Silicon Graphics și-a schimbat direcția și a redus dimensiunea

[SGI/HWSW] Nu cu mult timp în urmă, Dennis McKenna, nou-numit președinte și CEO al SGI, care a avut vreodată o perioadă mai bună, a teoretizat: 12% din forța de muncă a companiei, 250 de persoane, se angajează în reducerea costurilor și restructurarea structurală vizând stabilizarea situației financiare.

Sacrificarea legăturilor

Conducerea companiei speră să economisească 150 de milioane de dolari pe an pentru concedieri și restructurări care vor costa aproximativ 20 de milioane de dolari în următoarele câteva luni. McKenna nu numai că dorește să eficientizeze raționalizarea, ci și să adopte o nouă cultură a muncii caracterizată prin leadership distribuit, colaborativ, flexibilitate și responsabilitate.

SGI își va consolida, de asemenea, portofoliul de produse, despre care se zvonește că ar însemna chiar părăsirea anumitor zone. McKenna spune că trebuie să se concentreze asupra execuției ca un laser. Compania trebuie să fie atentă la tendința de creștere a cifrei de afaceri și să caute noi surse de venituri.

Ca parte a acestui fapt, SGI se pare că se află într-o schimbare strategică și încearcă să intre în domeniul serverelor de afaceri și al soluțiilor de stocare, în special în gama medie, unde există deja o cerere pentru sisteme scalabile, de înaltă performanță, la prețuri accesibile. SGI speră să poată valorifica experiența sa cu sistemele sale de calcul științifice și tehnice performante din acest segment. Ca prim pas, familia de servere Altix bazată pe Itanium a primit deja certificarea SAP.

Poate fi oprit neopritul?

SGI a crescut odată ca o cometă de miliarde de dolari în anii 1990, unde o mare parte a cererii putea fi satisfăcută doar cu soluții personalizate. Astăzi, aceste „mari probleme” au dispărut, iar nevoile pot fi satisfăcute de industria IT multi-player, orizontală, cu componente cvasi-standard - la un cost mai mic. De exemplu, astăzi, piața stațiilor de lucru grafice, ca unul dintre punctele forte ale companiei, s-a mutat în întregime pe computer.

„Vom rezolva cele mai dificile probleme din lume” - misiunea care evocă vremurile bune

Domeniul, care poate fi satisfăcut doar cu expertiză unică, specializată, se restrânge, făcând din ce în ce mai inutile competențele de bază ale SGI. Compania a sângerat în transformarea sa forțată, deoarece a trecut încet, dar sigur, de la produse complet auto-dezvoltate la componente accesibile în mod deschis (cum ar fi procesoarele Intel sau sistemul de operare Linux) la soluții încorporate.

Compania, care tranzacționa odată peste 3 miliarde de dolari, s-a micșorat acum la 730 de milioane de dolari, topindu-se de neîntrerupt an de an, în căldura unei concurențe extraordinare. Sarcina lui McKenna este de a opri acest proces. Acțiunile companiei, care a fost, de asemenea, radiată din cauza prețului deprimat al SGI, a crescut cu 13% la anunțul liderului, evaluând transformările ca un pas pozitiv.

Conform opiniilor disponibile pe forumurile web, transformarea a afectat în primul rând straturile de management, iar echipele de ingineri au rămas practic neatinse. Un alt semn încurajator este că, potrivit unui inginer SGI, garda tehnică are mult timp încredere în conducere și s-a aliniat ca om în spatele noului lider.