Anna Romány: căutăm poteci de mers pe jos

Despre bucuriile personale, realitatea industriei farmaceutice, speranțele și rămas bun ale companiei.

- Compania s-a clasat, de asemenea, pe primul loc în două categorii în cadrul celui mai bun sondaj la locul de muncă al firmei de consultanță în domeniul resurselor umane Aon Hewitt Ce înseamnă acest test pentru tine? - noi am intrebat Dr. Anna Romány, care a fost întrebat și despre demisia sa din șefia Janssen-Cilag.

- Bucurie, mândrie și satisfacție. Am încercat pentru prima dată, motiv pentru care suntem atât de fericiți că am ocupat și primul loc în categoria farmaceutică și în categoria companiei cu mai puțin de 250 de angajați. Este, de asemenea, o plăcere personală pentru mine să pot experimenta un indice de satisfacție a angajaților de 97% ca lider al companiei. Sondajul din acest an a produs rezultate foarte interesante, a completat 23.000 de chestionare și a procesat aproape 500 de opinii ale conducerii superioare. Privit de logica cercetării de piață, acesta este un număr imens, motiv pentru care clasamentele noastre merită mult.

- Ce se află în spatele succesului?
- Un puzzle constă întotdeauna din mai multe părți. Cu siguranță include cei 12 ani petrecuți la companie. Am făcut o muncă continuă și suprapusă și a trebuit să adunăm o mulțime de blocuri pentru a avea succes. Pilonii succesului au fost adaptarea standardelor Johnson & Johnson la mediul intern, în timpul cărora am creat sisteme corporative sistematice și interdependente. Am încercat să ne îndreptăm către un model corporativ auto-dezvoltat. Scopul nostru a fost ca colegii noștri să diagnosticheze problemele, ca aceștia să facă sugestii terapeutice conducerii și să lucreze împreună pentru a găsi soluția potrivită. Este aproape firesc ca între timp să descoperim noi talente și să facem progrese serioase în carieră. Desigur, o parte a succesului a fost că am știut: numai împreună, împreună cu cei aproape 100 de angajați ai noștri, putem pune puzzle-ul împreună.

- De unde au început acum 12 ani?
- Comparativ cu anul 2000, ne-am triplat vânzările pe piață. În plus față de această activitate conștiincioasă, portofoliul de produse a jucat un rol crucial și ne-am bucurat de fructele activităților de cercetare și dezvoltare ale Johnson & Johnson, moștenirea lui Paul Janssen. El este, de asemenea, o persoană importantă pentru noi în istoria științei, deoarece nu este o coincidență faptul că este considerat cel mai de succes cercetător în domeniul drogurilor din lume. Piața noastră locală a fost în continuă schimbare, au existat zone terapeutice pe care le-am abandonat și le-am predat producătorilor de generice. Există domenii în care portofoliul s-a schimbat, dar rămânem lideri de piață cu produsele noastre regenerabile, mai inovatoare, și există domenii în care am intrat proaspăt cu un produs nou.

- Ce strategie caracterizează prezența lor pe piață?
- În mod clar strategia inovatoare: intrăm doar atunci când compusul nostru oferă ceva nou și mai bun decât ceea ce este pe piață. Apoi, în mod înțeles, vrem să ne susținem medicamentul, dar avem șanse reale să facem acest lucru numai dacă putem dovedi că suntem mai buni decât terapia disponibilă până acum. Dacă acest lucru este dovedit, vom oferi medicilor care lucrează în domeniul terapiei posibilitatea de a învăța, astfel încât să poată profita la maximum de beneficiile noii terapii. Datorită acestei strategii, suntem încă prezenți în zonele terapeutice ale tratamentului celor mai grave boli, o proporție semnificativă din produsele noastre sunt susținute 100%: schizofrenie, oncologie, hematologie a tumorilor maligne, SIDA și terapie biologică modernă a psoriazisului.

