Gândirea magică - și lumea sportului

Pentru a obține o medalie mai mare, pentru a obține rezultate mai bune în sporturile de elită, avem nevoie de o nouă abordare revoluționară de coaching, fără de care lumea sportivă internațională va veni la noi - spune primul consultant de coaching în sporturile maghiare, care a ajutat echipa feminină de waterpolo să câștiga locul patru la Jocurile Olimpice de la Londra. Conform definiției lui György Sárvári, coachingul este în esență o metodă specială care combină elementele de consultanță în management și psihoterapie, care sunt dovedite în principal în afaceri, și care sunt deja utilizate în tot mai multe locuri de către cluburi străine individuale în sporturile individuale și de echipă.

- Antrenamentul este o nouă formă de cooperare între antrenor și concurenți, care vizează dezvoltarea personalității și talentului sportivului. Fructele unei bune cooperări sunt îmbunătățiri măsurabile în competiții.

Un exemplu tipic în acest sens este echipa engleză de ciclism, care a fost clasată drept categoria „runner-up”, care a primit aripi prin antrenor și, spre cea mai mare surpriză, a câștigat medalia de aur la Jocurile Olimpice de la Londra înaintea tuturor competitorilor săi explică MTI-Press, un specialist în psihologie., și predă dezvoltarea organizațională la universitățile interne și străine.

Coaching-ul și-a dovedit deja valoarea în afaceri

În opinia sa, relația tradițională căpitan-antrenor-jucător se bazează pe principiul autorității, care este acum o abordare învechită. În lumea afacerilor, filosofia luării deciziilor colective s-a dezvoltat în urmă cu zeci de ani în fața unei mari concurențe economice și a luptelor pentru câștigarea piețelor. Ca parte a acestei lumi de gândire, ca reprezentant al unei noi profesii, antrenorul creează situații personalizate pentru liderii corporativi care le sporesc încrederea, îi pregătesc să se adapteze mai bine la schimbările rapide, să gestioneze situația sub stres și să poată ascuți discuțiile în discuții strategice.lăsați-i să stea în noroi să-și apere propria poziție.

- Fără astfel de calități, managementul unei anumite companii nu este suficient de puternic, compania ar putea depăși concurenții săi, "să meargă în supă". Cu toate acestea, datorită calităților de conducere supraalimentate, șeful nu simte pierderea prestigiului său dacă își implică angajații în deciziile sale și cu cât mai mulți ochi poate vedea pe o bază mai solidă, compania dată poate sta în picioare cu mai mult decizii informate - subliniază György Sárvári. - Situația este similară în sporturile de competiție, unde rezultatele vorbesc de la sine.

Însă, deși coaching-ul s-a dovedit deja de succes în întreprinderile economice și financiare interne de succes, lumea sportului se menține în continuare la vechile instincte. Cuvântul antrenorului sau căpitanului rămâne sacru. Întâlnirile tactice sunt în mare parte formale, deși jucătorii echipei își pot exprima opiniile din când în când, de fapt sunt condamnați doar la îndeplinirea sarcinii. Consecința acestui fapt este că, în multe cazuri, antrenorul primește insultele în spatele său în întunericul vestiarului, se formează clici, echipa joacă se poticnește pe teren, nimeni nu înțelege unde stă entuziasmul, de ce starea de spirit este proastă. De obicei, caută motivele lipsei de bani, când de fapt rădăcinile problemelor stau în neajunsurile fluxului de informații, în sistemul ierarhic acum învechit.

De asemenea, poate oferi un control asupra împlinirii personalității

Potrivit expertului, coaching-ul răstoarnă acest sistem rigid, ineficient.

- Căpitanul care joacă rolul „omului povestitor” coboară voluntar de pe calul înalt și vorbește cu jucătorii, analizând problemele care apar. Procedând astfel, concurenții trec de la directorii lor la rolul de colaborare. Tabuurile au dispărut, iar antrenorul poate fi criticat cu îndrăzneală fără a fi subminat în autoritate. La urma urmei, puterea exploziv captivantă și eliberatoare a noului concept mobilizează întreaga echipă pentru a atinge un obiectiv comun, în care nu există loc pentru lupte meschine de prestigiu, partenerii egali vorbesc între ei.

Ca urmare a noului spirit, criticile sunt, de asemenea, depășite și, în loc de personalizare, jucătorii și managerii atrag atenția asupra greșelilor reciproce, cu observații de susținere pentru rezultate mai bune. Critica pozitivă, lauda, este, de asemenea, pusă mai mult accent, ca urmare a căreia inhibițiile anterioare sunt dizolvate, crampele sunt netezite, iar concurentul este capabil să obțină cele mai bune rezultate din sine. Un antrenor carismatic completează un antrenor carismatic. Întreaga echipă este străbătută de „gândirea magică” trăită în copilăria timpurie, când lumile realității și fanteziei se îmbină, ajutând la concentrarea asupra victoriei. Dacă acest lucru reușește, în multe cazuri meciul poate fi decis cu mult timp în avans în vestiar.

Expertul subliniază că, desigur, „trezirea” este rezultatul unui proces îndelungat care ia în considerare o mare răbdare, empatie și vibrațiile sufletului. Coachingul include, de exemplu, pre-antrenament, meditație comună axată pe sarcini și conversație post-meci care procesează evenimente.

- La fel ca toate lucrurile noi, există o mulțime de rezistență la coaching, mai ales aici, unde generațiile s-au socializat în sistemul autoritar prusac, subliniază el. „Mulți antrenori, de exemplu, se feresc de simpla idee de a angaja un psiholog sportiv, păstrându-și gelos statutul, nevrând să se abată de la calea bătută, chiar dacă simt că au trecut dincolo de ceea ce reprezintă. Din fericire, tot mai mulți oameni recunosc necesitatea schimbării, mai ales că tot mai mulți oameni din cluburile de waterpolo sunt interesați de noua metodă de management. Cu toate acestea, coaching-ul depășește sportul, poate fi, de asemenea, un factor în dezvoltarea personalității și realizarea unei calități a vieții superioare.