Metode de prevenire a concedierii

Dintre sarcinile de asigurare a personalului, operațiunea de reducere a dimensiunii este de o importanță deosebită, deoarece, în cazul unei crize economice sau a scăderii profiturilor, companiile văd de obicei aceasta ca o oportunitate de a reduce rapid costurile.

Reducerea a avut loc doar într-o instrucțiune irevocabilă de sus, dar astăzi există multe moduri în care subordonații pot juca un rol mai mare. Reducerea numărului de angajați prin implicarea angajaților nu este doar o soluție mai umană, ci permite, de asemenea, companiei să opereze mai eficient (de exemplu, externalizarea).

Scheme de stimulare voluntară la plecare

Suntem cel mai familiarizați cu versiunea de pensionare anticipată din Ungaria, dar există o altă versiune în America, unde angajații își pot asuma sarcina plecării știind numărul de angajați care urmează să fie concediați și taxele de reziliere. Prin oferirea voluntară a acestei metode, aceasta creează dreptate, astfel încât subordonații să poată trece prin procesul de reducere inevitabilă fără a se simți rău. Singurul dezavantaj este că, ca rezultat, controlul este prea scăpat de control, avem puține cuvinte de spus despre cine merge, așa că putem scăpa cu ușurință chiar și de cei mai buni - mai ales că cei mai buni îndrăznesc de obicei să facă față unei noi provocări.

Conform principiului mașinii de tuns iarba, o proporție specifică de lucrători (de exemplu, 10%) sunt concediați, indiferent de departamentul care funcționează eficient, ceea ce este ca fiecare departament să își reducă efectivul cu procentul cerut de directivă. Deși acest lucru va reduce cu siguranță costurile forței de muncă în măsura dorită, subordonații rămași vor avea mai mult de lucru, făcându-i mai frustrați, nemulțumiți și mai puțin productivi.

externalizarea

Ideea este că compania externalizează toate activitățile pe care alte companii le fac mai bine sau mai ieftin sub forma unei companii de afaceri (ltd.). Datorită acestui fapt, vă puteți concentra asupra activității dvs. principale, o puteți desfășura mai eficient și mai flexibil, iar poverile și costurile suplimentare ale sarcinilor suplimentare nu vor fi reținute. Singurul pericol este că muncitorii excelenți care observă detașarea vor pleca devreme, supraviețuitorii își vor pierde sentimentul de securitate, iar productivitatea se va deteriora odată cu moralul locului de muncă.

Reducere

Scopul raționalizării și creării dimensiunii potrivite (dimensiunea corectă) este să se asigure că compania poate angaja întotdeauna numărul de angajați corespunzător dimensiunii optime a fabricii: chiar și în perioade foarte scurte, numărul angajaților poate fi redus sau crescut. Rațiunea de a fi a principiului care stă la baza metodei este de necontestat, dar este extrem de dificil de implementat, dat fiind că o astfel de planificare a numărului de răspunsuri rapide se bazează mai degrabă pe estimări decât pe date elaborate. Din acest motiv, merită să se aplice în principal la angajarea persoanelor cu calificare mai scăzută, mai ales că, datorită naturii muncii, pregătirea lor necesită, de asemenea, mai puțin timp.

Re-inginerie

Reorganizarea structurii organizaționale implică de obicei reducerea dimensiunii, deoarece noua abordare necesită mai puțini angajați prin simplificarea sarcinilor la locul de muncă. Cu toate acestea, lipsa unei reorganizări prudente poate avea ca rezultat confuzia, deteriorarea moralului și chiar mai rău, migrația forței de muncă, reducând în același timp oportunitățile de carieră pentru lucrătorii rămași. Deci, este ușor pentru cei mai buni angajați să părăsească compania în cele din urmă, distrugând eforturile economice.