STRATEGIA DE DEZVOLTARE SPA CELLDÖMÖLKI

CELLDÖMÖLKI SPA DEZVOLTARE STRATEGIE RECONCILIARE VERSIUNE TEHNICĂ, CONSULTANȚĂ ȘI INVESTIȚII LTD. 2016.

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SPA CELLDÖMÖLKI 2016. 2

Cuprins 1. REZUMAT. 5 1.1. Situația turismului Celldömölk. 5 1.2. Grupuri țintă. 5 1.3. Nevoia de dezvoltare spa. 5 1.4. Principalele elemente ale proiectului. 6 1.5. Cheltuieli. 6 1.6. Efecte, indicatori. 6 2. ANALIZA SITUAȚIEI. 7 2.1. Analiza cererii și ofertei. 7 2.1.2. Analiza grupului țintă. 7 2.1.3. Prezentarea atracției principale precum și a ofertei turistice suplimentare. 12 2.1.4. Prezentarea infrastructurii de sănătate. 14 2.1.5. Starea condițiilor de mediu examinate în timpul calificării stațiunii spa. 14 2.2. Analiza sistemului de relații turistice în spa. 16 TDM. 16 3. DEFINIREA VIZIUNII. 17 Definirea obiectivelor, direcțiile de dezvoltare, stabilirea priorităților. 18 Selectarea grupurilor țintă. 19 Delimitarea unei zone de acțiune. 20 4. PLANUL DE ACȚIUNE ESTE NECESARĂ O CONSULTARE SUPLIMENTARĂ. 21 4.1. Lista proiectelor. 21 4.2. Integrare și sistem de relații de dezvoltare. 22 4.3. Sarcini Descrierea proiectelor de investiții. 23 4.3.1. Proiecte de dezvoltare spa. 24 4.3.2. Rolul aspectelor de dezvoltare în proiecte. 29 4.3.4. Proiecte de dezvoltare a decontării care urmează să fie implementate din alte surse. 30 4.4. Prezentarea planurilor disponibile. 31 4.5. Parteneriat și cooperare. 32 5. INDICATORI PENTRU MĂSURAREA REALIZĂRII OBIECTIVELOR. 33 5.1. Valoarea inițială. 33 6.2. Valoare planificată. 33 3

6.3. Descrierea metodologiei de măsurare a fiecărui indicator. 33 ANEXE. 35 Anexa I: Poziționarea băii spa și a băii de aventură Volcano ca instituție spa calificată este PREGĂTITĂ DE PARTENERUL NOSTRU PROFESIONAL INVITAT, ÎN PROGRES. 36 II. Anexa I - Tabelele și cifrele rezumative. 38 Nicio intrare în lista de figuri. Tabelul 1: Date privind oaspeții microregiunii Celldömölk (sursă: CSO). 9 Tabelul 2: Date despre oaspeți despre așezarea Celldömölk (sursă: CSO). 10 Tabelul 3: Durata medie a sejurului străinilor (sursa: OSC). 11 Tabelul 4: Capacitatea de cazare comercială în Celldömölk (sursă: KHS). 13 Tabelul 5: Tabel rezumativ al proiectelor de dezvoltare a spa-ului Celldömölk. 21 Tabelul 6: Relația dintre evoluții și spa și turism. 22 Tabelul 7: Relația dintre evoluții și obiective. 22 Tabelul 8: Tabel rezumat al indicatorilor. 34 Tabelul 13: Stațiuni de sănătate din Ungaria. 38 Tabelul 14: Numărul de nopți de oaspeți (așezări) în așezările cu statut de spa. 42 Tabelul 15: Numărul de oaspeți în așezări cu statut de spa în 2014 (persoane). 42 4

Pe baza condițiilor de mediu unice ale Celldömölk, puteți dezvolta o ofertă de turism de sănătate la nivel internațional. Facilitățile instituționale-infrastructurale existente sunt, de asemenea, consolidate de facilitățile de cazare de înaltă calitate din așezare, care, în ansamblu, oferă o bază bună pentru dezvoltarea unei stațiuni de sănătate deschise mediului natural. 1.4. Elemente principale ale proiectului Este necesară o coordonare suplimentară. 1.5. Costuri Sunt necesare negocieri suplimentare. 1.6. Impacturi, indicatori Impactul proiectelor de dezvoltare a spa-ului poate fi măsurat în cea mai mare parte prin indicatorii care sunt legați de atracțiile turistice emergente din partea ofertei și de traficul de oaspeți din partea cererii. Creșterea așteptată a numărului de vizitatori 6

