Pentru a preveni bolile incurabile - de la Szeged la faima mondială

Îmi spunea despre începuturi?

preveni

Compania a fost înființată în 2006 cu scopul de a crea tulpini de animale modificate genetic care să poată fi utilizate pentru modelarea imaginilor inflamatorii de vârstă degenerativă, cum ar fi diabetul sau Alzheimer. Această din urmă boală ar trebui să fie descoperită cel mai adesea doar atunci când pacientul este deja într-o fază incurabilă, astfel încât numai evoluția bolii poate fi încetinită. De aceea am crezut că vom pune accentul pe prevenire și îl vom livra publicului larg prin alimente. De altfel, cercetările internaționale au confirmat, de asemenea, că acesta este cel mai bun mod de a proteja împotriva acestui tip de boală, unele sondaje sugerând că 50-70% din protecție este asigurată de o nutriție adecvată.

Am combinat un amestec de ierburi din ierburile noastre pe care partenerii noștri contractuali le-au pus în alimente de bază, cum ar fi pâinea, care, pe lângă faptul că ajută la prevenirea acestor boli, oferă chiar și mâncării o aromă plăcută de fond. Am crezut că acest lucru va duce la un succes mai mare în prevenirea bolilor decât, de exemplu, încercarea de medicamente care nu sunt foarte populare cu mulți.

Succesele au venit imediat?

Nu, a trebuit să ne confruntăm cu multe dificultăți în perioada inițială.

Ai putea să-mi spui mai multe despre asta?

Proprietarul anterior era mai degrabă un om de știință decât un om de afaceri, așa că nu avea prea puțină experiență cu privire la modul în care merg aceste lucruri. De exemplu, când a apărut un investitor, el nu știa cum să se ocupe de el, astfel încât majoritatea negocierilor nici nu au dus la succes. Sau aș putea spune licitațiile: la început, compania a lansat și licitații care erau convocate pentru întreprinderi mijlocii, în timp ce Pharmacoidea Kft. A fost o micro-companie. Cu aceasta, nu numai că afacerea a pierdut multă energie și timp, ci și bani, precum și nu a văzut toate ofertele, ci doar o secțiune foarte îngustă de oportunități. În plus, nu erau conștienți de lucrurile de bază la înființarea companiei, cum ar fi mediul legal aplicabil sectorului de afaceri, dar aș putea să subliniez că nici concurenților nu li s-a acordat suficientă atenție.

Când a venit rândul?

În vara anului 2011, am trecut la un principiu economic mult mai rațional, structura companiei s-a schimbat. Până în acest moment, am funcționat ca o afacere de familie, unele dintre funcțiile de conducere fuseseră alocate și rudelor, dar acest lucru nu a putut fi susținut, deoarece stăteam pe o navă care se scufunda, ale cărei datorii crescuseră și rămâneau fără bani de licitație. de asemenea. Când fostul CEO s-a ridicat, mai mulți oameni au plecat cu el, așa că, când am preluat compania, aveam doar trei angajați.

Acum am selectat noua conducere pe o bază profesională, dar nu a fost o sarcină ușoară, deoarece banii sunt cel mai important lucru pentru tineri în zilele noastre, așa că a fost dificil să găsim pe cineva care să-și poată face treaba cu dedicarea și atenția potrivite . În timpul schimbului, de exemplu, am lucrat mai mult de 12 ore pe zi, de multe ori nici nu am luat salariu și chiar am preferat să introduc banii în companie ca împrumut de membru. De aceea, odată cu venirea succeselor, am luat și noi înapoi pe câțiva dintre cei care au lucrat bine pentru noi înainte, dar a trebuit să scăpăm de ei din cauza problemelor financiare.

Dar a fost, de asemenea, o schimbare importantă pe care am abordat-o diferit pe partenerii noștri de afaceri: în sectorul de afaceri, cel mai important lucru este capitalul de contact, a fi compatibili cu potențialul nostru partener de afaceri contează cel puțin la fel de mult ca și problemele economice în sine. De aceea, am vizitat din nou atât foștii noștri parteneri de afaceri, cât și partenerii noștri științifici și le-am oferit să pună cooperarea noastră pe un nou nivel. În plus, am încercat să găsim parteneri de afaceri în moduri noi, cum ar fi contactarea biroului Enterprise Europe Network al Camerei de Comerț și Industrie a Județului Csongrád, datorită căruia am putut găsi mai mulți parteneri de inovare.

Din ce a rezultat schimbarea?

Am reușit să încheiem noi contracte în câteva luni și, cu mai multă atenție la licitații, planta noastră de prelucrare a ingredientelor active pe bază de plante a fost rapid construită și am putut începe mai multe proiecte și cercetări noi. Astăzi am venit să lucrăm cu cele mai mari 6 companii farmaceutice din lume și facem în mod constant anchete pentru a intra într-o mare varietate de consorții.

Apoi și-au atins scopul?

Scopul este îmbunătățirea continuă. Vrem să realizăm faptul că metoda de a concura împotriva anumitor boli cu o nutriție adecvată este complet răspândită în Ungaria. În plus, desigur, nici cercetarea și dezvoltarea nu pot fi oprite, deoarece aceasta este cheia succesului nostru viitor, așa că, de exemplu, ne pregătim să lansăm încă patru licitații UE chiar acum și acestea sunt în prezent pregătite. Și, desigur, marele nostru vis este să apară pe piețele externe, aceasta este probabil cea mai mare provocare a anului. Avem deja solicitări, le analizăm acum și sperăm să raportăm în curând succesele noastre în străinătate.