Acesta este modul în care un startupper devine un lucrător de pornire

Cum poate un startup să nu aterizeze? Care sunt greșelile tipice la începutul construirii unei companii? Startupcoelho Partea 13.

despre proiecte

Start-ul începe (pas opțional)

Mai multe companii au început să fie o startup. A avut ideea, echipa și-a revenit, a câștigat bani, produsul a fost făcut în mii și apoi a intrat în pământ așa cum ar trebui. Desigur, toată lumea își amintește de ce, dar de obicei aceste start-up-uri erau la sol din același motiv ca toate. Conceptul nu era bun, călăreau pe un cal rău, nu aveau suficientă experiență, așa că au rămas fără bani înaintea pieței.

A eșuat, dar în bună companie

Și mulți dintre ei s-au confruntat cu faptul că până la sfârșitul unui an sau doi de pornire, echipa tocmai se formase, rolurile s-au născut și au învățat să lucreze împreună. Prin urmare, nu este de mirare că îți dai ideea că, chiar dacă planul este răsturnat, ar fi bine să rămâi împreună. Și dacă compania nu a devenit următoarea Facetagramă, What’s Goog, sau doar Applesoft, vom ajunge cu ușurință doar cu o afacere bună deocamdată. Să facem altor startup-uri ceea ce pur și simplu nu mai știam: produsul, designul, aplicația, web-ul sau orice altceva. Și pentru a face acest lucru, se dovedește rapid că trebuie să aveți mult mai puține stele împreună, mai exact puteți câștiga bani cu el și, datorită numeroaselor turnee de lansare de curse, există, de asemenea, o mulțime de clienți potențiali de vânzare și risc colectat.

Timp, material și profit

Din această linie, curând reiese că CEO-ul echipei este un vânzător destul de bun (altfel nimeni nu ar fi investit în ideea eșecului), dezvoltatorii sunt până la urmă toți dezvoltatorii pricepuți și modelul de startup slab, numeroasele luni cu ritm rapid, nopțile nu doar mi-au zguduit echipa, ci au și andocat: agil, rapid și eficient. Primele locuri de muncă aduc mai mulți bani decât planul de anul precedent și toată lumea îi împinge mai calm. Desigur, la început există „numai” majori buni, nu o organizare mare a proiectului, nimic nu este nereglementat, ei nu pot neapărat să proiecteze mai bine acum decât au făcut-o cu propriul MVP (produs viabil minim, adică cea mai simplă versiune de produs care poate fi util pentru un client).), lăsând loc contabilității bazate pe timp și material (și profit). Cu un clește gros, visează visele altora pentru un salariu pe oră.

Mai rapid ca oricând

De asemenea, în curând se dovedește că gaura de pe piață este imensă, abia câștigă locul de muncă și pot crește într-un ritm amețitor de la 5-7 persoane la 20-30 și raportul profitului depășește 20%. Pentru o perioadă scurtă de timp, chiar și mult mai mare, dar în timp, nici angajații nu vor să lucreze pentru salarii de foame, ar fi mai sigur să plătiți impozitele, KATA rămâne și el din piciorul calului și echipa nu poate încap în Colabs. Adică, pe măsură ce crește venitul pe cap de locuitor, crește și nivelul costurilor.

Într-un caz bun - dacă conducta este completată bine - echipa, veniturile, profitul merg împreună aici. Principala problemă nu este că oamenii stau goi, fără un proiect, ci mai degrabă că CEO-ul poate aduce mai multe proiecte decât oamenii, proiectele durează mai mult decât era planificat și este un miracol, nu este un lucru rău. Lista proiectelor nerăbdătoare care așteaptă la coadă crește și există o sarcină în fiecare zi, chiar până în zori. Una dintre cheile acestui lucru este că bara este încă incredibil de scăzută, echipa este foarte ieftină, după o lungă pornire înfometată, funcționează la un preț ridicol în comparație cu toți ceilalți.

În cazul greșit, sunt angajați mai mulți oameni, discuțiile despre proiecte se prelungesc, contractele scad și este nevoie de mai mult timp pentru a vorbi despre proiecte noi decât pentru a intra într-un contract despre care s-a vorbit deja. Compania bate tare, dar este greu să începi, echipa se împrăștie. O astfel de petrecere se bazează foarte mult pe CEO, care este cel mai bine un vânzător cu o rețea mare și construiește și alimentează o relație personală de încredere cu toți clienții săi. El este, de asemenea, cheia conducerii afacerii și, pe termen lung, adesea o barieră.