3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 Sezonalitatea traficului de oaspeți în 2015 5000 4000 3000 2000 1000 Modificarea numărului de oaspeți în zonele primare de trimitere (persoane) 0 Austria Germania Republica Cehă Numărul de nopți de oaspeți străini în unități de cazare comercială (buc) Număr de oaspeți (persoane) 2014. Numărul de nopți de oaspeți interni în unități de cazare comerciale (buc) Număr de oaspeți (persoane) 2015 Tabelul 4: Durata medie a sejurului străinilor zile (sursa: OSC) 2014 2015 Austria 2,6 3,1 Germania 2,7 3,8 Cehă Republica 2.5 4 Orașul are o clientelă străină semnificativă, principala zonă de trimitere este Austria. În 2015, aproape 35% din totalul sosirilor au fost vizitatori austrieci și s-au prezentat oaspeți din Republica Cehă. Cu această din urmă tendință, Celldömölkö se caracterizează și prin rearanjarea observată în Transdanubia. Durata medie de ședere crescută presupune o ofertă complexă, oaspeții cehi rămânând cel mai mult la spa. Caracteristicile sezonierului arată o imagine favorabilă. Pe lângă dobânda mai mică din perioada de iarnă, vizitatorii interni și străini compensează eventualele fluctuații. De obicei, ajung pe plan intern vara, în timp ce primăvara (mai ales mai) și septembrie-octombrie sunt cele mai populare pentru oaspeții din zonele de expediție internaționale. 11

Delimitarea zonei de acțiune Este necesară o consultare suplimentară. 20

4. Plan de acțiune Este necesară o consultare suplimentară 4.1. Lista proiectelor Tabelul rezumativ de mai jos prezintă evoluțiile planificate ale Celldömölk, atât în ceea ce privește spa-ul, cât și așezarea. Proiectele formează un program complex de așezare și dezvoltare turistică, în legătură cu care descriem și ideile care urmează a fi implementate în cadrul altor surse în spiritul integrării prezentate în capitolul anterior. În opinia noastră, toate acestea împreună asigură realizarea viziunii articulate și realizarea practică a stării țintă. Unele dintre elementele proiectului au fost articulate de către conducerea orașului în timpul vizitelor la fața locului, în timp ce altele au fost prezentate ca urmare a planificării ca parte a ITS. În îmbunătățirile formulate, programul va fi unul dintre cei mai importanți factori pentru a atinge obiectivele stabilite. Tabelul 6: Tabel rezumativ al proiectelor de dezvoltare a spa-ului Celldömölk Cod Nume Cost estimat (HUF) Sursa planificată Proiecte de dezvoltare a spa-ului F-1 GINOP F-2 GINOP P-3 GINOP P-4 GINOP Marketing GINOP Alte proiecte de dezvoltare a așezărilor F-5 alte F- 6 TOP F-7 TOP F-8 TOP F-9 TOP Sursă: editare proprie 21

4.2. Sistem de integrare și conectare a dezvoltărilor Tabelul 7: Conectarea dezvoltărilor la spa și turism Subiecte de dezvoltare Proiect de investiții Zone verzi, mediu natural Atracție turistică Infrastructură turistică, servicii Confort vizitator Viață comunitară PL. Editarea proprie Tabelul 8: Relația dezvoltărilor cu obiectivele Obiectiv Numărul proiectului de dezvoltare a spa-ului Creșterea numărului de vizitatori (creșterea numărului de oaspeți și a nopților de oaspeți și durata șederii) Creșterea satisfacției vizitatorilor Dezvoltarea economică a așezării prin crearea de valoare a turismului spa și creșterea cheltuielilor vizitatorilor reducerea sezonalității Crearea unui spa atractiv, mediu verde și peisaj urban Îmbunătățirea condițiilor de sănătate a mediului Crearea de noi atracții de aprovizionare Editarea proprie 22