-Cum vă va afecta reducerea planificată a fondului pentru droguri?
- În portofoliul nostru actual, impozitul de 20% plătibil pentru produsele subvenționate 100% este o preocupare imensă, indiferent de dimensiunea box-office-ului pentru medicamente. Și este imposibil să se evalueze astăzi consecințele negative ale unei posibile rambursări pe bandă, în principal pentru că întinderea sa nu poate fi influențată, nu poate fi planificată de către actorii din afaceri. Chiar și taxa de subvenție de 20% face dificilă păstrarea unui produs pe o piață profitabilă. Dacă acest lucru este eliminat prin rambursarea pe benzi din cauza depășirii fondului farmaceutic, poate deveni foarte ușor de îndoit pentru operatorii economici posibilitatea de a rămâne pe piață și de a pune sub semnul întrebării apariția produselor inovatoare în Ungaria.

- Va exista un medicament inovator care nu va fi comercializat în Ungaria?
- În calitate de director general al Janssen-Cilag din Ungaria, pentru mine este esențial ca produsele inovatoare care oferă o nouă oportunitate terapeutică să fie disponibile și cu un card TAJ maghiar. Dar există o îngrijorare reală că, datorită imprevizibilului și creșterii sarcinii fiscale asupra industriei farmaceutice, marja noastră de manevră va fi sever îngustată.

- Cum evaluează în prezent Ungaria companiile farmaceutice internaționale?
- În general, se crede că dimensiunea țării nu este excepțional de mare și profitabilitatea acesteia se află într-unul din cele trei locuri de jos din Europa. Desigur, cursul de schimb al forintului este, de asemenea, o problemă foarte importantă de detaliu. În cazul în care este permanent nefavorabil în comparație cu cursul de schimb beneficiat la momentul primirii medicamentului, modelul de afaceri poate deveni imposibil din punct de vedere financiar împreună cu alți factori restrictivi.

- S-ar putea realiza scenariul că companiile farmaceutice nu furnizează spitale?
- Din păcate, a existat recent un exemplu în Grecia, așa că cred că totul trebuie făcut, atât ca individ, cât și la nivel social, pentru ca societatea maghiară să nu ajungă într-o situație precum Grecia. Acolo a fost un producător care a expediat numai în numerar, la prețul actual. Din păcate, există un punct după care nu mai există, motiv pentru care problema rambursării în bandă este importantă pentru noi, ceea ce face ca planificarea pieței să fie extrem de incertă.

- În ce măsură se vor schimba oportunitățile promoționale anul viitor?
-În ultimii doi-trei ani, fiecare director executiv cu perspectivă a trăit la înălțimea tuturor ideilor slabe la care s-ar putea gândi. Companiile farmaceutice, ca și noi, încearcă să se mențină la minimum acolo unde credem că putem opera în mod semnificativ, conform legii. Din ce în ce mai mulți dintre oamenii noștri se confruntă cu creșterea obligațiilor administrative, ceea ce înseamnă o povară suplimentară foarte gravă datorită schimbării legilor maghiare. Încercăm să obținem numărul corect de angajați, să ne minimalizăm costurile și să avem cât mai multe oportunități posibil de a ne îndeplini propriile așteptări, chiar și cu profitul pe care compania-mamă îl consideră minim. Căutăm o cale de mers pe jos.

- Cu ce rezultat?
-Speram. Sperăm sincer că este în interesul tuturor jucătorilor maghiari ca filialele să rămână în țară și ca Ungaria să nu devină o țară distribuitoare. Dacă s-ar întâmpla acest lucru, asistența medicală din Ungaria ar avea cel mai mult de suferit. Acest lucru se datorează faptului că toate țările beneficiază în mod semnificativ de prezența companiilor farmaceutice cu filiale. Aceste companii, dacă sunt prezente, nu numai că investesc în țară prin angajații lor, nu numai că creează locuri de muncă, dar pun în aplicare și cei mai disciplinați contribuabili din lume și un model de operare transparent și ordonat, ci și investesc cunoștințe reale în asistența medicală a țării.

