„Am învățat totuși să pierdem bani”.

Criza cauzată de epidemia de coronavirus a lovit și industria construcțiilor, dar până acum a zguduit-o mai puțin decât multe sectoare. O parte semnificativă a investițiilor mari nu s-a oprit încă, dar efectele sunt deja vizibile. De asemenea, ar putea angaja oameni în multe domenii, unde poate fi de mare ajutor ca profesioniștii să se întoarcă acum acasă din Ungaria - am discutat despre aceste probleme cu Mihály Varga, fondatorul Grupului KÉSZ, care a spus că se așteaptă un declin de -30%.

s-au oprit

Dániel Szabó, sâmbătă, 11 aprilie 2020, 13:43

- Cât de pregătit ar putea fi focarul intern al epidemiei de coronavirus și criza care se desfășoară din aceasta?

- Eram pregătiți pentru criza care se desfășura, deoarece ne bazam deja pe ea atunci când epidemia era prezentă doar în regiunea asiatică. Am luat multe măsuri preventive: am rezolvat-o printr-o tranziție rapidă tehnică și IT, astfel încât angajații noștri să își poată face treaba de acasă. Toate acestea afectează peste 500 de lucrători de birou - administrativi, în unele domenii de inginerie și proiectare - care nu trebuie să fie prezenți în zona paradei.

În plus, am furnizat și echipamente de protecție și echipamente de igienă la șantierele proiectului, fabrici și birouri, care sunt necesare pentru ca colegii să poată lucra în siguranță. De asemenea, am înființat un grup de lucru pentru a face față pandemiei, care s-a întâlnit zilnic până acum, astfel încât evaluăm constant situația în schimbare.

Desigur, există încetiniri, închiderile frontierelor împiedică aprovizionarea cu materii prime, iar multe sunt lipsite de forță de muncă străină. Pot exista întreruperi ale acestor investiții, dar nu vedem încă impactul exact, cât de mult ne-a zguduit.

- După ce au menționat deja că au fost achiziționate echipamente igienice, s-au confruntat cu problema plânsă de mai mulți furnizori de construcții că echipamentul de protecție a fost confiscat la frontiere.?

- Înainte de a comanda o urgență internă, am cumpărat astfel de dispozitive și produse de igienă, așa că aveam stocuri pe care le puteam cumpăra chiar mai ieftin decât prețurile actuale. Mai târziu, a existat doar o oprire în înlocuirea lor. Am avut și o expediere care s-a blocat, dar aceasta a fost mai mult o problemă pentru furnizorul nostru. Partenerul nostru, pe de altă parte, a făcut tot posibilul pentru a compensa abandonul în loturi mai mici.

- Proiectele lor s-au oprit din cauza situației epidemice?

- În Ungaria, două proiecte s-au oprit deja, construcția unei biserici Makovecz și lucrările Marelui Hotel de pe Insula Margareta. Nu am părăsit încă niciunul dintre locuri, deoarece, de exemplu, trebuie să aranjăm conservarea. Este posibil să avem și cheltuieli mai mici și lipsă de resurse. Și în străinătate, trei sau patru dintre proiectele noastre au fost închise.

- De asemenea, sunt implicați în mai multe investiții publice, cerând un fel de garanție pentru a le finaliza?

- Nu am cerut o garanție de stat, majoritatea proiectelor noastre nu sunt investiții de la stat, ci de la sectorul privat. Pe de altă parte, întregul sector este încrezător că vor exista mai multe investiții publice în viitorul apropiat, deoarece în criză ar putea să ne sprijine cel mai bine operațiunile și este foarte important ca toată lumea să poată face treaba în cadrul industriei în conformitate cu capacități și resurse proprii.

- Dacă guvernul maghiar ar apărea acum, cum credeți că ar merita să se ocupe de criză, ce le-ați spune?

- Dacă acum statul și sectorul privat funcționează bine împreună, ambele părți pot ieși mai puternice din această situație. Dacă statul ar alege actori în domenii care sunt preferate în gestionarea crizelor, fie că este vorba de turism, armată sau industria medicală, în funcție de cine are capacitatea, mijloacele sau resursele de a îndeplini sarcina dată, ar fi planificate investiții, care în ceea ce privește păstrarea locului de muncă.cheie. De asemenea, ar avea un efect de declanșare a importurilor, ajutând la dezvoltarea (produsului), care ar înlocui și lanțurile de aprovizionare fragmentate actuale.