4.3. Sarcini Descrierea proiectelor de investiții Evoluțiile sunt prezentate sub forma următoarei tabele de proiecte. În primul rând, descriem structura conținutului, care include elementele planului de acțiune. Zona de acțiune Codul zonei de acțiune Proiectul zonei de acțiune Codul programului de dezvoltare spa Numele programului de dezvoltare spa Descrierea programului de dezvoltare spa. Legătura cu realizarea stării țintă Demonstrarea justificării programului și modul în care acesta contribuie la realizarea stării țintă dorite, precum și efectele pozitive ale implementării (mediu, cheltuieli ale vizitatorilor etc.) Originea sursei . Stare actuală/pregătire Cronologie Parteneri responsabili Colaborare Limite și riscuri Sursa Dimensiunea estimată a cantității estimate de implementare. Creare Prezentarea etapei de pregătire (nivelul planului de culoare al ideii) Programul de timp pentru implementarea proiectului. Desemnarea celor responsabili de implementare. Necesar pentru implementare, resp. gama de parteneri potențial implicați. Descrierea factorilor care pot afecta negativ succesul dezvoltării. 23

4.3.1. Proiecte de dezvoltare spa Spațiul de acțiune A1 Proiectul F-1 Conexiunea la realizarea stării țintă Grupuri țintă Aspecte de dezvoltare aplicabile Zona de implementare a sursei EIDHR Dimensiunea sursei Starea actuală/pregătirea Programul de timp 2016-2018. Parteneri responsabili Parteneri Municipalitate TDM Limitări și riscuri 24

Zona de acțiune A2 Proiect F-2 Conexiune pentru a ajunge la starea țintă Grupuri țintă Aspecte de dezvoltare aplicabile - Zona sursă Implementare EIDHR Dimensiunea sursei Stare actuală/pregătire Programul de timp 2016-2018. Parteneri responsabili Cooperare municipalitate Administrație locală TDM Limitări și riscuri Zona de acțiune A3 Proiect F-3 Conexiune pentru a ajunge la statul țintă Grupuri țintă 25

Aspecte de dezvoltare aplicabile - Zona sursei Implementare EIDHR Dimensiunea sursei Stare actuală/pregătire Programul de timp 2016-2018. Parteneri responsabili Parteneri Municipalitate TDM Limitări și riscuri 26

Zona de acțiune A4 Proiect F-4 Conexiune pentru a ajunge la starea țintă Grupuri țintă Aspecte de dezvoltare aplicabile - Zona sursă Implementare EIDHR Dimensiunea sursei Stare actuală/pregătire Programul de timp Parteneri responsabili Parteneri colaboratori 2016-2018. Limitări și riscuri ale guvernului local TDM 27

Marketing Activitate de marketing bazată pe consolidarea statutului de spa. Legătura pentru a ajunge la starea țintă crește numărul de vizitatori (creșterea numărului de invitați, numărul de nopți de oaspeți și durata șederii) introducerea de noi elemente de aprovizionare Sursa Zonă sursă GINOP Dimensiunea sursei care trebuie indicată (maxim 8% din sprijinul total) Creație Stare actuală/pregătire Programul de timp 2018-2020. Parteneri cooperanți responsabili Limitări și riscuri Municipalitate, TDM Lipsa specialiștilor adecvați pentru implementare. Recomandați conținut real și accesibil. 28

4.3.2. Rolul aspectelor de dezvoltare în proiectele PROIECTUL DE CRITERI DE DEZVOLTARE Elemente inovatoare, dispozitive electronice moderne, dispozitive tangibile, care oferă experiență Un serviciu/atracție turistică comercializat (plătit) care nu există încă în așezare Dezvoltarea este un element corespunzător nevoile publicului țintă. Dispozitive interactive, electronice sau testabile Soluții economisitoare de energie, ecologice Dezvoltarea peisajului urban orientat spre turism Peisajul urban independent de vreme Prietenul vizitatorului Dezvoltarea în continuare a serviciilor publice. Dezvoltarea condițiilor de mediu pentru clasificarea unui complex balnear Accesibilitate complexă a proprietăților dezvoltate (în termeni de 3 tipuri de dizabilități) Cererea pentru activitatea care urmează să fie implementată în proiect Satisfacerea nevoilor reale de turism ale grupurilor țintă Completarea turistului existent oferta spa oferind oportunități de afaceri companiilor private implicate Surse de energie regenerabile în clădiri noi create în timpul dezvoltării 29

Posibilitatea instalării ulterioare a încărcării electrice a bicicletei/mașinii în două parcări fără a deschide capacul 4.3.4. Proiecte de dezvoltare a așezărilor care urmează să fie implementate din alte surse Zona de acțiune Nu aparține zonelor de acțiune desemnate pentru dezvoltarea spa-ului. Legătură pentru a ajunge la starea țintă Sursa Sursa sursei altele Mărimea sursei HUF 250.000.000 Creare Stare curentă/pregătire Planul proiectului Programul de timp 2018-2020. 30

4.4. Prezentarea planurilor disponibile