Cusătura ridurilor în institutele de cercetare „secrete”

- Ministrul guvernului Antall fără portofoliu pentru știință a inventat că va crea o rețea de institute de cercetare aplicată, după modelul celebrului fizician maghiar Zoltán Bay, după modelul institutelor germane Fraunhofer. Fundația publică, înființată pentru două miliarde de forinți, a deschis mai întâi trei institute, dar de atunci rețeaua a crescut la șase. În prezent, însă, nu există prea multe informații pe site-ul web, care este în mare parte reproiectat, cu excepția cazului în care este o companie non-profit în loc de o fundație publică. formă.

- Fundația publică de cercetare aplicată Bay Zoltán a fost dizolvată pe 9 decembrie, deoarece nu era potrivită pentru o funcționare eficientă. Un consiliu de administrație trimestrial nu a putut lua deciziile rapide necesare pentru a gestiona o organizație care se deplasează pe piață. Multe dintre realizările noastre sunt deja produse, know-how sau brevete care generează venituri industriale, lucrăm cu companii multinaționale și acest lucru necesită un model de afaceri diferit.

- Dar atunci de ce este o companie non-profit care rămâne deținută de stat?

- Pentru că transformăm profiturile înapoi în sprijinul cercetării și dezvoltării. Faptul că suntem proprietate de stat oferă o oportunitate de integrare a grupurilor de cercetare universitare, ceea ce în multe cazuri a avut deja loc. Conform planurilor noastre, am dori să prezentăm o structură complet nouă, o imagine, un site web, denumirea parțială a institutelor și strategia de marketing în termen de o lună și jumătate.

- Vorbește despre profituri, în timp ce instituțiile Bay Zoltán au pierdut mult timp după înființare și au trăit din interesul asupra capitalului social. Apoi au început să-și revină, dar în cea mai mare parte au făcut lucrări contractuale de inovare, paleta a arătat o imagine destul de amestecată în ceea ce privește cercetarea, au existat, de asemenea, câteva grupuri și institute remarcabile în care nu a existat aproape nicio inovație evaluabilă.

- Crede-mă, în luna mai, nu vei mai recunoaște organizarea a aproximativ două sute de oameni pentru care am stabilit trecerea la așteptările bazate pe performanță. Din păcate, în Ungaria, chiar finanțarea cercetării aplicate depinde în mare parte de aplicații care au ca rezultat produse finale care nu sunt de piață. De aceea vor exista institute pe care le vom fuziona, redenumi, vor exista unități de cercetare pe care le vom elimina, fuziona, demonta sau integra. Am fuzionat departamentele economice, transformăm mecanismul intern de luare a deciziilor și dorim să participăm doar la licitații și misiuni care au un fel de scurgeri chiar și după finalizarea proiectului, fie sub formă de redevențe sau dezvoltări ulterioare. Este un lucru bun pentru cineva să câștige, să zicem, 50 de milioane de forinți într-o ofertă, dacă ani mai târziu pot produce alte zece sau chiar treizeci de milioane din piață pe baza acestui rezultat. Există o pază pentru aceasta, care necesită totuși o reorganizare radicală. Acesta este modul în care institutele Fraunhofer funcționează ca model, desigur că există sprijin federal pe care nu îl avem.

- Și în Germania, pe lângă universitate, există și un mediu industrial adecvat, care oferă o conexiune plină de viață și o piață de admitere pentru rezultatele institutului. Pentru noi, primul era mai disponibil, cel din urmă mai puțin disponibil.

- Sistemul nostru de relații universitare, care oferă fundalul cercetării de bază, este foarte puternic. Încheiem un acord strategic cu Universitatea Tehnică, Universitățile din Szeged și Universitatea din Miskolc și am semnat deja același acord cu ELTE. Peste cincizeci de doctoranzi lucrează pentru noi și nu contează ce calitate a muncii fac. 70 la sută din grupurile noastre de cercetare au relații contractuale cu companii industriale naționale multinaționale sau mari și mijlocii, pentru a numi doar Molt, BorsodChem, Richter. În vânzările noastre, o astfel de activitate este de aproximativ 20%, pe care dorim să o creștem la 30%. Criza afectează în principal aceste mandate, dar propunerile sunt cele mai bune pentru a atenua aceste urcușuri și coborâșuri, în special pentru proiectele internaționale ale UE care oferă chiar transfer de tehnologie. În total, ne așteptăm la vânzări de aproximativ 3 miliarde HUF anul acesta, cu un profit de 200 milioane HUF.

- Comparativ cu asta, ceea ce a moștenit?

- Da condiții proaste. Când am ajuns prima oară în fața clădirii anul trecut, la șapte și jumătate seara, toate ferestrele erau întunecate, deși în lumea muncii ocazionale, nu este un semn bun. Anul trecut, s-a pus, de asemenea, la îndoială dacă sistemul instituțional va fi menținut deloc. Sute de milioane de pierderi sunt așteptate pentru 2011, deși valoarea finală nu este încă cunoscută. Echipa a trebuit mai întâi zguduită. În plus, s-au obținut fondurile rămase și blocate pentru aplicații și au fost înființate structurile organizatorice necesare funcționării companiei. Cred că inovația poate fi operată cu succes în institutele Bay Zoltán.

