea lor: nu este un lucru obișnuit. În plus, deja în primul an, s-a întâmplat ca una dintre organizațiile deja susținute să se separe de un alt obiectiv, ușor diferit specializat, și să fim alături de ele, adică le-am sprijinit recuperarea și funcționarea încă de la început. Nu am regretat acest lucru și am decis să oferim incubare pentru o startup non-profit pe an, pe cât putem.

Revenind la faptul că nu trebuie să cheltuim în mod arbitrar suma de sprijin: prin asta vreau să spun că nu vrem să știm mai bine de ce are nevoie o anumită organizație decât cei care lucrează în ea. Când vin la noi, încercăm să explorăm foarte bine care sunt domeniile care le-ar fi de cel mai mare ajutor și apoi suntem de acord să oferim resurse pentru asta. Nu oferim soluții conservate, dar ajutăm la depășirea blocajelor și la îmbunătățirea transparenței și profesionalității operațiunilor.

Ce ați dori să citiți într-un interviu de evaluare de 2020 ani?

Primul nostru an a fost despre testarea formei de asistență și cred că am avut succese foarte importante, de care suntem foarte mândri și, pe baza experienței noastre, dorim să ne perfecționăm metodele și fluxurile de lucru și să implementăm primul nostru pe scară largă evenimente de schimb de cunoștințe. Peste un an, aș dori să citesc despre cum Appy devine mai cunoscută și lucrează cu tot mai multe organizații, care este oricum un loc distractiv și interesant pentru care să aparții.