Acum este deosebit de important ca sarcinile corecte să ajungă la linia dreaptă pentru cei care au competențele corecte. În această situație, cavalerii norocoși ar trebui evitați, deoarece estimatori de costuri buni sunt peste tot.

- Din punct de vedere financiar, cum văd criza, comparabilă cu 2008? A venit mai repede, dar va avea un efect similar asupra situației lor financiare?

- Poate că este de prisos să prezicem, în marea criză financiară din 2008, am spus-o astfel: „avem mari probleme, dar vedem un viitor frumos”. Din punct de vedere economic, problema noastră era mult mai mare decât acum. Dar frica interioară, anxietatea legată de sănătatea lor, care acum se apleacă asupra oamenilor, nu a avut probleme. Sunt, de asemenea, îngrijorat personal, deoarece vorbim despre o problemă de sănătate. Îmi fac griji și pentru ceilalți, pentru mediul meu, cum ar fi să nu infectez pe nimeni ocazional. Cu toate acestea, situația din 2008 era o problemă pur economică.

Apoi, acele companii au ieșit victorioase care și-au asumat propriile puncte slabe și nu au acționat. De asemenea, am făcut multe greșeli, nu am acordat atenție creanțelor noastre, stocurile noastre neterminate erau probleme. Alții au profitat de acestea pentru că au văzut că suntem slabi, că este ușor să ne târguim cu noi.

Cel mai important lucru a fost întotdeauna credibilitatea noastră, deoarece așa am obținut garanții de la bănci. Construcția Sky Court din Ferihegy a venit la noi în acel moment cu ajutorul unui Marshall, dar fără garanții nu am fi avut șansa de a face acest lucru. Sau aș putea menționa construirea unei fabrici Mercedes: atunci șeful companiei m-a întrebat care este garanția că vom face treaba și eu nu puteam să răspund decât „că o veți plăti singur”. Le-a plăcut răspunsul, știau că suntem sinceri. Desigur, a trebuit să aliniem altceva ca garanție, dar poate că asta a cântărit și pe lat.

- Cât de mult se așteaptă declin anul acesta?

- Fără situația epidemică, anul acesta ar fi fost un an remarcabil pentru noi: angajăm peste 2.000 de colegi la nivel de grup și am planificat cu o cifră de afaceri de aproape 200 miliarde HUF și profitabilitatea aferentă. Este aproape sigur că ne putem lua rămas bun de la 20-30 la sută din acest lucru, dar este încă imposibil să prezicem ce va aduce viitorul. Revizuim situația zilnic, adaptându-ne la problemele din toate domeniile.

Putem ieși din asta din ce în ce mai puternici. Cu siguranță nu din punct de vedere financiar, ci învățând multe, schimbându-ne operațiunile. Este important să subliniem, de exemplu, că, atunci când criza se va termina, vom putea spune că ne-am transformat într-o companie complet digitalizată în multe domenii, ceea ce a fost suficient de câteva săptămâni acum.

- El a menționat că mai multe dintre investițiile lor s-au oprit. Ei planifică orice reducere?

- Momentan nu se concentrează și, în unele domenii, în special în departamentele de tehnologie, am putea angaja mulți oameni. Există o posibilitate serioasă pentru acest lucru, deoarece mulți profesioniști maghiari au fost acum forțați să plece din străinătate. Păstrarea lor ar fi deosebit de bună și sperăm că după aceea, și ei vor fi mai dedicați patriei lor odată ce aceasta se va termina.

Am crezut în forța comunității de când am fondat grupul de companii acum 38 de ani - iar coeziunea are acum și mai multă putere. Încercăm să ne protejăm angajații, de exemplu, am încercat, de asemenea, să găsim o modalitate prin care toată lumea să evite mijloacele de transport în comun: oferim mașini în interior, în timp ce le-am cerut celor peste șaizeci de ani să rămână acasă pentru a rămâne sănătoși. Mulți dintre ei cer, de asemenea, să lucreze separat oricum.

- Este posibil să nu se teamă de a fi victimele unei concedieri?

