Learndom

Prima zi după ziua mea zero la Berlin a fost ziua zero pentru program. Programul de accelerare începe abia luni. Am deschis pe 12 cu un tur turistic ușor și am închis ziua cu petrecerea anuală a Social Impact Lab (și am început următoarea).

Ceea ce a fost interesant - deși eșantionarea poate să nu fi fost cea mai norocoasă la 21:00 și s-au aliniat la casă. Această atitudine Buy'n'Tiny este foarte lăudabilă. Am împachetat coșul, nu am venit să fug în fața publicului în fiecare zi, totuși un program de o jumătate de oră.

Următoarea surpriză a venit la casă. Îi întind cardul, îl privesc, apoi îl întorc cu o privire copleșitoare și îi stoarce doar disprețul între buze, „Visa”. Am fost ferm în favoarea alegerii unui card ieftin și am plătit calm în numerar - mulțumesc tată - deoarece MasterCard ar fi fost mai scump în fiecare an pentru valoarea achiziției mele. Abia a doua zi am aflat tristul adevăr: comercianții germani au găsit costurile tranzacției pentru Master și Visa atât de mari încât băncile locale au introdus un card propriu numit casă de marcat electronică. Magazinele alimentare acceptă acest lucru doar, astfel încât străinii săraci pot trece cu ușurință foame.

După cumpărare, nu mai voiam să gătesc, așa că am mâncat doar un iaurt. Apoi, în dimineața următoare, am programat două sarcini de matematică, în ton cu partenerul meu, în timp ce acordam accelerația. Așa că l-am tăiat pentru mersul planificat de 40 de minute. Desigur, am încărcat harta offline pe tabletă din cauza afișajului mai mare, a GPS-ului și a telefonului, iar busola nu afișa valori utilizabile în niciunul dintre dispozitive, așa că am pierdut indicațiile de orientare de două ori sub cerul acoperit de alb lăptos, umplând mersul de dimineață cu un kilometru și jumătate bun. Dar, chiar și așa, am fost ultimul care a ajuns în fața pubului irlandez, unde programul a început cu o alunecare bună de jumătate de oră. Nu în cârciumă, ci în fața cârciumii. Pentru că ultima persoană pe care o așteptam era un ghid de limbă germană, cu accent scoțian, care a condus echipa prin obiectivele turistice din Berlin. În retrospectivă, regret că nu am făcut poze, dar am încercat să îngrădesc niște poze pentru a ilustra ce dezamăgiri am avut.

În cele din urmă am ajuns la locul petrecerii, ceremonia de premiere a fost precedată de o mică fundație. Am început să ne amestecăm cu antreprenorii sociali locali cu un joc ușor. Acest lucru a însemnat în Social Impact Lab că o echipă de loterie aleatorie de cinci persoane a trebuit să rezolve o problemă socială actuală și să prezinte soluția. În cazul nostru, modul de loterie a fost pantomima, iar problema, adaptată genului, a fost impactul negativ al prețurilor scăzute asupra lanțurilor de îmbrăcăminte ieftine asupra obiceiurilor consumatorilor, a mediului și a pieței muncii. Am rezolvat, am interpretat, nu cred că a înțeles nimeni, dar ne-am distrat bine.

Două ore mai târziu, a început programul oficial, unele dintre startup-urile locale participând la programe prezentându-se în pitch-uri de un minut și jumătate în fața a 100-120 de antreprenori, investitori și decidenți politici. In germana. Așadar, au fost surprinse doar câteva cuvinte, dar atât aici, cât și în conversațiile de după eveniment, s-a dovedit că afacerile se mișcă pe un spectru foarte larg. Unele abia începeau, au existat start-up-uri cu produse serioase, model de afaceri și bază de utilizatori, proprietari și echipe individuale, aplicații mobile „tradiționale” și proiecte personale de construire a comunității. Poate că cea mai extremă a fost afacerea unei doamne care a organizat servicii erotice pentru vârstnici și pentru cei cu mobilitate limitată. Nu glumesc, acest serviciu de escortă este extrem de util din punct de vedere social, puteți da clic.

Apoi au venit premiile, datorită tatălui, mamei, prietenilor, membrilor echipei și bineînțeles organizatorilor. Și în sfârșit o cină tip bufet vegană. Între timp, s-a dovedit că în portofoliul meu actual există unele startup-uri special în educația matematică, dar, din păcate, am reușit să întâlnesc doar o echipă etiopiană, dar într-o lună sper să pot vorbi și cu alții. Sărind în dreapta și în stânga printre mulți antreprenori entuziaști, am ajuns la un ghișeu de baruri din Tasmania. A fost răcoritor după cinismul emanat de mulți oameni optimiști, m-am simțit imediat acasă.

Spre miezul nopții, oamenii au început să alunece încet, nu cu mult înainte să mă îndrept spre casă. Din fericire, am ales nu calea cea mai scurtă, ci cea mai largă, așa că am avut un gust din viața de noapte a unui mare oraș din Europa de Vest: o trupă pop-punk îmbătrânită în pasaj, un concert funk de tip gherilă lângă liniile de cale ferată, și bineînțeles giroscoapele deschise zi și noapte. Erau și niște figuri mai întunecate, arabi și negri cu glugă persistente, tineri care fluturau cu alcool puternic, tineau grupuri care atârnau de la telefon la muzica gangstă. Dar am adunat curajul și am stat în direcție, mergând acasă pe o stradă laterală neluminată. Spre surprinderea mea completă, trei fete tinere au fumat într-o fereastră la câteva colțuri spre interior, la înălțimea taliei. Fie erau îngerii lui Charlie, fie siguranța publică este mai bună decât am evaluat prima dată. De aici, am plecat acasă în deplină pace.

Încă nu m-am lovit de fata rusă, dar bănuiesc că, din dezvoltarea unor vase murdare și curate, poate că se ascunde aici undeva în apropiere.