- În ciuda tuturor succeselor, el își ia rămas bun de la Janssen-Cilag la sfârșitul lunii decembrie. Din păcate sau mândrie?
- Am avut întotdeauna noroc. Am aplicat la școala de medicină, dar și economia a fost foarte atrăgătoare. Apoi, ca medic, mi-am adus viața începând cu afaceri, economia a devenit și ea o parte a vieții mele. Sunt, de asemenea, norocoasă că am reușit să petrec foarte mult timp la a treia mea companie farmaceutică din SUA. 12 ani în viața unei companii multinaționale americane sunt o perioadă fantastică de timp, iar capacitatea de a crea la Janssen-Cilag atât de mult timp este o experiență imensă pentru mine. Este, de asemenea, o experiență extraordinară de a obține de la colegi acum, că știu că voi termina lucrul la Janssen-Cilag la sfârșitul lunii decembrie și este o experiență minunată să ai ultimii 12 ani cu AON Hewitt Best of the Year 2000 și Premiile Drug of the Year 2009. Primele două locuri în cadrul anchetei la locul de muncă au fost, de asemenea, încoronate acum. Deci e bine așa că ...

- Ce fel de companie îi transmiteți succesorului dvs.?
- Pot preda un Janssen-Cilag Kft., Care este în stare foarte bună și bogat în sisteme și procese. Au existat urcări și coborâșuri în ultimii 12 ani, acum mergem în sus, producând o creștere de două cifre în primele nouă luni ale anului 2011, comparativ cu anul precedent. Este un succes special faptul că am suferit atât de multe audituri internaționale și maghiare în ultimul an încât fiecare detaliu al activităților noastre este cunoscut și recunoscut de către autoritățile maghiare și internaționale și de compania mamă.

- Ce începi din ianuarie?
- Mai presus de toate, vreau să mă odihnesc mai scurt sau mai mult, deoarece am lucrat în ultimii 12 ani. În acest timp, mă gândesc cu entuziasm la diferitele mele idei și apoi promit să aplic. Am o altă „contribuție măsurabilă” în fața mea, dar acum au puțin odihnă. Acest lucru este necesar și pentru că familia o solicită și la fel simțul comun. Uneori trebuie să ne îndepărtăm pentru a putea privi procesele Din fericire, există o mulțime de procese la care merită să aruncăm o privire mai atentă.

- Cum își trăiește viața Janssen-Cilag?
- Janssen-Cilag Kft. Este una dintre cele mai de succes companii din regiunea noastră de afaceri. Cu excepția profitabilității, suntem printre cele mai reușite trei filiale din toate celelalte domenii de activitate din regiunea Africa-Orientul Mijlociu Africa. Acest lucru arată că compania are un management foarte calificat și foarte eficient și valoarea imensă a echipei angajaților maghiari, pe care atât conducerea internațională a Janssen-Cilag, cât și succesorul meu vor să o păstreze în mod natural. Cred că echipa poate fi chiar norocoasă după 12 ani, întrucât o nouă abordare poate fi o altă oportunitate pentru ei, având în vedere succesul și profesionalismul echipei.

/Anna Romány a absolvit Universitatea de Medicină Semmelweis în 1983 ca medic generalist, iar în 1986 a absolvit diploma de medicină internă. UN SOTE II. A lucrat la clinica sa de medicină internă ca medic de medicină internă, iar în 1989 a petrecut un an la Institutul Național de Spital de Sănătate din Bethesda. Din 1992 lucrează în industria farmaceutică maghiară în funcțiile de vizitator de medic, manager de produs, director de medic, director de cercetare și dezvoltare, director general, iar din 2000 este director general al Janssen-Cilag din Ungaria. Vorbește engleză și rusă. În timpul liber, Iyengar face yoga./