- Cu siguranță au această teamă, motiv pentru care comunicarea în cadrul companiei este foarte importantă. Am dezvoltat deja canalele noastre interne ale comunității pentru a păstra legătura unul cu celălalt. Am încercat să prevenim exact presupunerile și comunicăm onest, transparent, pozitiv despre companie și situația din sector.

Sunt foarte mândru că a noastră este o comunitate distinct coezivă, exemplificată de faptul că am creat și un fond de criză a riscurilor la inițiativa voluntară a managementului. De asemenea, au renunțat la o parte din salariu și la alte bunuri pe care le-am pus deoparte aici dacă cineva intră într-o situație dificilă, astfel încât să o putem susține de aici. Aceasta este o măsură economică preventivă în cazul unei crize de proporții imprevizibile, care ar putea salva imediat 70-80 de locuri de muncă.

Acum, în această situație, încercăm, de asemenea, să apropiem salariile, pentru că avem nevoie atât de carieră, cât și de conștientizare. De asemenea, am desenat un bar în care nimeni din grup nu poate câștiga mai puțin - chiar și în cazul unei perioade de nefuncționare - poate cel mai bun indicator al acestui lucru este că este o „plată pentru prosperitate”. O sumă care poate fi locuibilă și mai mare decât salariul minim actual, ținând cont de programul normal de lucru.

De asemenea, am evaluat abilitățile colegilor noștri decât cei folosiți în slujbele lor actuale, deoarece avem un portofoliu larg, avem interese din industrie care s-au oprit complet - cum ar fi ospitalitatea și turismul - încercăm să ne angajăm colegi din alte domenii.

- În ultimii ani, industria construcțiilor a angajat zeci de mii de muncitori invitați în Ungaria. În cazul lucrătorilor care se întorc, raportul este acum plus sau minus?

- Există o lipsă și mai mare de expertiză în industria construcțiilor. În alte domenii, cum ar fi ospitalitatea, este posibil ca surplusul să fie mult mai mare acum.

Dar trebuie subliniat faptul că oamenii valoroși s-au întors acasă. Cei cu experiență vorbesc limbi străine, deci păstrarea și păstrarea lor acasă poate fi foarte importantă.

- Deoarece grupul de companii este prezent și în străinătate pentru a vedea gestionarea crizelor în diferite țări?

- Epidemia sa răspândit rapid în diferite țări în care suntem prezenți. În parte, asta însemna, de asemenea, că existau locuri în care trebuia să ne oprim în timp ce putem lucra în altă parte. Este sigur că viața va începe din nou în timp ce se întoarce.

Nu există diferențe majore între reglementările naționale. În Serbia, reglementările sunt mai stricte, dar în România au existat măsuri aproximativ similare cu cele de acasă. Ucraina și Rusia se află, de asemenea, în aproximativ aceeași fază ca și Ungaria.

- O prezență străină este acum mai mult un dezavantaj sau un avantaj?

- Un avantaj major este că putem practica ocuparea forței de muncă multiculturale în direct. La fel și ajutor în lanțul nostru de aprovizionare de multe ori. De exemplu, putem importa elemente prefabricate din beton armat din Ucraina de la compania noastră de acolo. Astfel, putem compensa parțial beneficiile pierdute din Ungaria sau din Europa de Vest.

Nu este un dezavantaj real, dar datorită închiderii frontierelor, trebuie să ne regândim procesele și achizițiile, cu ce fel de furnizori suntem de asemenea în contact. Acestea trebuie, de asemenea, convertite în soluții locale în străinătate.

Dar această situație a creat și situații speciale: oricine conduce filiala noastră rusă este blocat aici în Ungaria. Sau doar săptămâna aceasta îi putem aduce pe colegii noștri acasă din Letonia, Riga, într-o călătorie foarte aventuroasă despre proiectul nostru.

Acum merg în Lituania cu un vehicul de poliție și apoi iau un feribot cu echipamentul și navighează pe mare către Germania. Din Kiel din nou, ajung la frontiera maghiară doar cu o escortă de poliție. Am primit mult ajutor de la ambasada locală și de la Ministerul Afacerilor Externe și Afacerilor Externe, pentru care dorim să le mulțumim din nou.