Site-ul CIB Bank eBroker

  • Bursă/Companii
  • Rezumatul pieței
  • Fonduri de investiții
  • Titluri de stat și piața monetară
  • Macroeconomie
  • Proprietate imobiliara

Companii

Este un scenariu foarte optimist că împrumuturile de la băncile maghiare pot reveni la nivelul de vârf al anului trecut până în 2022 - a fost dezvăluit într-un grup de discuții al guvernatorilor băncii la prima conferință de împrumuturi online de portofoliu de astăzi, unde perspectivele pieței creditului, moratoriul de rambursare, pierderi și digitalizare accelerată fără precedent. Există proiecte bancare care durează săptămâni pentru a se finaliza în loc de câteva luni. A existat o dezbatere minoră cu privire la eficiența biroului la domiciliu.

Ce a făcut banca lor cu epidemia?

András Becsei (Asociația Bancară, OTP) a spus că majoritatea băncilor au reușit să introducă un birou la domiciliu în zonele centrale și că au fost luate măsuri de precauție în serviciul lor pentru clienți pentru a spori securitatea, precum de ex. admiterea intermitentă a clienților și colegii de la OTP sunt, de asemenea, testați pentru coronavirus.

Ádám Balog (MKB) a spus că, mai întâi, s-au ocupat de sănătatea colegilor lor și, în al doilea rând, au făcut o trecere digitală (traficul sucursalelor a fost redus la jumătate, centrul de apeluri a fost dublat și jumătate). Există dezavantaje, dar pe termen scurt situația este gestionabilă. Potrivit lui Ádám Balog, există un dezacord minor cu privire la faptul dacă biroul la domiciliu este bun, se poate face eficient și ineficient.

Potrivit Béla Csáki (BB), două treimi din angajații de la Budapest Bank lucrează în birouri la domiciliu, cifra de afaceri a clienților este, de asemenea, de cca. s-a înjumătățit, în timp ce liniile din telebancă sunt în flăcări.

Potrivit lui György Zolnai (Raiffeisen), până în a 3-a săptămână au ajuns la punctul în care aproape 90% dintre colegii lor ar putea lucra de acasă, o astfel de tranziție ar fi durat 6-9 luni în timp normal. Nu planifică concedieri, nu au fost și nici nu trebuie să-și ia concediu fără plată, dar vor să profite de reducerea programului de lucru și a cursurilor.

József Vida (Takarékbank) nu-i place biroul de acasă, 15% dintre angajați lucrează de acasă, deschid 750 de sucursale pe zi și iau 15 autobuze către mediul rural. A raportat retrageri semnificative de numerar: au fost zile în care clienții au strâns 9 miliarde HUF.

Care este părerea dvs. cu privire la cheltuielile bancare și moratoriul?

Sectorul bancar maghiar va plăti aproape 60 miliarde HUF în impozite bancare normale în acest an, moratoriul este estimat în prezent să coste băncile aproape 50 miliarde HUF, iar impozitul epidemiologic special (care poate fi recuperat în 5 ani) se va ridica la 55 miliarde HUF - a spus András Becsei, președintele Asociației Bancare Maghiare. Există o măsură luată de guvern care este de înțeles în mai multe moduri și, datorită naturii impozitului special, este posibil să se evite o creștere substanțială a costurilor clienților datorită sarcinii.

Potrivit lui Ádám Balog (MKB), impozitul bancar înrăutățește capitalul băncilor și, astfel, capacitatea lor de a împrumuta, însă, potrivit acestuia, legislația este bine scrisă, efectele negative pot fi compensate. El a spus despre moratoriu: cel mai mare împrumut de lichiditate este moratoriul în sine pentru actorii economici, deși contabilitatea sa nu este încă clară pentru bănci. La început a deschis ochii larg, dar mai târziu își dă seama că a fost decizia corectă și bună.

