Înmormântarea mâncării-Uber, sau mâncare de casă comună, a căzut

Este o idee bună să luați un prânz comun folosind aplicația, dar nu a reușit. Când o afacere se strică, toată lumea se referă de obicei la economia mondială, neîncredere, vreme sau bunica lor. Nu la fel fondatorul Yummber, care chiar scrie în detaliu despre banii aruncați în fântână în postarea sa.

„La început, am crezut că Yummber va fi în primul rând despre arome făcute în casă, nostalgie pentru tocanita bunicii și o experiență specială; și am călătorit cu mândrie valurile trendy și controversate ale Uber în Ungaria. Nu tuturor trebuie să-i placă, să fim îndrăzneți în partajare: grup țintă liber, rebel, hipster, oameni deschiși. "- raportează sincer despre istoria, strălucirea și căderea startupului său în blogul său Péter Kalmár, fondatorul ideilor.

Bucătăria Anei Sursa: Yummber

Ideea este oricum genială, pe de o parte, pentru că fiecare inițiativă este bună, care reunește oameni buni și, pe de altă parte, pentru că există cei care adoră să gătească, unii care sunt obligați să gătească în fiecare zi din cauza familiei sau a unei specialități. dietă - cum ar fi alergiile alimentare sau dieta. De asemenea, care se „gătește singur” la cantitate. Pe de altă parte, există cei care nu pot/iubesc sau pur și simplu nu au timp să gătească, dar nu le place mâncarea rapidă, gătind, nu este plin pentru alții.

Ceea ce este greu de imaginat lăsând un străin sălbatic în apartamentul nostru sau invers: să mergem noi înșine la un străin sălbatic, pentru că nu se întâmplă nimic în știri și în cinematograf, cu excepția faptului că vor exista thrillere de la astfel de începuturi inocente până la sfârșit.

Apoi, desigur, există autoritatea pentru controlul impozitelor și alimentelor, care este la fel de mult un coșmar pentru o femeie însărcinată cu gătitul în casă sau un pensionar ca povestea de groază menționată mai sus.

De altfel, fondatorii au discutat personal cu NAV și cu Biroul Național pentru Siguranța Lanțului Alimentar despre ce reguli ar trebui să urmeze furnizorii de catering Yummber. S-a dovedit că Nébih nu are oficial nici o autoritate asupra sistemului sau a gazdelor individuale, cu toate acestea, operatorii aplicației au scris într-o postare pe Facebook:
„. ne străduim să menținem o relație bună cu ei, să primim și să avem în vedere toate propunerile lor care nu aduc atingere intereselor de bază ale sistemului sau nu fac imposibilă furnizarea serviciului. "

Situația cu facturarea a fost aceeași ca și cu Uber: gazdele Yummber nu au avut o relație contractuală directă cu oaspeții, nu le-au plătit, motiv pentru care gazdele nu au dat factură sau chitanță pentru prețul prânzului sau cina, dar Yummber în sine.

Agnes servește Sursa: Yummber

Péter Kalmár a fost inspirat de inspirația de acum trei ani

„Tocmai mă uitam la aplicația din mână în timpul unei călătorii Uber, cândva la începutul lunii decembrie 2014, îmi era și foame și mă întrebam cât de distractiv ar fi dacă eu, ca și mașinile în zig-zag ale șoferilor neprofesioniști, aș putea vedea pe telefon în același mod cine în casele private, unde și când ce gătesc. Și apoi a apărut că fac o afacere care funcționează la fel ca Uber, principiul economiei de partajare, la fel ca Uber, poate fi urmărit pe bază de locație, la fel ca Uber, face ca plata să fie convenabilă cu un smartphone și plata cu cardul de credit și, la fel ca în cazul Uber, voi ajunge să fiu miliardar - în dolari, desigur ”, împărtășește directorul-producător-antreprenor-autor-actor pe blogul său.

„Voi găti când voi avea un oaspete - voi merge când voi avea destule oferte”

Kalmár scrie că capitalul strâns aici și acolo a fost administrat greșit - nu numai de către aceștia, ci și de „specialiștii” financiari comandați, dar cea mai mare problemă a fost că au existat lupte de poziție, grabă și neconcordanțe în gestiune.

„Când nu existau bani, se făcea multă publicitate, dar sistemul IT era aproape inutil și nu exista o echipă. Rezultat: utilizatori nemulțumiți de ambele părți. Când a venit vorba de bani, am fost împrăștiați pe prostii și nu am aliniat marketingul cu promoțiile; când sistemul s-a îmbunătățit, nu am cheltuit pe marketing. Când am cheltuit pe marketing, echipa s-a separat. Pentru ceea ce a devenit un concept utilizabil, a rămas fără bani, la fel și echipa. etc. Cu alte cuvinte: asincron continuu ", scrie el pe blogul său.

A trăit 20 de luni Sursa: Yummber

Kalmár relatează, de asemenea, în detaliu despre pierderea banilor, capcanele de echipă răsturnate și capcanele startup-ului, așa că pune practic un studiu perfect în mâinile start-up-urilor sau studenților la economie.

Nu ar fi o surpriză faptul că, pe baza ideii dvs. și a învățării din contul său complet, o companie ca Yummber va apărea în curând.