- Fără îndoială, institutele Bay Zoltán au grupuri de cercetare bine cunoscute, promițătoare pe piață, cum ar fi echipa științifică a materialelor Miskolc, care a câștigat recunoaștere națională pentru spuma sa metalică. Există însă și echipe complet necompetitive.

- Crearea unei imagini mai clare a valorii grupurilor noastre de cercetare va fi, de asemenea, ajutată de fuzionarea celor două institute din Miskolc, nanotehnologie și logistică și tehnici de fabricație și abolirea departamentelor. Și anul acesta am dori să măsurăm spuma metalică, care este un mare succes științific, dar care nu a generat venituri din vânzări, și pe piața metalurgică și auto și în acest an, care nu a putut fi rezolvată în structura fundațiilor publice. Cealaltă unitate a noastră din Miskolc va fi în curând singurul laborator acreditat la nivel internațional din țară care poate efectua teste biomecanice ale implanturilor osoase umane care, altfel, sunt produse în cantități mari în Ungaria.

- De asemenea, vor fi schimbări în Szeged?

- Și aici va exista un institut din două. Institutul de Biotehnologie este unic în remediere. Biodegradarea în câmp a derivaților petrolieri este deja în curs de desfășurare cu Mol, iar în martie, în cooperare cu România, vom deschide un laborator de răspuns rapid care modelează poluarea apelor subterane ca unul singur în Europa. De exemplu, dacă poluarea lovește solul, vom putea investiga ce să facem împotriva ei în căzi uriașe. Cu toate acestea, Institutul nostru de genomică a plantelor, biotehnologie umană și bioenergie, care a fost înființat acum cinci ani, ne va părăsi la sfârșitul lunii martie, conform unui acord recent cu președintele Academiei maghiare de științe, și își va continua activitatea ca un grup de cercetare la Centrul Biologic Szeged.

- Profilurile celor două institute ale lor din Budapesta sunt greu de separat de activitățile locuitorilor din Miskolc și, în orice caz, a fost posibil să se audă doar despre rezultatele Institutului de Știință și Tehnologie a Materialelor.

- Vor fi și fuziuni, deși know-how-ul în materie de tehnologie laser este competitiv, anul trecut am deschis un site în Eger, unde desfășurăm prelucrarea aliajelor metalice în scopuri auto. Recunoașterea tehnologiei noastre de tăiere cu laser este indicată de faptul că tobe de eșapament pentru toate aeronavele mici Cessna fabricate în lume sunt fabricate la fabrica noastră din Budapesta. Cu toate acestea, Institutul de inovare a tehnologiilor de comunicare industrială nu și-a respectat așteptările, așa că probabil un institut va rămâne și la Budapesta.

- În urmă cu două săptămâni, o decizie guvernamentală v-a atribuit în mod surprinzător Fundația Știință și Tehnologie, înființată de Ministerul Afacerilor Externe în 1994, care supraveghea relațiile internaționale ale comunității maghiare de cercetare și dezvoltare, dar a gestionat și administrarea acordurilor bilaterale interguvernamentale de știință și tehnologie. . Această sarcină diplomatică științifică nu este foarte potrivită pentru o societate cu răspundere limitată. obiective de afaceri.

- Păstrând funcțiile actuale ale Fundației TéT, aceasta va fuziona într-adevăr în nou-înființata noastră Direcție Relații Internaționale, dar îi vom schimba numele. Acest lucru înseamnă, de asemenea, că institutele Bay Zoltán care se întorc în spațiul politicii de inovare maghiare ar dori, de asemenea, să își consolideze rolul internațional. Din 2014 încoace, aș dori să pot juca un rol de lider al consorțiului în proiectele de cercetare ale UE, deși intenționăm să deschidem colaborări specifice de inovare în China și regiunea Asiei Centrale. Expertiza Fundației TéT ne poate ajuta să aducem valută în țară peste un an prin activitățile noastre de inovare, deoarece sper că reputația produselor și rezultatele noastre vor deveni un brand atât la nivel național, cât și în străinătate.

Carte de vizită

TAMÁS SKULTÉTY

Are 41 de ani. A absolvit Colegiul de Formare a Profesorilor Gyula Juhász, apoi din 1996 până în 1998 a fost președintele HÖOK, demonstrația taxei de școlarizare din 1995 a fost legată de numele său. Apoi a ocupat o funcție de conducere la Digital-Compaq Ungaria, mai târziu la Hewlett-Packard, apoi a devenit Director de Dezvoltare a Afacerilor la Vodafone. Apoi a adus o companie de biotehnologie dintr-un stat aproape de faliment în doi ani și jumătate la un lider global de piață în infertilitatea umană, al cărui coproprietar este. Soția lui este biolog cercetător.