Potrivit lui György Zolnai (Raiffeisen), Ungaria a fost foarte curajoasă odată cu introducerea moratoriului, în alte țări cei care doresc să aplice merg la sucursale, în timp ce în Ungaria situația este chiar invers. În cazul nostru, băncile au ieșit din ea pozitiv. Este prea devreme pentru a spune dacă 9 luni este o perioadă adecvată. Acestea se tem cel mai mult de pierderile de credit din acest an, odată cu sosirea primelor rate, proporția celor care nu plătesc ar putea sări, și atunci va fi mai bine să vedem cât de reușit este moratoriul. Unui client care renunță la rambursare îi va fi greu să se obișnuiască.

Béla Csáki (Budapesta Bank) a numit moratoriul o mișcare corectă, viteza sa l-a surprins într-adevăr, moratoriul este bun pentru clienți pe termen scurt, companiile trebuie să fie cercetate tot timpul. El a atras atenția asupra faptului că oricine alege moratoriul nu ar trebui să sufere niciun dezavantaj în calitate de client, dar în cazul intențiilor de împrumut, apar întrebări care trebuie examinate mai detaliat, pe baza situației individuale.

Potrivit lui József Vida (Takarékbank), 45.000 de clienți au solicitat deja o derogare de la moratoriu în cazul unei datorii de împrumut de 200 miliarde HUF, iar rata estimată de MNB poate depăși 30%.

La conferință a avut loc și un vot public, iată răspunsurile la primele trei întrebări:

bank

Cum se evaluează NHP Hair?

Potrivit lui József Vida (Takarékbank), clienții îi așteaptă. Vor avea la ce să lucreze, deoarece ar trebui să aveți un rating de credit în termen de două săptămâni. Rămâne de văzut ce programe de garanție vor contribui, dar în același timp este sigur că va fi loc pentru aceste 1.500 de miliarde de forinți, a spus el. Atât votul public, cât și răspunsurile managerilor băncii au dezvăluit că FGS va scădea mai repede decât programele de împrumut guvernamentale.

Când poate împrumutul să revină la nivelul anului trecut?

Potrivit lui András Becsei (OTP, Asociația bancară), acum este chiar dificil să spui cât timp poate cădea. Vom vedea numerele curățate pentru prima dată în iunie din cauza unor procese reale (de exemplu, cumpărarea unei case) și a timpului de livrare pentru împrumuturi, deoarece cei care încă se află în tranzacție vor finaliza tranzacția. Pentru ca activitatea de creditare să revină până în 2022, recuperarea trebuie să înceapă anul acesta. După recenta criză, cca. a fost nevoie de zece ani pentru ca volumele anterioare să revină.

Ádám Balog (MKB) vede un interes imens din partea clienților corporativi în programele de împrumuturi publice, deci declinul poate fi mai mic și apoi până în 2022 vom ajunge la nivelul anterior crizei. MKB vrea să fie anticiclic.

Cât de rapidă este digitalizarea și ce se va întâmpla cu conturile?

Potrivit lui András Becsei (Asociația bancară, OTP), plata sistemului de plată imediată pare veche, atât de multe s-au întâmplat de atunci, în orice caz, sectorul a cheltuit 40 de miliarde de euro pe acesta, iar modificările digitale care sunt încă necesare pot fi o altă povară semnificativă. În situația actuală, merită, de asemenea, să regândim rapid măsurile digitale care anterior erau considerate mai lente de implementat.

Digitalizarea a fost furată în inimile tuturor, a spus József Vida, considerând că este o mare provocare să deschidă toate cele 750 de sucursale în fiecare zi. Nici introducerea serviciului lor de video banking nu a fost ușoară, este posibil să avansăm prin restabilirea cadrului legal. Nu veți avea nevoie de atât de multe conturi.

Există 14 sucursale ale băncilor comerciale la 100 de mii de locuitori în Ungaria, 18 județe rurale au 700 de sucursale. Aceste cifre sunt printre cele mai scăzute din Europa - a subliniat András Becsei.

Rezultatele votului public pentru celelalte trei întrebări: